問
一汽豐田經銷商如何獲取廠家支持?
首先,一汽豐田將“客戶第一,經銷商第二,廠家第三”的思維寫進公司章程,重視經銷商利益,所以經銷商要積極與廠家溝通,了解并遵循這種理念,融入日常經營中。
其次,廠家有關經銷商的科室設置注重服務,開會方式也能讓經銷商有尊崇感,且經銷商對政策決策參與度高,經銷商應充分利用這些優勢,積極參與政策制定和討論,提出合理建議和需求。
在疫情等特殊時期,一汽豐田會堅定地與經銷商攜手同行。比如,會通過調整考核指標、強化內促政策等方式降低運營成本。經銷商要密切關注廠家這些政策,按照要求執行,以減輕經營壓力。
同時,廠家會帶領開展線上營銷,推出經銷商應對疫情的運營指導手冊及抗“疫”施策 2.0 版本,經銷商應積極學習和運用這些指導,提升線上營銷能力。
廠家還推出了減負政策,解決困難,調整考核制度、強化資金支持、開展線上培訓等。經銷商要充分利用資金支持,合理規劃資金使用,參加線上培訓提升員工能力。
對于廠家基于特殊時期考量實施的免責及弱化考核處理,按 100%達成評價考核指標,經銷商要抓住機會,努力提升經營效果。
總之,只要經銷商與一汽豐田廠家保持密切合作,積極響應和利用廠家的支持政策,就能獲取更多的幫助和支持,實現更好的發展。
特別聲明:本內容來自用戶發表,不代表太平洋汽車的觀點和立場。
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