輪胎倉庫保管員 輪胎倉庫保管員的工作職責

校辦工廠崗位責任制

為完善工廠的管理體制，明確各崗位的職、權、責、利關系，使每個工作人員都有明確的權限和責任，建立合理高效的生產和工作秩序，杜絕人浮于事、相互扯皮、相互推諉和無人負責的現象，培養工作人員各司其職、各負其責、各展其能的現代企業風尚，體現既有分工，又有協作的團隊精神，建立獎罰透明、升降有據的自由、公平的競爭機制，制定本責任制。

一、工廠崗位分配及信息反饋網絡圖

二、制定崗位責任制的原則

1、因事設崗、職責相稱；

2、職權一致、責任分明；

3、任務清楚、要求明確；

4、責任到人、便于考核。

三、崗位責任制

（一）廠長

廠長是工廠的第一責任人，對工廠的生產組織、質量控制、安全管理、生產與教學協調、近期目標實施、市場開拓、遠景規劃設想等目標任務的完成情況負直接領導責任。

在實際工作中，廠長必須履行如下職責：

1、根據學校的發展目標，結合校辦工廠必需的社會效益和經濟效益目標，制定工廠的中長期發展規劃。

2、牢固樹立“安全第一，預防為主”的工作方針，著重加強全員的安全意識教育，完善特殊工種的安全操作規程，重視安全隱患的查找和整改，把“隱患險于明火，責任重于泰山”的防范意識落到實處。在實際工作中，必須做到“三同時”（布置工作，必須同時布置安全生產工作；檢查工作，必須檢查安全生產工作；總結工作，必須總結安全生產工作）。

3、把“質量第一，用戶至上”的基本質量工作方針貫穿生產組織管理的全過程，切實加強全過程、全員參與的質量管理工作；重視QC小組活動的正確引導，為校辦工廠的發展壯大積累經驗，為校辦工廠在不遠的將來完成ISO9000注冊積累質量保證體系的基礎資料和人才儲備。

4、重視設備管理，完善規范、科學的設備維護保養制度。

5、加強訂單管理，著眼于未來的發展，制定切實可行的市場開拓規劃。

6、建立健全政治思想工作保證體系，牢固樹立“以人為本，協調發展”的工作指導思想，加強員工隊伍的團隊精神培養，增強企業的凝聚力。

7、加強人事管理，重視人才培養。

8、切實貫徹我校“寬基礎、多技能、有特長”的辦學方針，建立健全生產管理和教學實習的協調機制，確保工廠既能完成市場的產品加工訂單，又能完成學校的人才培養訂單。

（二）車間主任或工廠負責人

車間主任或工廠負責人是工廠生產管理的直接責任人，對訂單目標的分解、人員和工期的安排、原材料的管理、設備的保養和維修、生產過程的全面控制、產品質量的監控、產品的出廠檢驗把關、安全隱患的整改、設備故障的排出負直接責任。

在實際工作中，車間主任或工廠負責人必須履行如下職責：

1、根據工廠的訂單情況，及時完成訂單目標分解，確定流水線的開工計劃，及時完成工期規劃和人員的組織調整。

2、完善原材料品質的入庫檢驗制度，加強原料庫的管理，嚴格原材料入庫、出庫的登記管理制度，重視庫存情況的統計分析。

3、切實做好設備的維護保養，確保設備的完好率。鑒于流水線作業的特殊性，焊錫爐、檢測儀、烤箱、帶式爐、空壓機等設備的完好率必須保證100%。

4、加強生產全過程的監控管理，根據實際生產進度情況，及時調整流水線之間的訂單分配，確保生產任務的均衡和協調。

5、加強安全生產工作，嚴格執行安全操作規程，及時完成安全隱患整改，重視全員的安全意識教育，實現“要我安全”向“我要安全”的轉變。

6、建立健全方針目標管理體系，加強全過程的產品質量控制，提高全員參與質量管理的意識，切實做到用工序質量保證產品質量，降低不良品率，提高工廠的綜合效益。

7、重視員工的思想政治工作，慎重處理員工提出的各種意見。全面掌握實習學生的工作、學習和生活情況，并經常向同學們闡述學校的辦學方針；對于學校在發展過程中存在的暫時性問題，要經常作耐心細致地解釋工作，解決同學們思想上的疑慮，激發同學們奮發向上的熱情。

（三）流水線線長

線長是流水線生產全過程的第一責任人，對流水線上的人員組織和調整、流水線的正常運行、幫扶實習生熟悉操作流程和操作技巧、跟蹤流水線各作業點的操作情況、流水線的產品質量的控制和檢查負直接責任。

在實際工作中，線長必須履行如下職責：

1、及時掌握工廠的訂單情況，合理調整各工序的技術標準和生產目標。

2、配合學校的實習生輪換安排，合理調配本線技術骨干力量，輔導實習生盡快上手開展工作。

3、掌握本線全體員工的基本信息，了解員工的長短優劣和技術技能優勢，及時調整各工序的力量配置。

4、加強員工的思想工作，妥善解決員工在生產、生活過程中遇到的困難，增強團隊的凝聚力。

5、充分理解學校和工廠的生產激勵機制內涵，探索生產組織管理的方式方法，提高工效。

6、嚴格執行廠規廠紀，創建“團結緊張，嚴肅活潑”的工作環境，營造“團結進取，奮發向上”的企業文化氛圍。

7、積極支持并協助QC和作業組長開展工作，在工作過程中發現并及時解決有點表性的問題，總結生產管理的內在規律，制定相應的管理措施，提高各工序的工作效率。

（四）車間質檢員（總品管）

車間質檢員是工廠產品質量控制的第一責任人，對原材料品質檢驗、各流水線的產品質量控制、各流水線的技術要求執行情況、成型產品包裝出廠前進行抽檢工作負直接責任。

在實際工作中，車間質檢員必須履行如下職責：

1、根據工廠的發展規劃，制定工廠的方針目標管理措施，完善工廠的質量保證體系。

2、健全工序質量控制標準，建立產品品質的生產控制、常規檢查、隨機抽查、原因分析、后期處理的工作程序，用工序質量確保產品質量。

3、充分發揮QC的作用，及時協調各流水線之間的關系，妥善處理各流水線的質量管理問題。對于帶有普遍性的問題，要及時和線長、QC會商，及時采取有效措施予以防范。

4、對產品入庫前的檢查，必須嚴格執行訂單要求的品質目標，把“質量第一，用戶至上”的質量目標落到實處。

5、切實加強全員的質量意識培養，建立并逐步完善QC小組的登記、注冊和活動細則，廣泛開展全面質量管理活動，推動工廠向程序化、規范化、科學化發展。

6、加強對各流水線的巡視，重視各流水線QC之間的協調，統一各流水線技術標準和工序操作規范。

7、充分利用工余時間，組織各流水線的QC和技術骨干集中學習，共同探討產品質量控制方法和生產全過程的質量控制模式，研究對特殊品質問題的解決措施，促進工序質量的提高。

（五）流水線質檢員（QC）

流水線質檢員（QC）是流水線產品質量控制的第一責任人，對原材料品質檢驗、各工序（站點）的產品質量控制、各工序（站點）的技術要求執行情況、成型產品包裝前進行抽檢負直接責任。

在實際工作中，流水線質檢員必須履行如下職責：

1、熟練掌握各工序的控制標準和技術要求。并向員工講解清楚操作規范和注意事項。

2、重視工序之間的銜接，避免工序轉過程中出現人為的不良因素。

3、加強對各工序、各站點的巡視和作業指導，把產品訂單的品質目標落實到各操作站點中去。

4、重視對工序產品（半成品）的品質檢查、檢驗工作，教育員工牢固樹立“杜絕不良品流入下道工序”的質量意識。

5、廣泛宣傳并積極組織廣大員工參與全過程的質量管理工作，組織并參與各工序的QC小組活動，激發全體員工參與質量管理的積極性。

（六）倉儲管理員

倉儲管理員是工廠原料入庫登記儲備、發放管理和成品庫管理的第一責任人，對原料入庫驗收、登記造冊、發放登記、倉庫臺帳編制、原料消耗分析和成品入庫登記管理和出庫的手續辦理負直接責任。

在實際工作中，倉儲管理員必須履行如下職責：

1、根據現有的倉儲條件，完善物品存放的分類規劃，做到臺帳明晰，類別清楚，擺放整齊。

2、原料入庫，必須經過嚴格的清點驗收，并通知工廠質檢員對原料品質進行檢驗，及時登記上賬。然后擺放到指定位置，貼上物品類別清單標簽。

3、各流水線領用原料，必須由各流水線的線長或者線長指定的專人辦理，并辦理領用簽收手續以后，原料才能出庫。設備管理人員領用備件，必須辦理領用手續，并交回更換的部件。

