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  • 海馬汽車待遇怎么樣

    2023-04-17 18:31:34 作者:lizhu

    中華文明的發(fā)源地在河南。

    世界上的元葉被視為一切生命之源。它有最好的地理優(yōu)勢,九省通衢,以及豐富的財產(chǎn)資源和人力資源。從理論上講,河南是最有可能出現(xiàn)頂尖企業(yè)的省份。

    當(dāng)然我說的是車企。農(nóng)業(yè)大省不會孕育出那些高科技企業(yè),但河南應(yīng)該有一個重企,是需要文化沉淀,占用地域優(yōu)勢,降低物流成本,生產(chǎn)成本,人力成本的行業(yè)。

    河北的長城,湖北的東風(fēng),都是中原強(qiáng)大的代表,除了文化最強(qiáng)的河南。

    河南沒有優(yōu)秀的基因。雖然各方面條件都很優(yōu)越,但是河南沒有大規(guī)模的重工業(yè)基地。歷史可以追溯到50年前。湖北十堰、長春、重慶都是重要的重工業(yè)基地。

    重工業(yè)是基礎(chǔ),改造生產(chǎn)當(dāng)時經(jīng)濟(jì)發(fā)展最需要的汽車無疑不難。

    河南是一個農(nóng)業(yè)大省,肩負(fù)著滿足全國需求的重任。每家每戶都得到了大量的糧田,收集的糧食被運(yùn)往全國各地。從定位上看,不具備汽車量產(chǎn)的歷史優(yōu)勢。

    過去20年,河南也想發(fā)展自己的汽車工業(yè),但是沒有敢打敢拼的“魏建軍、王傳福、李書福”。

    2005年,鄭州開始迎來海馬汽車,從海南到鄭州一拍即合。河南的優(yōu)勢是運(yùn)輸成本和生產(chǎn)成本更低,中原市場給海馬帶來的政策優(yōu)惠,遠(yuǎn)超任何企業(yè)。

    在鄭州市場,海馬是重要的給地地,需要房源,需要補(bǔ)貼,需要補(bǔ)貼。鄭州海馬雖然落地時間不夠長,但背靠鄭州這個千萬人口的城市,以及鄭州輕松輻射千萬人口的地理位置。海馬擁有一張其他企業(yè)沒有的王牌。

    河南市場的低端車很受歡迎,尤其是10萬以下的車。價格低是農(nóng)業(yè)大省的收入,這無疑給海馬開了綠燈。

    在河南市場的發(fā)展機(jī)遇上,海馬需要分為兩個階段,一個是2013年之前,一個是2014年之后。

    2013年之前,海馬更多的是專注于一些小型車的研發(fā)。當(dāng)時鄭州經(jīng)濟(jì)還在緩慢發(fā)展,房價不漲,中國車市也在穩(wěn)步增長。海馬通過自己的一些設(shè)計和技術(shù)沉淀,能夠做到應(yīng)有的工作。

    但2014年,海馬拿到了自己賺錢的金鑰匙,低價拿地賺的財富遠(yuǎn)高于賣車。

    海馬公園開創(chuàng)了河南房價新時代,隨后海馬九如公館,5.1萬平米對齊北上廣,達(dá)到了河南房價的極限。很長一段時間,海馬的精力都押在了房地產(chǎn)上。

    對朱靜來說,在這個時期沒有什么比賺錢更重要的了。

    R&D是一件非常困難的事情。在魏建軍那里,李書福正在思考如何研發(fā)新的1.5T直噴發(fā)動機(jī)和7DCT雙離合變速箱。王傳福在思考如何把電動車技術(shù)做得更好的同時,海馬在思考如何贏得更多的地盤。

    事實(shí)上,鄭州已經(jīng)將中原重量級產(chǎn)業(yè)的未來寄托在朱靜身上,希望海馬未來能在中國乘用車市場立足,并通過良好的體量提振物流經(jīng)濟(jì)和人口經(jīng)濟(jì)。但不幸的是,海馬加入了房地產(chǎn)大軍,成為追逐鄭商所、鄭弘、魏勇、建業(yè)、碧桂園的河南巨頭。

    在河南,你不必知道海馬汽車,但沒有人不知道海馬公園、海馬九如公館等一線樓盤。

    我不想用“投機(jī)”來形容河南人。河南人很務(wù)實(shí),很務(wù)實(shí)。正是這種努力,讓河南又多了一個世界知名的企業(yè)。

    與海馬加入炒房團(tuán)不同,南方的宇通客車已經(jīng)走向世界。

    成立較早的宇通,更像是一家“更河南”的企業(yè)。它有著非常清晰的發(fā)展思路,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上強(qiáng)化R&D,在安全、品質(zhì)、技術(shù)、動力、驅(qū)動形式等方面進(jìn)行了一次又一次的升級和顛覆。

    宇通充分利用了中原市場的優(yōu)勢,在客車市場做出了自己的口碑。

    用工成本不高,物流成本極低,中原市場極具開拓性。這是一個天然的培養(yǎng)皿,促進(jìn)了任何一個想要突破自我的企業(yè)。宇通抓住了這個機(jī)會,通過整合產(chǎn)業(yè)鏈和技術(shù),成為客車領(lǐng)域的第一品牌。

    這充分說明,不管給多少資源,如果方向錯了,一切都是白給。

    魏建軍的長城在保定也享受了不少補(bǔ)貼,但他懂得做技術(shù),也懂得靜下心來做事。長城從一度的30萬臺擴(kuò)張到后來的60萬、70萬甚至100萬臺。深耕市場和技術(shù),就是造車。截至今天,長城在保定的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)并不龐大。

    海馬在鄭州享受的待遇遠(yuǎn)超保定的長城,市場容量更大,培養(yǎng)皿更好。海馬今天的衰落,更像是中原車企的衰落。

    一個重量級企業(yè)的誕生,需要多方面的努力,需要文化背景,需要本地資源的支持,需要一個有遠(yuǎn)見而不短視的領(lǐng)導(dǎo)者。中原沒有車企,這似乎也可以理解。

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