實探比亞迪長沙工廠，其質量管控體系是怎樣的？

比亞迪長沙工廠的質量管控體系十分完善和嚴格。

推行 5S 管理，包括整理、整頓、清掃、清潔、維修，定期開展現場管理，讓工具、設備、材料處于最佳狀態，控制垃圾和污染物產生，提高生產效率，改善工作環境。

進行 KAIZEN 改善，強調持續改進，定期開展員工意見反饋和建議，優化生產流程。

做好異常處理，定期檢查設備，修復故障，分析生產流程瓶頸并解決，開展異常情況分享會。

生產流程中每道工序都有嚴格質量檢查，確保產品符合標準，使用先進檢測設備和工具提高合格率。

重視員工培訓和學習，員工定期參加職業培訓和學習活動，車間員工也能參加技能培訓和認證，提高技術水平。

在原材料采購上精心篩選供應商，生產中采用先進設備和工藝技術，配備經驗豐富的工人和工程師團隊，嚴格監控檢測，還建立完善質量管理體系，引入國際先進管理方法和標準，如 ISO 9001 等。

啟動品質月系列活動，營造“人人重視品質”的濃厚氛圍，以“品質文化 123”為主題，促進全員品質意識和能力提升。

未來，比亞迪將更深入推廣應用“品質文化 123”，持續提升產品品質。其叉車還依托集團成熟的質量管控體系，改善自身質量管理流程，引進汽車行業 IQS 新車質量評價方法，構建涵蓋研發、工藝、制造、售后的閉環式質量管控體系，重視產品檢測，加強對零部件供應商產品檢測要求，培養高技術、明紀律、強執行的管理團隊，構建電動叉車研發制造團隊，為質量改善提供技術保障。