4、各流水線在生產過程中形成的不良品（比如銅絲、磁芯等），下班后應及時回收入庫，并按照線號登記造冊。

5、原料庫存情況，每天都必須做好統計分析，并向工廠負責人匯報，如有額外損耗，必須以文字材料的方式說明原因。

6、成品入庫，必須當面清點數目，并由交貨人辦理移交手續，雙方簽字。成品出廠，也必須由經辦人簽字才能出庫。

7、加強倉庫內務整理，協助工廠負責人搞好倉庫的防潮、防火、防盜工作。

（七）設備管理員

設備管理員是工廠全部設備管理工作的第一責任人，對工廠設備的安裝、使用、改造、維護、保養、更新直至報廢整個壽命周期的全程管理負直接責任。

在實踐工作中，設備管理員必須履行如下職責：

1、根據工廠的發展規劃和生產經營目標，運用各種組織、技術和經濟措施，對設備的選型、采購、安裝、調試、運行提出確實可行的論證方案，并付諸實施。

2、制定并實施各類設備的安全操作規程，嚴禁違章指揮，違章操作。

3、經常巡視各流水線的設備運行情況，及時收集各流水線對設備運行情況的匯報，針對工廠的生產情況，及時提出改進方案。

4、加強對工廠現有設備的維護保養，提高設備綜合經濟效率。鑒于流水線作業的特殊性，焊錫爐、檢測儀、烤箱、帶式爐、空壓機等設備必須保證100%的完好率。

5、加強備件管理，妥善解決設備故障。對于現場無法解決的重大設備故障，應及時向工廠負責人匯報，并及時和生產廠家聯系，取得廠家的技術支持，盡快恢復生產。

6、在訂單間歇期，應提請工廠負責人組織專門力量對生產設備進行全面維修保養，消除隱患，防患于未然。

（八）統計分析員

統計分析員是工廠生產統計、考勤統計的第一責任人，對工廠各流水線的產量統計、不良品率統計、原料消耗統計和員工考勤統計工作負直接責任。

在實際工作中，統計分析員必須履行如下職責：

1、制定和實施工廠的統計調查計劃，搜集、整理、提供統計資料。

2、做好工廠周、月、季度的統計報表編制工作。每天按照規定程序和規定時間統計各流水線的生產情況、產品質量情況和原料消耗情況，及時、準確地匯總上報各類報表。

3、開展統計分析，弄清不良品的分布規律和波動規律，掌握物資消耗規律，反映物資供應情況，當好領導參謀，配合作好計劃工作。

4、建立儀器設備技術檔案及其使用情況統計表。配合設備管理員做好儀器設備使用率、完好率及投資效益調查統計工作。

5、管理工廠的統計調查資料，做好原始資料的保存和歸檔工作。

6、做好工廠考勤統計工作，編制每月出勤情況統計表和工資、實習補貼發放表。接受學校財務科的各項審查。

四、本責任制由廣西梧州怡華電子發展有限公司編制，經學校中干部會議討論通過后付諸實施。

五、本責任制涉及到的相關工序和管理崗位，由校辦工廠編制相應的操作規程和管理辦法，報學校審批后實施。倉庫員工作總結

時光在流逝，從不停歇，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間的工作，相信你有很多感想吧，來為這一年的工作寫一份工作總結吧。工作總結怎么寫才能發揮它最大的作用呢？以下是我整理的倉庫員工作總結（精選6篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

倉庫員工作總結1

結合20xx年生產處年度工作計劃，為進一步做好材料員的職能，同時更好地為生產一線提供支撐，及時做好來料情況統計和缺件情況匯總，為生產處領導提供信息，并做好車間的相關統計工作，參照材料員職能，20xx年主要作了以下幾個方面：

自到生產處做材料員管理以來，在處長的大力支持嚴格要求下，而且還得到了車間領導關心，在物資管理中能做到嚴格把關，認真負責，20xx年以來，道機外協件來料沒有發生不合理使用和丟失情況，部門領導也多次給予指導，使本人在工作中得到了鍛煉，吸收到了一些經驗教訓，為今后更好地開展工作打下扎實的基礎。

作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規定的職責，認真執行生產處的各項規章制度，把形形色色的材料做好清點簽收工作，同時也要求班組長協助做好清點工作，確保沒有遺漏項目。

平地機、壓路機、挖掘裝載機等材料的管理中嚴把數量關。認真做好各種材料的進貨數量，材料的名稱、規格型號、數量是否相符，外觀是否完好無損。發現不符合標準要求的材料及時向主管負責人和生產處領導匯報，并要求送貨單位將材料合理、安全、整齊、分類放在裝配現場，班組長做好標識。為更好地加強車間的材料管理，及時與供貨單位按生產計劃進度進行材料準備，按期、按量、按質地送到現場，節省工人領料時間，進一步提高有效工時的利用率，更好地為生產笫一線服務。

1、日常工作

（1）針對上線即將裝配的產品，根據總裝任務單數量，加強車間的材料管理，促進道機內部的材料供應與生產相協調。及時掌握材料動態，了解用料情況，防止不必要的供應中斷等影響，保證車間生產的正常進行，本人做好相關材料的缺件日報表，上報生產處領導。

（2）針對生產任務單，開常林股份公司輔助材料領料單、非定額領料單、道機輔助材料領料單。如平地機上加裝附屬裝置，即按照清單要求出具領料單。

（3）做好常林股份公司輪胎、膠管的清點、簽收。

2、每周工作

（1）按每周總裝任務單開產品油料消耗單。

（2）常林股份公司柴油機、水箱、變速箱的清點簽收。

（3）二結構車間提供的前車架清點簽收。

3、每月工作

（1）每月做好常林股份倉庫輪胎數量的對賬工作，及時進行統計，并做好記錄，與股份公司倉庫保管人員經常保持聯系，向他們學習管理經驗，做好溝通工作。

（2）每月做好協作廠送貨缺件次數統計表，與協作廠送貨人員進行溝通，并將缺件情況告知領導，并及時督促協作廠做好供貨。

（3）與車間主任、班組長一起，做好車間工位器具盤點，并進行匯總。

通過一年多做材料員工作的管理，我認為做好一個材料管理員還需要更多地提高：

（1）努力學習業務知識、熟悉產品基本材料的性能、掌握規格、了解使用情況。

（2）宣傳節約用料，特別是油料的使用，建議對節約有顯著成績的班組和個人，車間領導和我們道機公司應予以表揚和獎勵。

（3）通過實際工作經驗，我總結出做好材料管理員工作要做到：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。

（4）今后還需要加強交流和溝通，多向領導請示，反饋情況，向車間領導、部門領導多請教。

以上是本人的20xx年工作總結，不足之處請領導諒解！

倉庫員工作總結2

一、 打單員業務流程：

1、 打單人員收到保管員傳遞的入庫單后，與供應商發貨清單核對如發現不符，應及時與供應商聯系確認，無誤后及時錄入電腦，由哈爾濱調入的貨物入庫單要及時錄入其他入庫單，并保管好入庫單據，以作備查。

2、 單員收到保管員填寫的出庫給哈爾濱的出庫單后，要及時錄入其他出庫單，并截圖給哈爾濱。

3、 貨物直接發給第三方的，打單文員要及時跟蹤，確認第三方收到貨物后，及時做入庫和銷售處理。

4、貨物銷售出庫，打單人員要及時錄入銷售單。保管員和打單員要及時溝通。

5、打單員收到保管員填寫銷售退貨單后要及時錄入電腦。

6、客戶換貨：退回的貨，由保管員填寫銷售退貨單，打單人員依據退貨單及時錄入電腦。重新發的貨打單員正常做銷售單。

7、哈代發的貨，由佳木斯的人員傳單據給哈爾濱，哈爾濱發貨后及時做其他出庫單，并將其他出庫單截圖通知佳木斯，佳木斯打單員根據哈爾濱的其他出庫單及時錄入其他入庫單及銷售單。

8、每天下班前要將當天票據和電腦錄入的進行核對，防止意外。

9、管理公司合同文件，登記入冊，及時做好網絡備份和轉交工作。

二、打單員工作職責：

1、 錄入票據要及時準確，客戶要分清代收、欠款、現金，貨物要先入后出，禁止負庫存的出現，禁止金額為零的單據出現，特殊情況及時與財務溝通。

2、 當天的單據當天打完，不允許積壓票據，并及時傳遞，由于打票員積壓票據造成的帳目不清晰，由打票員負責查找。篇二：出單員工作總結4-6月份

倉庫員工作總結3

回顧這一年來的工作，我在公司領導和科長及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。現將一年來的工作情況總結如下：

一、加強自身學習，提高業務水平。注意政治理論的學習，能夠深刻領會黨的重要思想的精神實質，身體力行地踐行并將其溶合到實際工作中去，并積極向黨組織靠攏。由于感到自己現在的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習，向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作。

二、積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。在擔任檢驗員期間，嚴把入庫糧食質量關。在把握既堅持原則又靈活地處理實際問題的能力上有了長足的進步。當班過磅時能夠堅守崗位，保證糧食的及時出入庫。對大米廠的出廠產品，總是按時檢驗，及時出具檢驗報告，保證了米廠的正常生產。在11月份的續聘調整中，在領導的關心下，擔任倉儲保管組長。剛好趕上一年一度的冬季倉儲安全檢查，撿殘渣、平糧面、搞衛生，自己主動完成各項工作任務。整整一個月的時間，與同事們一道，放棄了雙休日，整天蹲在倉內。功夫不負有心人，在這次檢查中，我庫獲得了一等獎的好成績。

三、存在的問題和今后的努力方向。一年來，本人能夠敬業愛崗，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：第一，倉儲保管組長對我而言是一個新的崗位，雖然以前在糧校學習的是糧油儲藏與檢驗專業，但還未擔任過倉儲保管員，許多工作我都是邊干邊學習，工作效率有待進一步提高；第二，平時工作只想到本科室范圍內的事情，對糧庫其他科室的工作沒有留心了解。

