近期，合資車圈發生一則消息相信會引起不少關注，又一合資品牌投靠華為，起亞計劃與華為展開合作，采用Tier1模式，并將對多款本土化車型進行激進整改？這一舉措讓人不禁思考，起亞能否借此契機，在中國市場站穩腳跟？

市場壓力下的“新探索”

中國新能源汽車市場蓬勃發展，本土品牌憑借技術創新和對市場的精準把控，迅速崛起。也正因如此，起亞作為合資品牌之一，在中國市場份額卻持續下滑，面臨如此挑戰，也不愿放棄這塊“大蛋糕”。

起亞汽車曾在2023年發布新能源戰略，計劃在2023-2027年期間，在中國市場推出6款電動車，但在本土化做得并不算好。

因此，起亞積極尋求改革，與華為合作正是其重要戰略布局。因為看中華為在智能領域上的優勢以及強大的品牌力。據報道，起亞與華為的合作模式為Tier1模式，即華為以傳統一級供應商身份，起亞采用智能座艙的標準化模塊，并完成整車集成和功能定義。

知情人士還透露，在起亞的接觸名單上，不僅華為，還有小米、寧德時代、百度等企業，試圖讓后續車型變得更“中國化”。除了智能化領域外，起亞還在三電、補能、渠道等多方面與中國公司展開合作。

技術賦能帶來新機遇

在智能座艙領域，起亞與華為的合作預計將引入鴻蒙座艙。鴻蒙座艙擁有流暢的交互體驗、豐富的應用生態，能顯著提升車內智能化水平。畢竟，如今消費者對汽車需求，早已超越了單純的出行工具，更追求科技感與便利性。鴻蒙座艙的加持，能為用戶帶來更加智能、舒適的駕乘體驗，吸引更多年輕消費者。

不僅如此，華為在三電系統、補能技術等方面的優勢，也能助力起亞優化產品性能。高效的三電系統能提升車輛的續航里程與動力表現，快速的補能技術能緩解用戶的“里程焦慮”。計劃與華為合作，這或許是起亞能快速站穩市場的關鍵決策之一。

本土化與品牌認知難題待解

盡管合作前景廣闊，但起亞仍有諸多問題待解決。如本土化問題，中國市場那么大，雖然有著華為強大的品牌力加持，但起亞汽車本身仍需深入了解消費者的習慣與愛好，進行針對性的產品設計與營銷。雖然起亞宣稱會進行激進的本土化整改，但如何在實際操作中落地，還需有待觀察。

另外，品牌認知則是起亞面臨的第二道難題。近年來，中國消費者對本土化新能源品牌認可度越來越高，但起亞在品牌影響力相對薄弱。所以要改變消費者固有認知，起亞需在產品品質、售后服務、營銷方面等不斷發力，重塑品牌形象。

汽車網評：

起亞計劃與華為合作算是一次創新且大膽的嘗試，通過借助華為的技術優勢，為起亞在中國市場發展帶來新的機遇，也側面看出中國智能化水平日益強大。不過，起亞與華為合作能否成功，能否在中國市場站穩腳跟，就看起亞拿出怎樣實際性的表現出來。