![](http://img.pcauto.com.cn/images/upload/upc/tx/autohm/2502/11/c0/480601693_1739205309605_830x600.png)
2025 年 2 月 9 日,長(zhǎng)安汽車、東風(fēng)汽車等多家上市公司發(fā)布公告,其間接控股股東籌劃重組事項(xiàng),東風(fēng)與長(zhǎng)安兩大汽車集團(tuán)合并事宜正式浮出水面,瞬間在汽車行業(yè)和資本市場(chǎng)掀起波瀾。在這場(chǎng)變革中,領(lǐng)導(dǎo)班子的變動(dòng)備受關(guān)注,其不僅關(guān)乎企業(yè)內(nèi)部管理,更對(duì)合并后的發(fā)展走向起著關(guān)鍵作用。
此前,三大央級(jí)車企(中國(guó)一汽、長(zhǎng)安汽車、東風(fēng)公司)的合并重組在并非沒(méi)有過(guò)傳言,2015年前后,坊間傳言中國(guó)汽車國(guó)家隊(duì)T3要合并,并被取了一個(gè)“中國(guó)汽車集團(tuán)”的名字。彼時(shí),這一消息對(duì)當(dāng)時(shí)的中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)而言影響重大,不過(guò)三巨頭的合并并未如期而至,而是三家車企的領(lǐng)導(dǎo)層完成了一輪輪崗。
徐留平、徐平、竺延風(fēng)、許憲平、邱現(xiàn)東、周治平等,都從原單位輪換到了新單位。而這也說(shuō)明,三家央級(jí)車企的同氣連枝。此次合并重組雖暫時(shí)沒(méi)有一汽的影子,但也并不影響長(zhǎng)安汽車和東風(fēng)汽車的互相熟悉。2024年3月,長(zhǎng)期在兵裝集團(tuán)任職,先后擔(dān)任過(guò)中國(guó)長(zhǎng)安汽車集團(tuán)股份有限公司黨委書記、董事、總裁、重慶長(zhǎng)安汽車股份有限公司董事的周治平從一汽調(diào)任東風(fēng)汽車。任東風(fēng)汽車集團(tuán)有限公司董事、總經(jīng)理、黨委副書記。
![](http://img.pcauto.com.cn/images/upload/upc/tx/autohm/2502/11/c0/480601694_1739205310219_830x600.png)
目前來(lái)看,周治平也是少有的在三大央級(jí)車企都有工作經(jīng)歷的高管。在此次東風(fēng)、長(zhǎng)安合并重組消息出現(xiàn)后,甚至有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,周治平可以作為東風(fēng)、長(zhǎng)安合并重組的橋梁。
周治平,1971 年 1 月出生于江西吉水 。1992 年 8 月參加工作,1995 年 11 月加入中國(guó)共產(chǎn)黨,擁有北京理工大學(xué)管理科學(xué)與工程專業(yè)博士研究生學(xué)歷,管理學(xué)博士學(xué)位,是研究員級(jí)高級(jí)工程師。
周治平的職業(yè)生涯履歷豐富且耀眼。早期在兵器裝備集團(tuán)體系內(nèi),他從發(fā)展計(jì)劃部摩托車處副處長(zhǎng)(主持工作)起步,逐步成長(zhǎng)為資本運(yùn)營(yíng)部主任,期間在長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、資本運(yùn)作等方面積累了深厚的經(jīng)驗(yàn)。在擔(dān)任南方工業(yè)資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理時(shí),他展現(xiàn)出卓越的資產(chǎn)管理與企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力。值得一提的是,他還曾在長(zhǎng)安汽車體系任職,擔(dān)任過(guò)重慶長(zhǎng)安汽車股份有限公司董事、黨委書記、工會(huì)主席,以及中國(guó)長(zhǎng)安汽車集團(tuán)股份有限公司黨委書記、董事、總裁,深度參與長(zhǎng)安汽車的發(fā)展與變革,為長(zhǎng)安汽車的品牌建設(shè)與市場(chǎng)拓展貢獻(xiàn)力量。2021 - 2024 年在一汽集團(tuán)擔(dān)任黨委常委、副總經(jīng)理期間,他又積累了在不同大型汽車集團(tuán)的管理經(jīng)驗(yàn),2024 年 3 月起擔(dān)任東風(fēng)汽車集團(tuán)有限公司董事、總經(jīng)理、黨委副書記。
從公告中強(qiáng)調(diào)的“實(shí)際控制人將保持不變”,以及上述投資界人士提到的新控股股東可能指的是一個(gè)新的汽車集團(tuán)或公司來(lái)看,東風(fēng)、長(zhǎng)安的合并重組也絕不僅是規(guī)模上的合并。這意味著重組的主要目的是為了優(yōu)化管理和運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu),而不是改變公司的核心控制權(quán)。這樣的重組有助于提升公司的管理效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)保持公司戰(zhàn)略的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
需要提到的是,央企合并并非易事,涉及諸多復(fù)雜的問(wèn)題和利益糾葛,東風(fēng)、長(zhǎng)安的合并重組之路是否順暢,合并重組后是否能實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果暫不可知。