在下一年里，自己決心認真提高業務工作水平，為公司的發展貢獻自己的力量。我想應該努力做到：第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習儲藏專業知識。加強對糧食行業發展脈絡、走向的了解，加強對同行業發展的了解、學習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數；第二，注重與相關科室及同事的工作配合，團結一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

轉眼20xx年即將結束，迎來的是20xx年新的開始，在這期間回顧過去一年的工作，主要有以下幾條：

一、倉庫保管員的工作

1、負責倉庫大庫（原輔料區。陰涼庫）、危庫、劇毒品庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛生和安全工作及各項記錄；

2、責所有有關原輔材料、中藥材、危險品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。

二、配合車間生產

1、生產計劃，負責制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，及時填寫相關的記錄；

2、配合以上各車間的領料工作，及時填寫貨位卡，分類帳，核準現場物料等，做到帳目清晰，可查。發現問題及時匯報，改正。

三、配合gmp的認證

1、配合做好了各車間gmp認證所需大量的調帳工作；

2、完成了倉庫gmp認證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現場整潔，達到了帳、卡、物一致；

3、配合化驗中心做好現場核準工作。

四、負責倉庫潔凈區的管理和清潔工作

1、做好潔凈區空調機組的維護工作；

2、每個星期一做好潔凈區的清潔工作及填寫相關記錄；

3、化驗中心、質保部取樣后，做好清潔工作；

4、分料后，做好清潔工作及清場記錄。

五、配合其他的工作

1、負責中藥材外加工所需材料的入庫，領料工作及相關記錄；

2、負責生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫、分料、領料工作及相關記錄；

3、負責技研部做小試或新產品開發所需物料的入庫、分料、領料工作及相關記錄；

4、配合化驗中心的取樣工作；

5、每月協助財務做好盤點工作；

6、配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作，輔助包材保管員做好日常工作。

以上為本人工作總結，請領導批評指正

倉庫員工作總結4

在20xx年的6月份我南通三建第一工程處派我來大東溝項目部與現場的管理人員互相配合這邊的工作。在20xx年即將過去的一年中工作總結主要有以下幾點：

一、倉庫保管員的工作

1、負責倉庫各種產品型號及其它配件入庫，出庫等工作，日常衛生和發貨工作及做好各項記錄。

2、做到對倉庫定期盤點，做好帳、卡、貨物相符等，保證帳目日清月結，每月將報表及時寄回總部。

3、合理做好產品進出庫。做到先進先出、產品堆放整齊、擺設合理。

4、配合主管對倉庫不定期的檢查，核對管理工作，完成好各上級領導交予的任務及協調客戶退貨工作。

5、做到對倉庫產品狀況有明確標示。一切憑有效憑證及時辦理相關手續，不會隨意操作。

二、與總部倉庫之間的協調和管理

1、倉庫有自己的產品保管帳。正確記載產品進、出、存動態。并采用貨位編號，按照先進庫的先出，日記日清，月對季盤，做到帳、卡、貨三相符合。

2、倉庫會定期向總部倉庫反饋庫存產品情況。如有長期積壓、質量損壞、標簽潮濕等問題，也會按照公司的'政策合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發貨通暢。

3、公司總部領導隨時對下屬倉庫監督與管理作用，因為每次產品進入庫調撥公司都有存根單據，每月做一次月報表，對倉庫進行考核、核對數量等。

三、配合好各個廠家發貨的工作

1、 配合好各個廠家發貨的工作，貨物上下擺放整齊，同類產品型號規格擺放的分明清晰，產品干凈防潮。

2、完成財務對倉庫產品的核對，清查，整理工作，做到帳目一目了然，現場整潔，達到帳、卡、物一致。

四、做好倉庫產品的管理和清潔工作

1、做到每月一次對倉庫進行大掃除，清潔工作及填寫相關的記錄，對倉庫產品做好防潮、防盜。

2、做好各種入庫產品型號的分類，維護好發貨工具，對有些易碎產品有明確的標識、標準的垛碼、分層，散裝產品放入貨架分放好。

3、現場發貨完后，做好清潔工作及備貨記錄（如備貨計劃、發貨出庫、總部核帳）。

總之四個月來干了一些工作，也取得一些成績，但成績只能代表過去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我一定繼續努力爭取更大的成績。

以上幾點為本人的2015年工作總結，有些管理欠缺的地方，在以后的工作中努力做到最好，請公司領導批評指正。

倉庫員工作總結5

時間過得真快呀，轉眼20xx年即將結束，迎來的是2019年新的開始，在這期間回顧20xx年1―12月份的工作，主要有以下幾條：

一、倉庫保管員的工作

1、負責倉庫大庫（原輔料區、陰涼庫）、危庫、劇毒品庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛生與安全工作及各項記錄；

2、責所有有關原輔材料、中藥材、危險品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標準操作程序與標準管理制度做好各項工作及記錄。

二、配合車間生產

1、生產工作計劃，負責制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，及時填寫相關的記錄；

2、配合以上各車間的領料工作，及時填寫貨位卡，分類帳，核準現場物料等，做到帳目清晰，可查。發現問題及時匯報，改正。

三、配合GMP的認證

1、配合做好了各車間GMP認證所需超多的調帳工作；

2、完成了倉庫GMP認證期間的超多帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現場整潔，到達了帳、卡、物一致；

3、配合化驗中心做好現場核準工作。

四、負責倉庫潔凈區的管理和清潔工作

1、做好潔凈區空調機組的維護工作；

2、每個星期一做好潔凈區的清潔工作及填寫相關記錄；

3、化驗中心、質保部取樣后，做好清潔工作；

4、分料后，做好清潔工作及清場記錄。

五、配合其他的工作

1、負責中藥材外加工所需材料的入庫，領料工作及相關記錄；

2、負責生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫、分料、領料工作及相關記錄，并做好個人工作計劃；

3、負責技研部做小試或新產品開發所需物料的入庫、分料、領料工作及相關記錄；

4、配合化驗中心的取樣工作；

5、每月協助財務做好盤點工作；

6、配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作，輔助包材保管員做好日常工作。

倉庫員工作總結6

20xx年在公司領導和同事的幫助和關心下, 在各部門的密切協助配合下，原料倉的各項工作始終圍繞“庫存物料安全、進出數據準確、作業標準規范化、收發配料高效率、熱情服務高質量”的目標開展工作，一年來倉庫整體面貌煥然一新。為了總結經驗，提高自己，以至于把工作做的更好，我現對過去一年的工作進行簡要的總結：

一、加強理論學習，努力適應工作

原料倉是一個公司連接生產，供應，銷售的中轉站，自始自終貫穿企業生產經營全過程，倉庫管理在整個生產體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要，10月份，公司將我從采購部調至原料倉兼任倉儲主管一職，負責原材料進貨，發放和管理三個方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管，但我就感到自己身上的責任重大。因為原料倉管理工作是一項重要的基礎性工作崗位，雖然技術性并不高，但需要勤勞、心細，作業強度大。

而我自身的學識、能力和閱歷有限，面對倉庫產品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實際情況，使得我不免有些迷茫。廠長語重心長地開導我，鼓勵我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地接受了這份挑戰。為了使自己盡快適應新的工作崗位和工作環境，我平時自覺加強倉儲理論學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現已基本勝任本職。

一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

二、樹立服務意識，主動融入集體

原料倉是一個事務繁雜的部門，也是一個重在配合的部門。加強溝通，營造團隊協作氛圍尤其重要。一年來讓我深深體會到團隊協作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導致工作出錯或效率低。

為此在平時工作中，我主動加強與領導、同事的交流與溝通，每次不懂的、不知道的、不會的，我都會謙虛地向他們請教，他們都會耐心幫助我，教我如何去做，如何去解決問題。就是這樣，慢慢在同事的幫助和引領下，我熟悉了這里的工作環境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。

我在這段時間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的管理、強大的團隊精神和凝聚力、高效率的工作方法和實事求是的工作態度。公司的同事都很好相處，而且大家都很是熱情，也善于幫助他人。公司的領導都很關心下屬，現在覺得在這里的工作環境較輕松，即使工作有點繁忙有點累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的愉快，工作起來就得心應手。

三、心系本職工作，認真履行職責

雖然原料倉的工作看似簡單,用三個字來慨括：收、管、發。但是要真正的做到位，做齊全，使工作程序化、系統化、條理化、流水化，還需要下點功夫，每個倉管員在工作當中必須要保持清晰的頭腦。為此，我根據公司及倉庫的實際情況，借助以往在倉庫工作的管理實踐，制定和實施相應的改進和創新計劃，實現倉庫管理工作的持續改進，實現卓越。

第一，嚴格執行倉庫管理制度，防止收發原料差錯出現。入庫及時登帳，手續檢驗不合要求不準入庫;發料時手續不全不配料，特殊情況須經有關領導簽批，做到以公司利益為重，愛護公司財產。入庫、出庫工作，遵守先進后出原則，嚴禁造成呆料、廢料;按庫位擺放物料，或移動物料，禁止造成無法找到相關物料。按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。

