汽車配件庫管員好干嗎

無論是汽配倉庫還是其他倉庫管理，都有共同點。倉庫管理是一項繁瑣復雜的工作，每天都要處理大量的文檔數(shù)據(jù)。為了及時結算每一筆業(yè)務，檢查庫存和貨物流向，保證企業(yè)生產物資和貨物的安全，倉管員要花費大量的人力、物力和時間進行數(shù)據(jù)記錄和統(tǒng)計，但熟悉了就容易上手。

1.汽車配件倉庫的工作一定要了解汽車結構的基本理論，這可以幫助你以后判斷配件的類別。這在安排貨位號時非常重要，也有助于判斷配件的消費頻率，幫助制定配件計劃。

2.掌握本單位專項維修品牌所擁有的車型、發(fā)動機、變速箱型號，有助于做好計劃，提高報價和挑料速度。

3.常用車型的配件價格可以快速報價，給別人很專業(yè)的感覺，增強客戶信任。4.熟練使用我公司的倉庫管理軟件，能制作各種報表，能快速電腦入庫和領料開票，能檢查電腦賬目是否與人工賬目相符。

5.熟悉倉庫備件庫存的分配，建立和完善庫位編號。

6.了解事故車的業(yè)務流程。

7.對配件索賠的舊件有一定的識別能力，能夠說服供應商進行索賠，能夠判斷人為損壞。

8.對季節(jié)性強的零件和批量索賠的零件提出庫存建議。

9.認真進行入庫檢查，定期檢查庫存質量，找出不合格零件和型號錯誤零件，為公司減少損失。

10做好衛(wèi)生，注意防火防潮。

汽車零部件倉庫工作倉庫管理的基本任務:

1.及時準確維護庫存管理制度，確保倉庫物品賬、卡、物相符，倉庫區(qū)域劃分清晰，物料標識清晰，卡片保管記錄連續(xù)、清晰；

2.管理倉庫物料的收發(fā)存，嚴格按照流程要求收發(fā)物料，及時跟蹤作業(yè)物料的交付情況，協(xié)助財務成本管理團隊對物料采購和車間生產成本進行控制和監(jiān)督；

3.與車間領料團隊、采購員密切配合，對生產物資進行調度，認真履行物資儲備和配送的物流職能，及時將生產物資短缺或超量采購等異常情況反饋給生產部門；

4.對材料管理的有序性、安全性、完整性和有效性負責，對部品和材料負責。

實施分區(qū)存儲管理，確保存儲容量的外觀；或定期或不定期向財務部報告零件庫存質量和呆滯積壓材料的發(fā)放情況，并按要求定期填寫和提交呆滯報廢材料處置申請表。

5.倉庫內各種原始文件的轉移、保管和歸檔；

倉庫經理應具備的基本技能

1.熟悉倉儲操作和倉庫管理的方法、規(guī)范和操作程序；

2.熟悉倉庫管理系統(tǒng)及相關管理流程；

3.具備一定的質量管理知識和財務知識；

4.懂電腦操作。

收貨驗收

1.貨物進入倉庫時檢查訂單。待入庫貨物的項目編號、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量與訂單相符后，方可辦理入庫手續(xù)。

①嚴禁無單收貨；因生產緊急、人員外出等特殊情況。，需要咨詢上級和訂單管理部門并獲得授權和同意才能靈活辦理，但訂單管理部門必須在一個工作日內補齊訂單；

②嚴禁超訂單收貨。因合理損耗領料或計量或多或少條款或機器最小生產量而收到的少量超訂貨物應在合理范圍內，并符合相關管理規(guī)范或規(guī)定。

2.當貨物進入倉庫時，必須通過適當?shù)姆椒ㄟM行精確的測量和計數(shù)。散裝接收可以采用一定比例的開箱和抽查。抽查時實際數(shù)量少于標注數(shù)量的，應按最小抽查數(shù)量接收該批貨物。

3.貨物進入倉庫時，需要經過質量檢驗程序，包括:

①外購、外購材料/產品必須填寫《檢驗申請表》，檢驗合格后方可辦理正式入庫手續(xù)；其他供應商提供的發(fā)貨憑證或臨時填寫的暫收憑證，暫收數(shù)量只能由倉管員簽字，不能加蓋代表公司的公章。

(2)特別是抽樣檢驗不合格，生產部門要求回收或選擇使用的材料，必須符合相關程序和審批程序，庫管員簽收時必須注明“不合格回收”或“選擇使用”字樣。

(3)自產成品、備品備件必須憑當批質檢文件辦理入庫手續(xù)。有些客戶的產品還需要客戶認可的文件。