配件倉庫管理的內(nèi)容有哪些 如何做好汽車配件的倉庫管理工作

兩個月前，一個賣汽車配件的朋友來公司找我。一坐下就開始吐槽：“每次開完晨會，員工都看不到人影。”

我問他：“我找不到人。工作怎么樣？”

“這是重點，就是你不知道人生的進程。”他說。

原來他們早就開完會了，分配完任務(wù)，員工找不到人，不知道工作進度，整體工作效率低。大家都是真的在工作，工作進展如何，往哪里走？我朋友不知道。這個問題很好解決，我馬上告訴他一套方法，讓他回去試試。

不，你昨天來找我說：

“你上次說的方法真的很好用。以前是一天100單忙到九十點，現(xiàn)在六七點就能做完，整體效率提高了。”

看到這個時候你一定很好奇。我告訴他什么方法了？

倉儲作業(yè)效率低的最根本原因是配件擺放混亂，員工花大量時間找貨；我問他幾個問題。你可以看看這些問題，想想你是怎么做到的：

(1)1)Sku里這么多配件怎么分配？

(2)如何擺放才能讓新員工最快找到？

(3)如何降低拿貨出錯率？

(4)盤點能否做到快速準(zhǔn)確？

“數(shù)字智能時代有數(shù)字智能的實踐”

其實這些問題都是很容易解決的。使用erp進銷存管理系統(tǒng)，可以幫助我們把“貨”安排好，然后明確工作環(huán)節(jié)，合理分配各項工作內(nèi)容，環(huán)環(huán)相扣。從最終的工作效率和呈現(xiàn)的結(jié)果來看，倉庫運作效率有了明顯的提高，出錯率大大降低。老板也可以通過工作看板查看工作進度。

“打好基礎(chǔ)”

01貨架管理

如果放置不當(dāng)，會出現(xiàn)：查找速度慢，找不到商品，出錯率高，盤點不佳；可見，商品的擺放是最關(guān)鍵的；所有配件都是按品類分開擺放，貨架分類后，在品類的基礎(chǔ)上再細(xì)分，比如配件的品牌，配件的銷量。

統(tǒng)一的貨架管理

02倉儲標(biāo)簽

有了貨架的基礎(chǔ)，接下來就是把所有的配件都貼上條碼，做到“一貨一碼”，貼好后把配件放到相應(yīng)的貨架上；條碼和系統(tǒng)匹配，不用再靠人工記錄，記錄進了多少貨。讓系統(tǒng)幫你做好記錄！

03倉庫掃碼

當(dāng)接到一個訂單，配件要出庫時，每出庫一個配件就要掃描一次配件上的二維碼，讓掃描槍幫你檢查貨對不對，從根源上解決差錯率問題，降低差錯率90%以上！對于新員工，5分鐘快速上手，輕松找貨~

員工代碼掃描出站

04動態(tài)庫存

庫存一直是汽配人最頭疼的問題，庫存難度復(fù)雜。其實盤點可以很簡單。倉庫主管只要在每天上班前，在erp系統(tǒng)中的動態(tài)盤點功能中，添加一個動態(tài)盤點任務(wù)到盤點調(diào)整單，系統(tǒng)就會根據(jù)倉庫員工人數(shù)自動生成盤點任務(wù)。您需要盤點的零件都是系統(tǒng)根據(jù)當(dāng)天售出的零件或者庫存中的數(shù)量變化自動生成的。不需要浪費時間去統(tǒng)計沒有變化的部分，變化的庫存可以很快統(tǒng)計出來，準(zhǔn)確率可以達到百分之九十七。

“老板只要看看數(shù)據(jù)就行了。”

這里基本做到了倉庫的四個核心環(huán)節(jié)。老板不容易知道工作的進度和員工分別在做什么。就像這位朋友，你可以通過系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)看板看到每項工作的進展，哪個員工負(fù)責(zé)。這時候老板找不到員工是好事，因為大家都在把各項工作往前推！

汽車零部件配送的SKU量級較大，因此倉庫的整合尤為關(guān)鍵。通過時代的力量，借助數(shù)字智能，它可以