積極配合各部門的領料工作，及時填寫進、入賬，核準現場物料等，做到庫存物料的清晰，可查，發現問題及時匯報，改正。對日常賬目與物料做到確認再確認，為確保一致：沒有領料單，不能發放物料;手續不符合要求的，不能發放物料;未辦理入庫手續的物料，不能發放;完成一件工作后要做自我檢查，以發現問題及時解決;對每天的工作進行總結和反思，以提高工作質量;有強烈的時間觀念，凡事及時處理，不說“等一下”;工作主動，而不是被動等待安排;對工作現場管理做到“眼到手到”，預防倉庫材料的丟失和破壞。

第二，合理安排物料在倉庫內的存放次序。按產品種類、規格、等級及其產品的特殊性進行分區編碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區的整潔。能正確掌握產品的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。

第三，定期盤點，積極配合工作。定期對庫存物料盤點清倉，做到賬、物相符。對領出的物料必須及時登記入賬，確保物料進出及結存數據的正確無誤，做好《進銷存明細帳》，使電腦帳目能及時反映當前庫存數量，對各類庫存材料不定期進行抽盤，使帳目和實物的誤差 減少到最低，特別是比較重要的原料，力求無誤。

1、為各部門提供庫存依據，防止材料的不足造成拖單，或者庫存積壓而造成的占用資金。

2、給采購部提供準確的庫存數據，并提供合理化的建議，與采購配合，努力降低庫存量，加速庫存周轉率。

3、配合財務部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理;對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免了原材物料的浪費。

4、完成基礎數據的收集、整理、 匯總，保證庫存報表的上交時間和數據的準確性、真實性。

第四，加強安全管 理，注重防火、防潮安全工作。平時注重強調倉管員的防火安全意識，要求必須掌握各種基本的安全知識和技能，對吸煙者堅決禁止，防患于未然。每周、每月加大對倉庫的清潔力度，保持庫容美觀、整潔。合理利用有限的庫容，做好庫存數量的管理，防止不必要的損耗發生。不能退換的物料經過相關部門確認后申請 報廢，清理出倉庫。

20xx年工作存在以下不足：

1、倉管員崗位執行力低，工作被動性，存在換崗思想;

2、各部門的溝通還需加強和提高;

3、部分工作不夠細致，不夠深入;

4、創造性的工作思路還不是很多。

20xx年度的工作計劃目標：

1、倉儲管理作業流程達到標準化要求。

2、庫容庫貌、現場管理符合5S標準。

3、強化倉管員專業知識水平、崗位技能達到中級(結合崗位績效考核，應知應會程度)。

4、專注時間管理。分揀、復核、出庫、配送時間控制在30分鐘之內。

5、庫存數據的核算進人實施階段，完成基礎數據的收集、整理、匯總、上報，為公司經營提供必要的決策依據。

6、倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業成本核算鈉入績效考核，細化進、銷、存系統中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。

7、增強與各部門的溝通學習，多請示、多交流、多動腦，建立有效溝通、商務禮儀執行標準。

經過了一年的考驗與磨練，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感激。在新的一年里，我將立足本部門，配合好其他部門，完成各部門的生產任務。同時服從工作安排，加強學習鍛煉，認真履行職責，全方面提高完善了自己的思想認識、工作能力和綜合素質，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好。倉儲優秀員工事跡簡介

作為一名資歷深厚的優秀倉儲管理者，要擁有對倉庫管理全面、透徹的了解，擁有對調度、裝卸、包裝和出、入庫業務的整理構思，擁有對貨物最深刻的了解。下面就由我為大家推薦倉儲優秀員工 事跡 簡介的 范文 ，歡迎閱讀。

倉儲優秀員工事跡簡介篇1

高____是____倉儲部的副經理，主管倉儲部的收貨、發貨、包裝的日常管理工作。作為倉儲部的副經理，她在這個崗位上做出了重大的貢獻。

從____年建成開始，高【人名】同志就一直參與到____的倉儲管理工作當中，并為這個項目付出了可歌可泣的辛勤和努力。在高____最困難的時候，她來到了______ 。她頂住了爆倉的壓力;她頂住了裝卸怠工的壓力;她頂住了人力不足的壓力;同時她還頂住了家庭的壓力。眾多的壓力之下，她沒有畏懼，而是以一種更強、更韌的姿態出現!正如她的名字，她就像一只搏擊海浪的海燕，越是在暴風雨之際，越勇敢，越淋漓盡致地發揮自己的優勢!

作為一名資歷深厚的倉儲管理者，她擁有對倉庫管理全面、透徹的了解;擁有對調度、裝卸、包裝和出、入庫業務的整理構思;擁有對貨物最深刻的了解。她是倉儲部業務的領軍人物。 從來到______ ，她就放棄了所有的休假日，她永遠走在隊伍的最前列，風雨我來擋，困難我來扛，與員工一起奮戰在一線!八月底，發貨量集中，裝卸力量欠缺，她就組織所有能夠發動的力量，增強裝卸力量。同時她利用 經驗 ，研究作業單據，改變作業方式，整合作業車輛，節約作業時間，很大程度上節省了時間，加快了作業效率。晚上發貨作業結束后，她 總結 當天工作，圈點優缺，提出更好的方式，力爭更好、更好的解決問題。經過一個周的奮戰，終于解決了積壓時久的發貨車輛!同樣經過一個周的奮戰，

她消瘦了!身為母親的她，女兒腦海中母親的笑容已漸漸模糊，每天5點起床坐車到園區，晚上11點多才離開園區，平均每天的睡眠時間連5個小時都不到，就算是鐵人也經不起如此的煎熬啊……

問題是一個接一個，難題是一浪高過一浪!緊接其后的就是盤點!盤點工作難度之大，是業內人公認的，其重要性也是業內人公認的!在強大的發貨任務下，既要保證盤點工作，又要完成正常發貨作業!于是，上班時間提前2個半小時!為了確保盤點工作的及時、準確，她提前一個周安排好所有的工作，并一遍一遍的研究、查看是否有漏缺之處!到了盤點當天，大家都有條不紊地開始自己的工作!但是她還是在現場，仔細查看任何盤點地點，不允許有一點疏漏。當大家都將自己手上的盤點工作做完后，她的工作其實才剛剛開始!她需要把數據進行匯總、比對，查找誤差原因!如此重要、保密的工作，必須由她親自完成。7個倉庫，80多萬條輪胎，近3000個規格!如此大的工作量，兩天之內完成!其中的辛苦，其中的勞累，我們都看在眼里，疼在心上!因為有卜經理在，大伙的心里就有底氣，出現再大的困難，倉儲部的工作依然井然有序，員工團結奮戰，困難迎刃而解，倉儲部業績蒸蒸日上。

汗水是不會白流的，辛苦也不會付諸東流的!借鑒成熟的管理模式并結合部門實際情況，調整業務新流程，提出新的賬務管理模式，將原來的每個倉庫貨品集體管理的方式改為由保管員分

規格單獨管理，每位保管掌管20種規格，2000多條輪胎的庫存。每天盤點自己掌管的規格，每周進行匯總，提交給______ 副經理，進行核對，查找誤差，及時彌補缺失!這種盤點方式加大了流動盤點的力度，權責分明，保管員的責任心大大提高。不僅有效的降低的貨損貨差率，使實物與系統能夠吻合起來，更提高了收發貨作業效率。每月定期的大盤，倉儲部所有人員參與到盤點中，對所有的規格進行清點，并與保管手中的賬務進行核對!同樣匯總、對比工作還在卜海燕副經理那里!調度、裝卸的工作，在一系列的整頓下，逐漸好轉，節約了作業時間，提高了共作效率，提升了公司的形象!

作為倉儲部的副經理，她時刻以公司為家，倉儲部一針一線的浪費都疼在她心上。為降低成本，她結合公司管理效益年活動要求，她大膽創新，8月份改變原有繁瑣的單據作業流程，實施了一票單據作業流程，將作業單據由原有的4票單據縮減為2票，縮短了保管員單據填寫時間，提高了工作效率，同時也降低了填寫差錯，保證了發貨質量，每年為公司節省辦公用品成本一萬余元。9月份通過對三大系列整合，提高了倉庫利用率，降低人力成本，使得人員能更合理、有效、快速地調整分配，提高了作業效率，也為一人一票單作業奠定基礎。為響應公司領導號召，她根據倉儲部實際情況制定實施節能減排、控制成本 措施 方案。針對夜間作業量比較少的情況，倉儲部通過對作業時間進行調整，從今年四月份開始，取消了大夜班，并嚴格執行用電管理制度，

減少了倉庫夜間用電的總量。經統計，4#、5#、6#、7#、8#、10#、11# 7個倉庫四月、五月兩個月用電比去年同期減少約6萬余度，每月直接減少用電費用約3.5萬元。

她工作嚴謹，從小事做起，注重細節，開拓創新。通過每周安全、質量檢查，將各班組存在的問題以書面及照片的形式予以通報，便于班組問題分析解決及時整改。10月份實施的安全評比活動，增強職工的安全意識，使目前的安全工作由被動轉為主動，也使安全工作達到齊抓共管。通過質量評比活動活動的開展，規范了倉庫作業，增強員工責任心，保證產品質量，滿足客戶需求，維護了公司形象。活動的開展充分調動員工工作積極性，培養員工團隊精神，增強競爭意識，發揮工作積極性，形成一個高凝聚力的團隊。

在工作中，她嚴格規范大家的操作，在生活中，她處處體諒大家的難處，站在職工的角度為職工爭取最便利的條件。私下里，大家都親切的叫她卜姐!在____ ，她的另外一個身份就是老師!新員工的 入職 培訓是她做的!她是引領大家進入輪胎倉儲行業的第一人!

