小鵬汽車老板是如何組建團隊的？

小鵬汽車老板何小鵬組建團隊主要通過以下方式：

首先，在創(chuàng)業(yè)初期，何小鵬邀請具有資深汽車工程技術背景的夏珩與何濤加入創(chuàng)始團隊。他們三人的資歷背景將“互聯(lián)網(wǎng)+汽車”的組合優(yōu)勢充分發(fā)揮。

其次，小鵬汽車定位為技術驅動型的科技公司，重視技術創(chuàng)新和攻關，為技術人才提供施展才能的平臺、資源和機會，不設專業(yè)限制。同時，將所有成員視作合伙人，提供有競爭力的薪資體系，包括現(xiàn)金與期權兩種收益方式。

再者，小鵬汽車對技術人才提出了三項基本要求，即高能、高潛、志同道合。不僅需要傳統(tǒng)汽車工程領域人才，還需要互聯(lián)網(wǎng)、自動駕駛等領域的精英，且看重技術人才的“軟能力”。

另外，為招募志同道合的技術人才，內部探索出獨特的人才畫像，并不斷完善人才選拔、培養(yǎng)的能力與體系。

在快速發(fā)展期，小鵬汽車目前更多從外部招募優(yōu)秀技術人才，使其快速投身產品研發(fā)前線，同時未來會進一步構建和完善內部技術人才培養(yǎng)體系和機制，實現(xiàn)既能快速應戰(zhàn)，又能進行前瞻性人才儲備和培育。

此外，強調培養(yǎng)管理者具備思辨力和執(zhí)行力兩項能力。

最后，全面布局縱橫交錯的培訓方式，包括橫向的“掃盲式”培養(yǎng)和縱向的部門內部專業(yè)培訓，促進技術人才成長為專才和全才。