半年多的努力，半年多的辛苦，半年多的操勞，終于換來倉儲部業務的順暢，人員的穩定!2011年8月3日由中國倉儲協會前會長徐文彩帶隊的專家組對威海國際物流園申報的五星級倉庫和倉儲服務質量達標進行檢查驗收。經過資料查驗等方式從設施條件、員工素質、管理水平等方面進行驗收，經過評審，專家組一致認為威海國際物流園的倉庫和服務的基本條件和質量指標均符合《通用倉庫等級》和《倉儲服務質量要求》兩項國家標準，通過了五星級倉庫和倉儲服務質量達標驗收。這標志著威海國際物流園倉庫等級已達到最高國家標準，倉儲服務質量已符合國家標準。正是有這樣的領導才造就了這樣的團隊，我們可以自豪的說我們以園區為榮。______ 的臉上，燦爛的笑容也越來越多了!______ ，作為倉儲部的老師，她是和藹的、可親的!作為倉儲部的副經理，她是稱職的、非常優秀的!

倉儲優秀員工事跡簡介篇2

過去的一年，李____在上級有關部門的正確領導和關心支持下，以“三個代表”重要思想和十六大精神為指導，全庫上下努力拼博，銳意進取，全面落實上級倉儲工作部署，全體保化人員腳踏實地，努力工作，365日風霜砥礪，以創新超越，不懈進取的精神，嚴格執行儲糧技術規范，認真執行“以防為主，綜合防治”的保糧方針，發揚“寧流千滴汗，不壞一粒糧”的企業理念，堅持做到“一符、三專、四落實”，大力發展“四無”糧倉，切實加強儲糧管理工作，確保了該庫存糧數字準確，質量良好，取得安全儲糧率和糧倉“四無”率均達到100%的好成績，使李____的倉儲管理工作又上了一個新臺階，一年來他們主要做了以下幾個方面的工作：

一、始終把倉儲工作做為我們工作的中心

李____是一個集購、銷、調、存等業務為一體的綜合性糧食企業，但做好倉儲工作是他們取得經濟效益的前提，同時保管的大都是中央儲備糧，中央儲備糧工作無小事，責任重于泰山，因此無論從倉庫的發展，還是承擔的責任，倉儲工作是他們的立庫之本，他們始終把它當作______________ 一切工作的重中之重。全體員工有一種共識：倉儲工作是我們工作的中心。因此他無論從人力、財力、物力上都向倉儲工作方面傾斜，調動一切力量抓好儲糧保管工作。

二、健全制度，分工明確，責任到人，嚴格儲糧管理

倉儲工作重在管，規章健全，措施得力，分工明確，責任到人，是搞好儲糧保管工作的關鍵。

對待倉儲管理工作他們認真落實，不斷完善各項倉儲管理制度，嚴格執行中央儲備糧管理條例和儲糧技術規范的有關要求。堅持三查即：平時一、三、七糧情檢查，春夏冬普查和不定期抽查;在糧情檢查上，嚴格執行統一時間檢查、統一規范填寫卡片、統一主任進倉檢查的“三統一”，并且做到檢查項目齊全，記錄完整，使倉儲日常管理工作形成了規范化的管理體系。同時，他們做到分工明確，責任到人。該庫專門成立倉儲工作領導小組，來領導協調倉儲各項工作。企業一把手負總責，分管主任具體抓。化驗科帶領化驗員分倉包干，對每倉入庫糧食質量負責;倉儲科帶領保管員分倉包干，對每倉糧食的日常安全管理負責。同時，制定相關制度，逐級落實倉儲各項責任制，并將經濟利益與責任人保管責任、化驗責任、崗位責任相結合。做到分工明確，獎罰兌現，責任落實。

三、以防為主，綜合防治，鞏固提高“四無”質量

加大力度鞏固和提高糧倉“四無”質量，在實際工作中，該庫保化人員堅持“以防為主，綜合防治”的保糧方針，嚴格執行糧情檢測手段和儲糧技術規范，不斷創新倉儲管理工作。做到對入庫的糧食入滿一倉，平整一倉，對新糧提前涉入倉儲管理，縮短新糧入庫后管理空白時段。在害蟲防治上，該庫保化人員變被動的“治”為主動的“治”，堅持衛生清潔制度，搞好衛生防治，杜絕蟲害滋生的環境，在施藥上，他們采取多種藥劑，低劑量、小藥包、糧堆立體除制法，因時、因倉、因蟲、因藥不同，把化學防潮技術和 其它 防治措施(更多精彩 文章 來自“秘書不求人”)有機地結合起來，互補配合，有效地提高了殺蟲效果。這些工作的開展，有力的鞏固和提高了“四無”質量。

四、努力提高倉儲科技水平。

科學技術是第一生產力，加大力度提高科學保糧水平是做好倉儲工作的智力要求，為此他們嚴格執行糧情檢測手段和儲糧技術規范，把科學保糧做為倉儲工作的重要一環，加大科學保糧“軟、硬”件的投資。

一是他們充分利用空間組織保管員進行責任心 教育 、業務學習，培養了一批業務熟、技術精、作風硬、善管理倉儲保管隊伍。

二是努力探索先進儲糧設施使用科學 方法 ，積累經驗。現在該庫90%為先進的高大平房倉。散裝糧全部實現了機械通風、環流熏蒸、電子測溫。對于這些先進儲糧設施，他們努力培養熟練使用這些設備的保管人員，使他們能不斷積累設備科學的使用經驗，最大限度的發揮這些先進設施的作用，以適應科技儲糧發展的要求。

三是下大力氣提高倉儲化驗水平，他們在積極派送化驗科員進行學習、接受培訓的同時，購置新的化驗儀器，使該庫倉儲化驗能力大幅度提高，為倉儲工作提供了有力的智力支持。

四、改善倉儲條件，努力為倉儲工作創造良好的發展平臺，實現糧情監測電子化。對于新建的高大平房倉，他們做到一步到位，在建倉成本中單列的糧情電子監測項目，通過委托鄭州貝博公司使倉房建設與電子測溫設施安裝同時進行。對老化的糧情電子監測進行更新，對以前沒有安裝的倉房進行重新安裝，使該庫的糧情電子測溫水平得到了很大的提升。

這些工作的進行，使該庫倉儲工作有了有力的智力硬件的支持。有力的促進了該庫倉儲工作的發展。

五、全體干部職工形成合力，創新超越，無私奉獻，努力拼博，是確保倉儲工作取得成績的關鍵。

在該庫千方百計促進倉儲工作管理水平不斷提高的同時，倉儲保化人員更是以無私奉獻、努力拼博的精神，以強大的責任感、使命感來履行自己的崗位責任。他們 創新思維 ，延伸管理，保化人員不再是從糧食入庫后才開始管理，而在在糧食入庫前己介入糧食質量管理。由入倉的責任保管員對入倉的糧食全部進行重檢，不合格的糧食一律不得入倉，從源頭上為做好倉儲工作打基礎。在糧食入倉過程中，保管員們為確保糧質，總是堅守崗位。夏天，他們白天頂著的炎炎烈日，夜晚忍受的蚊叮蟲咬;冬天，在夜晚零下十幾度的時候，手凍腫了，腳凍木了，仍屹立在寒風中，堅守著自己的責任。對入庫的糧食他們及時安設糧食監測設施。為平整糧面，保管們拖著沉重的鐵板，在倉內拖了一遍又一遍。走在糧面上，就象走在沼澤地，每走一步都需要費很大的力氣，肩膀被子繩勒腫了，汗水浸透了他們的衣服，但他們干勁不減，執著依舊。

在糧食入倉后的日常管理工作中，保管員們起早貪黑，忘我工作，每到下雨，無論在白天還是在黑夜，總是義無反顧地去巡查每一棟倉房。正是全體保化人員團結一心，用辛勤的勞動，換來了該庫2億斤存糧的安全無事故。一年春、夏、冬三季的安全普查，該庫始終保持了“四無”率100%。倉儲工作一直走在新鄉市的前列，多次受到上級的好評。

一年來，他們從工作思路到工作方針都十分重視倉儲工作。從軟件到硬件都加大對倉儲工作的投入力度。從規章健全到科技應用，在倉儲工作中不斷創新，不斷進取。倉儲科全體人員忘我工作，奮勇拼博，使他們在倉儲工作中取得了一些成績，會好好向其學習，在今后的工作中他們會取長補短，開拓創新，團結奮斗、拼搏進取，以更加飽滿的精神狀態，努力工作，使儲糧保管工作再上一個新臺階，創造倉儲管理工作的新成就。

倉儲優秀員工事跡簡介篇3

田向紅，女，1976 年出生，該同志原工作于鄢陵公司，2011 年 為支援許昌新區公司組建調任于本公司。自 2012 年起負責許昌公司 的倉庫保管及小區入戶安檢工作，自她管理倉庫以來，公司在該方面 有了很大提升并無任何賬實不符事件發生，受到公司領導的好評，為 公司的后勤保障做出了很大貢獻。現將主要工作事跡介紹如下：

一、 愛崗敬

業，腳踏實地

由于許昌公司特殊的地理位置，鄢陵的同志每天都需要來往七十公 里。該同志無論寒暑，始終將工作放在第一位，無數次的在別人都在 舉家歡慶的節假日仍任勞任怨地站在工作崗位上，默默無聞地奉獻 著。該同志時刻嚴格要求自己，真正做到材料入庫時仔細清點，對所 有入庫材料進行嚴格驗收，登記入庫，材料出庫時更是嚴格按照材料 單及時發放各種材料，并做好工程材料的出庫登記工作。在從事保管 的這一年來，她都是這樣認認真真的做好每一次收發，沒有出過任何 一次差錯。

二、 積極改善倉儲環境

為了能更好做好倉庫材料的保管工作， 在許昌分公司倉庫儲備空間越 來越不能滿足對工程材料的需要，她花大力氣將公司倉庫重新清理， 合理利用倉庫空間，分類調整工程材料存放地點，提高倉庫的使用效 率，有效的改善了倉儲環境，并力求杜絕材料損毀事故的發生。 三、 立足行業，服務民生 積極參與到公司組織的冬季安全大排查活動， 并犧牲個人休假時間以

加快安全排查進度。在僅僅一個月的時間內，就帶領客服員工基本完 成許昌地區的入戶安檢工作。入戶工作期間積極為用戶排憂解難，耐 心解答廣大用戶關于燃氣使用的各種問題，努力使客戶滿意度達到 100%。 綜上所述，該同志在自己崗位上兢兢業業，不斷努力，把自己 那顆最熱情、最真摯的心交給了倉管工作，把自己的青春、激情留在 了倉庫，普普通通、從不計較個人得失、兢兢業業的“倉管人”!倉庫保管員述職報告

倉庫管理員述職報告

尊敬的公司領導： 本人進入公司這個大家庭已有一年多時間，回想這段時間來的工作，內心不禁感慨 萬分，作為一個庫管，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作經驗進行總結分 析，只有從如何節約時間，如何提高效率，如何提高倉庫配貨的標準化，才能減少 工作中的失誤事件的發生。 每天對于工作中的難題加以不斷地完善，以及與張姐的不斷溝通，相互學習使工作 的開展更進一步，達到新的層次，管理水平進入新的篇章。 現代企業的競爭日益激烈，單一的工作技能不能滿足企業的需要，自己爭取在新 的一年里多加學習，做到懂的更多，做的更好！ 平時多與同事溝通，保持良好

的溝通方式， 吸取好的建議。 悉心聽取領導的點評， 對自己不好的做法予以改正。 實時做好倉庫的 6S 工作，保持環境整潔，所放貨物井然有序。 方面還存一些問題。 但公司在某些小

單從庫房來說：自從公司從西郊搬到北郊后，辦公和倉庫

分開，導致公司的人力資源大量的閑置。如遇發貨量較多的情況，倉庫這邊就不得 不結合人力情況，選擇化繁為簡，分好幾趟，逐車發走。這樣不僅耽擱時間，而且 也不經濟。 從公司短期角度來看，這樣確實低碳環保，節約了人力和財力。 公司缺乏給力

的獎勵機制，同一件事一個做，兩個人做，多個人做，相對個人而言，沒有區別。 結果總是：“一個和尚擔水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚??”。 公司的貨

物配送上，就僅有的一輛貨車。貨量多的時候狠狠的裝一車，貨量很少時，也只能 用公司唯一的貨車跑一趟，短期看確實可以節省購置車量和每年審車的成本。但我 們公司在人力資源上，卻很豐富。像 xx、xx、x 乃至 xx 都有駕照。 假如公司可以購置一輛燒天然氣的小貨車。這樣長期下來完全可以，省下一筆不小 的費用。畢竟，目前天然氣比油便宜。 舉個很明顯的例子，公司經常性的為了

提一小件貨物，不得不讓司機開著唯一地貨車，來回跑上 70、80公里，同樣是把 貨物提回來，它們所花費的成本和給公司創造的價值，肯定是不一樣的。 作為員工的我們， 希望公司能夠越做越大， 員工越來越多， 相關的福利也能夠跟上！ 另外， 公司的輪胎內部銷售政策上， 為什么倉庫不能享受業務員同等的銷售價格（排 除直接面向終端客戶的情況）？

總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善，是離不開各位領導的信息關懷和指導及各 位同事的大力支持和配合。 在揮手昨天的時刻，我不驕不躁，踏踏實實一步一個腳印走下去。對過去的不足， 我們青島雙星汪海管理制度…

青島雙星:一個類家族式國有企業衰落的典型案例

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周一～周五：上午8:30～下午5:30，公休日：上午9:30～下午5:30

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新財經

作為雙星集團的舵手，汪海在創業初期領導這家坐落于黃海之濱的國有企業在運動鞋制造領域嶄露頭角，而現在，這們年過六旬的山東大漢正熱衷于帶領企業開展另一場 ”給汽車穿鞋“－－生產汽車輪胎－－的運動。(千金難買牛回頭 我不需再猶豫)

若要走遍天下，需要運動鞋兩只成雙，雙足協力；汽車若要飛馳如風，亦需四輪齊備。不過 ，在青島雙星這個企業，一切的中心則是掌舵人汪海一人。

是到了該反思的時候了。

汪海語錄

在雙星人眼中，沒有汪海，就沒有雙星集團的今天。現任雙星集團總裁及上市公司青島雙星董事長的汪海1974年即開始擔任青島橡膠九廠政治部主任一職，是他一手將這個橡膠廠改造成雙星集團，其間故事在公司內部廣泛流傳，甚至結集成書、拍攝成電視節目。(剖析主流資金真實目的，發現最佳獲利機會！)__箰讆__301__璺拶__ 據雙星員工介紹，集團公司去年曾要求員工專門集中時間在第四季度重溫公司創業史。一位員工拿出一套售價200元、內容為7張光盤的學習材料告訴《新財經》記者：”集團公司要求各個下屬單位至少購買5套學習材料，讓每個員工結合電視片內容談談‘為什么說沒有企業家汪總裁就沒有雙星名牌’，我們當然對汪總裁的事跡了如指掌。“

除了學習汪海創立雙星集團的企業史之外，雙星的員工還需要學習”雙星語錄“－－用雙星集團企業報上刊登的汪海自己的話說：”雙星的工人不學中央文件，他們學我的文件，就是‘汪海語錄’。“

一位雙星集團的中層管理干部向《新財經》記者講了自己的看法：”‘汪海語錄’主要的思想就是要求雙星全體員工‘任何一件事情都必須按照總裁的指示，按照總裁的思想來辦’。汪海只要是發表了講話，都要所有的雙星員工反復學習。通常廠里政工處對學習的情況還要錄像，不學是會受到處理的。“

”汪海的確在雙星的發展過程中起到了很大的作用，但現在他太注重個人形象的宣傳了，簡直就是人人崇拜。“一位與汪海有過甚密往的人士在談到轟轟烈烈的”學習運動“時搖搖頭，”在雙星內部，汪海的地位已經是不可取代的了，他曾經表示過，‘雙星除了汪海誰也干不了’。他現在有些自我標榜，并且還總有一些前呼后擁的人把他捧上了不能再高的地位。“

”除了要求我們學習總裁的語錄之外，汪總裁每個月會到下屬企業視察。不過，基本都是形式主義，并沒有人真正抓管理、抓技術。每次總裁要來，我們都要部分停產，把車間打掃得干干凈凈,還要出黑板報。輪胎廠的領導怕遭到汪海的批評，其實是很多問題隱瞞不報。“雙星輪胎的一位技術工人對《新財經》記者說。

雙星鞋風光不再__箰讆__307__璺拶__ 就在“在汪海領導下創建全國名牌雙星鞋”的創業故事在雙星集團內部掀起一陣陣學習熱潮的同時，雙星集團的運動鞋業務卻走上了下坡路。這從該集團旗下上市公司青島雙星的業績中即可見一斑。__箰讆__308__璺拶__ 青島雙星1996年在深交所掛牌，但是并不直接從事膠鞋生產。雙星集團旗下非上市企業雙星黃島運動鞋廠、膠南運動鞋廠等企業實際上從事雙星牌運動鞋的生產業務，而上市公司青島雙星只是完成銷售業務，從而獲得利潤。

從青島雙星公開資料來看，其運動鞋主營收入呈逐年下滑趨勢，2002年收入較1999年已下降了近44％，而2003年上半年運動鞋的收入又比上年同期下降了23．65％。

一位2002年底離開的雙星集團高層人士向《新財經》記者透露：“雙星集團的運動鞋生產其實已經出現虧損了，而上市公司是通過一定的關聯交易和內部運作才在賬面上實現了盈利。雙星的問題出現在管理上，汪海盲目的自信和家族式的管；理使得雙星集團的內部消耗很大，內部的漏洞也很多。”

該人士講述了一個事例：1998年正月初九，在雙星度假村召開的一次雙星集團內部總結會議上，雙星西北公司和東南公司兩位總經理被總裁汪海大加訓斥，汪海指二人除了吃喝雙星的財產，竟然還共有8000萬元貸款不知去向，場面很像“文革”時的批斗會。當時會議上還指出，除了這兩家公司，雙星集團下屬八個分公司賬面上共計2億多元貸款也成了死賬。當時參加會議的人士至今依然對會議場景感到觸目驚心：“發生了如此大的財務漏洞竟然遲遲未能發現，而且事后也并未追究責任。”

制鞋行業競爭加劇也惡化了雙星集團的市場地位。由于制鞋行業進入壁壘較低，大批鄉鎮、個體制鞋企業的興起和國外著名制鞋企業的大舉進入，使運動鞋類產品嚴重供大于求，全國運動鞋市場的競爭越來越激烈。高端市場中，國外的著名品牌阿迪達斯、耐克等已經牢牢控制了中國市場；中檔市場有國產的李寧、安踏等品牌：低端市場則被眾多后來發展起來的福建、廣東等地鄉鎮企業所把持。

行業發展、競爭的加劇是雙星鞋出現滑坡的一個主要原因，而源自于雙星體制方面、管理方面的問題也是加速雙星業績下滑更重要的因素。面對正在快速發展的國內運動鞋行業，如果不能夠擺正自身的位置，認清矛盾和問題的所在，雙星鞋當年的風光將一去不回。

“類家族式”國有企業

從所有制形式上講，雙星集團是一家國有控股企業，但《新財經》記者掌握的情況卻顯示，這個國有企業實際上更像一個家族企業，總裁汪海擁有絕對的領導權，并且正因如此，汪海大量的親戚被安排在雙星工作，并把持著重要部門。

汪軍，汪海之子，青島雙星駐美國公司經理，同時兼任青島雙星生產供應總經理。“事實上，與青島雙星有著業務往來的美國PSS公司在雙星有聯系人員，公司在美國也有代理公司，并沒有在美國設立公司的意義一位內部人士告訴記者。他還進一步透露，“雙星內部有句順口溜‘要想撈得快，請到供應來’，這是一塊肥地。汪軍之所以能夠當上供應總經理，也是因為原供應總經理黃永低價采購原料、力口價供應到雙星下屬企業的事被內部人舉報后，汪海不得不將其撤職的結果。而黃永實際上是汪海的妻弟。”該人士稱，黃永受到的處理僅僅是撤職，并且就在撤職后，黃買下了凈資產有幾百萬元的雙星徐州公司。

以前，青島雙星的國外訂單較多，給雙星創造了不少的收益，但保持此條通道的卻是汪海的女婿于群利；黃超，汪海妻子的另一個弟弟，雙星海南公司經理，負責雙星集團在海南的橡膠采購業務。雙星海南公司連年虧損，但其卻在公開場合自稱：“就是虧損也餓不著我，可以吃‘膠’嘛!”

《新財經》記者了解到，除了直接安排自己的親屬到雙星集團內部工作，在雙星集團各地經營運動鞋業務的分公司改制(即將各地分公司出售給個人)中，汪海的親屬也紛紛現身雙星下屬企業的買斷過程中：

——汪濤，汪海二哥之孫，原雙星臨沂公司經理，在位期間公司連年虧損，后在雙星改制過程中，汪海讓其在山東省任選一地另謀高職，汪濤最終當上了雙星膠東公司的經理；同樣，汪海又一親屬汪波當上了雙星煙臺公司的經理；

——朱國昌、朱國民、朱國峰，汪海姐姐的三個孫子，在汪的安排下，分別當上了雙星廣元公司、山西公司和上海公司的經理；

一一雙星蘭州公司連年虧損，在其它異地公司均被買斷的情況下，蘭州公司虧仍舊隸屬雙星，而其總經理趙繼俊為汪海的連襟；

一一雙星制衣公司的總經理劉亞中為汪海的又一連襟，在與同樣從事制衣業務的雙星科技貿易公司發生一次摩擦后，汪海則下令取消了科貿公司。

青島雙星制鞋業務自1997年以來出現業務下滑趨勢。“業務下滑與汪海姊妹8人的后代及其夫人的親戚20多人掌管雙星重要部門有著直接的關系。一個家族式的國有工廠，損失是國家的，掙得的是自己的，不虧損是不可能的。”雙星輪胎原辦公室的一位負責人對《新財經》記者表述了他對雙星發展的擔憂。

一位在青島雙星工作很多年的老員工面對《新財經》記者，也略帶傷感地說：“雙星處理、買斷下屬企業時，既無競標、也不公示，汪海個人意愿就使很多資產規模幾百萬元的企業成為了汪家的資產。企業虧損了就提折舊，資產越折越少，最終是虧損了國家，資產折到自己家里去了。在雙星內部，沒有人敢監督，也沒有人監督。”

主營轉換

當初汪海創立的雙星集團以運動鞋生產銷售為主營業務，但隨著市場競爭的加劇、管理的混亂，加之各地分公司逐漸被個人買斷，該部分業務不斷萎縮。1999年年底，青島華青輪胎工業有限公司(以下簡稱“華青輪胎”)被正式劃歸青島雙星名下后，橡膠輪胎制造業務在雙星集團中占據的影響逐漸增大。

在2001年被青島雙星吸收合并前，華青輪胎已具備了年產橡膠載重輪胎200萬套、農用輕卡輪胎100萬套、300萬條內胎和30萬套全鋼載重子午胎的生產能力。但是一年之后的2002年10月，青島雙星曝出華青輪胎創始人、原華青集團董事長楊同德“神秘出走事件”。

熟悉楊同德的一位原華青輪胎公司負責人告訴《新財經》記者：“楊同德是經營輪胎業務的一把好手，一手將一窮二白的華青輪月臺做成全國輪胎行業前五名的企業，但是他無法與汪海在經營上達成一致意見，也接受不了汪海家族式的管理方式，只得被迫離開。”

完全控制華青輪胎之后，雙星集團隨即介入了管理事務。2002年，橡膠大幅漲價提高了輪胎生產成本，華青輪胎著手開展生產工藝改進和創新工作。

但是問題隨之而來。雙星輪胎(即原“華青輪胎”)一位生產車間主任在接受《新財經》記者采訪時說：“當提出技術創新的要求后，下面人為了盡快滿足汪總裁的要求，按新配方生產的輪胎沒有經過實驗就推向市場，直接結果就是質量下降。”

《新財經》記者從負責雙星輪胎質檢工作的工作人員處聽到：“今年(2003年)上半年生產的很多輪胎只跑了100多公里就壞了，有些輪胎只跑了一兩天胎冠就掉了下來。7月份后，氣溫上升，問題更多。以前我們的質量問題一般屬于行業的通常問題，但現在是什么樣的問題都有。”

一位雙星輪胎大客戶在接受《新財經》記者電話采訪時亦表示：“現在的雙星生產的輪胎很多只跑了不遠的路就爆了，輪胎向外直流油。”

按照輪胎行業“三包”規定，輪胎有質量問題就要退賠。《新財經》記者獲得的資料顯示，在產品質量好的時候，雙星輪胎(華青輪胎)的退賠率只有3％～4％左右(據介紹，輪胎行業的平均水平在7％左右)，但自2002年10月開始，雙星輪胎的退賠率快速上升，到了2003年3、4月間，退賠率達到20％～30％，而5月份上升得更快，其中鋼絲胎更是達到了70％左右的退賠率。

一位與雙星輪月臺每年有著幾百萬元業務往來的代理商告訴《新財經》記者：“進入今年5月份以來，雙星輪胎的質量下降很快，我們這個地區天氣比較熱，輪胎的退賠率達到了80％；特別是1100～20型號的鋼絲胎，經我手銷售的，退賠率居然達到了100％。”

除了因工藝“創新”帶來輪胎質量問題外，上文提及的車間主任還向《新財經》記者道出了更多苦衷：“汪海的兒子汪軍目前掌管雙星集團的原料供應，采購回來用于輪胎生產的120號、90號汽油都摻有水，這樣生產出來的輪胎內含有氣泡。現在廠里的解決辦法就是，有問題的輪胎用502膠粘一下、用刷子一屆，j就賣了，質量怎能保證?”這位車間主任說罷又加了一句：“今年5月份，就是因為這種質量問題，在印度尼西亞還導致了一場車禍。”

雙星輪胎頻頻出現的質量事故顯然成了企業發展的障礙：2003年3月份，在原材料價格上漲的情況下，雙星未做工藝改進就將16PR輪胎改成18PR(PR為行業術語，指輪胎的層級)，以求賣得更高的價格，結果出現質量問題，不得不在7月份改回16PR；2003年3至6月，雙星輪胎違背意大利“皮列里”技術標準，將設計生產能力為45條／班的全鋼子牛胎成型機的程序調快至76條／班，質量自然難以保證，今年5月份還發生了一次被稱為“5．20事件”的質量管理事件——當時由于管理不善，生產工人把用于輪胎生產的3段母煉膠當成了增煉膠，結果造成BACIg臺面膠摻入了未加硫磺的膠，600多條子午胎報廢。

“今年上半年，我們實際是在生產新胎賠舊胎，生產銷售得越多質量問題越多，退賠得越多。如此計算，我們上半年基本上是虧損的。”雙星輪胎生產車間主任告訴《新財經》記者。

輪胎業務遇險

產品質量難以保證，企業效益如何實現?

雙星輪胎的倉庫保管員向《新財經》記者說出了雙星輪胎2003年上半年真實的業績情況：“我們有問題的三包胎都要先到當地做一下質檢，然后拉回青島，再退賠相同產品給客戶或代理商。但退賠率不斷上升，生產的產品幾乎供應不了退賠要求，所以，很多有問題的三包胎都不敢到當地去檢，還有一些檢過之后沒有拉回來，怕影響產品的銷售。而如果將這些該賠不賠、答應賠沒有拉回來的問題胎都計算在內，上半年雙星輪胎虧損至少在3000萬元以上。”

青島雙星2003年中報顯示，報告期內實現主營業務收入7．89{乙元，凈利潤2266萬元，其中主要收入來自于橡膠輪胎。

“這是不可能的事情，青島雙星上半年虧損應該在3000萬元左右。輪胎廠的一次內部會議已經承認了這一事實。”雙星輪胎的一位內部人士告訴《新財經》記者，“還有大量未賠的三包胎，青島雙星下半年的業績也不會好到哪去。”

原來一直給雙星貢獻利潤的“奧森”牌輪胎業務也遇到了問題。雙星原來一直生產“奧森”牌輪胎，但并沒有為其進行行業“CCC”認證(即強制性產品認證)，只是擅自在輪胎上刻上了“CCC”標識蒙混過關。后來，另外一家企業注冊了“奧森”商標，并通過了認證，雙星因此不得不于2003年7月放棄使用“奧森”品牌，這直接給公司業績帶來了影響。

有雙星輪胎的員工嘆息：一年多以來，華青變成了雙星，管理上的變化產生的最直接的后果便是技術人才的流失和輪胎質量的下降，企業效益也不如從前。

“技術稍好的工程師在這一年內離開的很多，大概有一半左右。”雙星輪胎的一名技術人員告訴《新財經》，“技術人員流失使產品質量下降，管理層再不敢對技術人員施加壓力，轉而向普通工人發難。8月份以來，工人們怕出問題遭指責，便以設備有問題而不開工，子午胎產量因此下降了有40％。” 2001年9月末，華青輪胎從樺林輪胎挖來了一名輪胎成型技術工程師。但在2003年3月，這名工程師帶著對雙星輪胎的失望離開了企業。

一位生產車間負責人告訴記者：“現在整個集團就是汪總裁一個人在管理，部分領導只知道向汪總裁表忠心，討好他，這簡直就是個人崇拜。”

雙星輪胎的一位客戶也表達了他的看法：“輪胎廠的人現在的心思不在抓生產、抓質量上。企業內的風氣完全在吹捧汪海、搞個人崇拜上。出現問題互相推諉，誰都不愿意承擔責任。”

“人心齊，泰山移”，而人心散，企業自然就要出現危機。大量的輪胎質量問題、“三包胎”退賠率的急速上升等現實情況讓雙星輪胎遭遇險境。“再這樣搞下去，輪胎廠就完了!”雙星輪胎負責輪胎退賠的倉庫保管員不無惋惜地對《新財經》記者說。

“愿所有神靈都保佑雙星”

這是《雙星》報上—篇文章的標題，也是支撐汪海和他的雙星理論的精神核心。一份雙星集團向員工散發的學習材料中這樣寫道“作為中國改革開放后的第一代優秀企業家，作為中國繼鄧小平之后被單薦為‘世界風云人物’的第二位，汪海總裁創造性地把優秀的傳統文化應用于現代企業管理中，形成了他閃爍著獨特思辨光彩的市場哲學、管理哲學、人生哲學。”

什么是汪海的現代企業管理理論呢?汪海認為，雙星集團里的工人大多數是文化水平不高的農民，佛學色彩濃重的企業文化很適合這樣的工人，可以起到增強企業凝聚力和鼓動人心的作用。所以，他一直以“創名牌是市場經濟中最大的政治，搞好產品質量是最大的積德行善”的思想來鼓舞員工。

于是，所謂的“佛學”在雙星集團大有市場。雙星集團大樓后面不遠處，有一座18米高的坐佛塑像，塑像左邊寫著“拿自己當骨干”，右書“自我感覺良好”。據員工介紹，汪海將這個“天下第一坐佛”稱之為“會說話的佛”，并在公開場合宣稱：“大佛說出的話并不是聲控，而是大佛真心真意跟你說話。你不誠心，大佛不會跟你說話的。”

雙星集團員工向《新財經》記者透露，除了在青島雙星本部“會說話”的大佛之外，公司還分別在山東省的沂蒙山、成都雙星度假村、青島雙星度假村等地建廟造神。有知情人士透露，青島雙星用于這方面的投資超過了一千萬元。

青島雙星每年都要在位于青島市嶗山北麓的雙星度假村召開各種會議。在雙星度假村里的雙星山上，有一座雙星塔，在雙星集團編纂的《認識雙星》中，將其稱為“讓你能夠充分感受到我們總裁的創造性思維的火花”。汪海認為，如果雙星塔和中國古塔一個樣，沒有變化，肯定引不起別人的注意，而人人見了就要爭論的雙星塔正體現了創造性思維的效果。汪海經常“告誡”員工，市場經濟就是要這種雙星塔的創新意識。

雙星塔究竟是怎樣的建筑呢?

在雙星塔的正面，有著一副對聯，上聯是“胡三太爺到雙星”，下聯是“有求必應保平安”，橫批“太爺廟”——雙星集團內部人士向記者透露，汪海在公開場合將雙星塔上的“胡三太爺”稱作其兄，并要求來到雙星塔下的雙星員工磕頭進香。

在雙星度假村內，同類的建筑物還有“雙星仙姑閣”、“雙星仙葫亭”等。

雙星輪胎的一位技術負責人在接受《新財經》記者采訪時，講述了這樣一件事情：2002年汪海帶領輪胎廠的一些領導到德國大陸輪胎公司考察。回國之后，在2002年底的一次輪胎廠中層干部考察總結會議上，質檢處的一位焦姓處長只字不提從大陸公司學到了何等管理經驗和技術，卻向在場的中層干部講述，考察途中，自己肚子疼，后來汪總裁如何發功將其病治好的“奇事”。

講完這件“奇事”后，接受《新財經》記者采訪的這位技術負責人說：“這不是封建迷信、不是個人崇拜是什么?雙星的‘神’已經太多了。”對于換季輪胎，應該怎么保存為妥？

輪胎店內的輪胎存放環境，說明輪胎店的管理是否完善。輪胎店老板的新輪胎不是簡單擺放的。存放不當會影響輪胎的使用壽命。作為輪胎店的老板，學習如何存放輪胎是非常重要的。輪胎儲存和裝配過程中的環境溫度應在0℃以上；輪胎不得混入油類、易燃物和化學腐蝕劑，以免輪胎發粘、軟化和老化，不利于銷售。輪胎應儲存在室內，沒有陽光直射或雨林。

防止異物以免損壞輪胎。在存放過程中，輪胎店的輪胎要根據生產或存放時間分批存放，按照先進先出的原則進行成活和周轉。輪胎應直立放置在存放架上。如果沒有儲物架，也必須直立放置在地面上，以免造成胎圈合并，使充氣困難。輪胎與輪轂一起安裝存放時，應稍微充氣，使輪胎能承受一定的壓力。如果輪胎水平堆放，建議參考以下標準。總之，無論輪胎是水平存放還是上架，都要定期調整輪胎的擺放位置。畢竟輪胎是橡膠制品。如果堆疊時不改變它們的位置，時間長了就會變形，所以一定要改變它們的位置，定期調整。

如果你的輪胎店比較大，建議設立專門的倉庫保管員管理進出輪胎，根據品牌、品種、生產日期獨立展示輪胎庫存產品。從上面的介紹可以看出，輪胎倉儲也有很大的學問，所以輪胎店老板一定要熟記這些輪胎倉儲技巧，為自己的輪胎店創造更大的利潤！輪胎應存放在干燥的倉庫中，避免日曬雨淋，不應過度通風。大型輪胎倉庫應配備溫度計和濕度計。溫度應控制在-10-30℃，相對濕度為50%~80%。輪胎應遠離熱源、發電設備和可能產生臭氧的地方，以防止輪胎加速氧化。輪胎不應與易燃材料、油、酸、堿和其他化學品放在一起。避免陽光、潮濕、高溫和化學物質。成套包裝的輪胎應垂直放置在貨架上。

放置時間較長的輪胎應定期轉動，改變其放置支點，以免輪胎變形。當輪胎和輪輞安裝存放在一起時，應稍微充氣，使輪胎能承受一定的壓力。輪胎在保管中，應按生產或存放時間分批存放，先入先出，按順序使用。輪胎的儲存條件：根據國家標準，所有輪胎應儲存在通風、清潔、涼爽、干燥、黑暗的室內，室溫為-10℃-30℃，相對濕度為50%-80%。避免陽光直射倉庫。儲存輪胎時，確保輪胎遠離熱源和臭氧源，如熱管和發電機。由于輪胎是橡膠制品，在駕駛、停車或存放輪胎時，必須注意不要接觸油、酸、易燃和化學腐蝕性物質，否則會導致腐蝕、變形和軟化。沒有準確的存放時間，因為和輪胎的使用和存放環境有很大關系。