林克輪胎是那的 林克suv01

通用汽車公司

戴姆勒-克萊斯勒公司

沃爾-馬特百貨公司

三井公司

伊騰忠商社

三菱公司

?？松?p>通用電氣公司

豐田汽車公司

皇家荷蘭殼牌集團(tuán)

MARRUBENI公司

住友司

國際商用機(jī)器公司

AXA公司

花旗集團(tuán)

大眾汽車公司

日本電報(bào)電話公司

日勝公司

BP 阿莫科公司

日本人壽保險(xiǎn)公司

西門子公司

安聯(lián)保險(xiǎn)

日立公司

美國郵政服務(wù)公司

松下電器產(chǎn)業(yè)公司

ING集團(tuán)公司

波音公司

美國電報(bào)電話公司

索尼公司

城市持股公司

日產(chǎn)汽車公司

菲亞特公司

美洲銀行公司

雀巢公司

瑞士信貸公司

本田汽車公司

通用保險(xiǎn)股份公司

莫比爾公司

惠普公司

德意志行

聯(lián)合利華公司

聯(lián)合利華公司

國家農(nóng)場保險(xiǎn)公司

臺(tái)市互助人壽保險(xiǎn)公司

費(fèi)巴集團(tuán)公司

匯豐控股有限公司

東芝公司

雷諾公司

西爾斯-羅巴克公司

富士通公司

東京電力公司

德國電訊公司

住友壽險(xiǎn)公司

杜邦公司

蘇黎世金融服務(wù)公司

菲利浦電氣公司

CGU公司

標(biāo)致公司

NEC公司

寶潔公司

法國電力公司

RWE集團(tuán)公司

帕斯奇塞納蒙特銀行

寶馬公司

埃爾夫阿基坦公司

美林公司

慕尼黑RE集團(tuán)

威武安迪公司

萊昂納斯奧克斯公司

美國謹(jǐn)慎保險(xiǎn)公司

ABN阿莫羅持股公司

中國石油化工集團(tuán)公司

謹(jǐn)慎公司

凱馬特公司

美國國際集團(tuán)公司

農(nóng)業(yè)信貸公司

埃尼公司

奇斯曼哈頓公司

抵押銀行集團(tuán)

德士古公司

大西洋貝爾公司

法尼梅公司

福蒂斯公司

安隆公司

拜耳公司

康帕克計(jì)算機(jī)公司

摩根-斯坦利集團(tuán)

戴頓哈德遜公司

TOMEN公司

東京-三菱銀行

ABB阿斯那布勞恩勃沃里公司

巴斯夫公司

皮切尼公司

加福爾公司

霍姆.德波特公司

朗訊科技

社會(huì)通用公司

三菱電氣公司

摩托羅拉公司

科尼克林克.阿諾爾德公司

三星公司

鮮京公司

SBC通訊公司

羅伯特博世公司

明治人壽保險(xiǎn)公司

特斯科公司

英國電信

克羅杰公司

維亞哥公司

三菱汽車公司

法國電訊公司

UBS公司

道達(dá)爾菲那公司

默克公司

雪夫龍公司

巴黎國民銀行

沃爾沃汽車公司

大都會(huì)壽險(xiǎn)公司

日本產(chǎn)業(yè)銀行

英特爾公司

洛克希德馬丁公司

意大利電信

阿爾斯塔特公司

聯(lián)合技術(shù)公司

PDVSA公司

第一銀行公司

NICHIMEN公司

第一銀行公司

NICHIMEN公司

GTE公司

皇家與太陽聯(lián)盟公司

伊東-八鹿島公司

圣斯伯里公司

巴西銀行

赫希斯特公司

聯(lián)合包裹服務(wù)公司

聯(lián)合包裹服務(wù)公司

USX公司

勞埃德TSB集團(tuán)公司

隋福威公司

蔡斯克魯普公司

現(xiàn)代公司

科斯托克公司

CNP保險(xiǎn)公司

康格拉公司

強(qiáng)生公司

阿爾卡特-阿爾斯通集團(tuán)公司

奧卡恩集團(tuán)公司

愛立信公司

南方貝爾公司

沃爾特.迪斯尼公司

德累斯登銀行

三菱重工公司

西德意志土地銀行

里昂信貸公司

百事公司

三井互助人壽保險(xiǎn)公司

英格雷姆麥克羅公司

巴克萊銀行

諾華制藥公司

中國工商銀行 [GB]

普羅莫德公司

埃尼爾公司

國民威斯敏斯特銀行

英美煙草()

佳能公司

日本鋼鐵公司

第一聯(lián)合公司

西格納公司

商業(yè)銀行

曼內(nèi)斯曼公司

中國銀行 [GB]

卡特彼勒公司

住友銀行

墨西哥石油公司

麥克遜公司

普里伊薩格公司

勞易斯公司()

埃特納人壽與意外傷害保險(xiǎn)公司

富國銀行

KANSAI電力公司

富士銀行

施樂公司

薩拉.李公司

PGE 公司

萊曼兄弟控股公司

美國百貨公司

紐約人壽保險(xiǎn)公司

圣戈班公司

弟阿格公司

哥倫比亞-HCA保健公司

雷聲公司

國際造紙公司

西班牙電訊公司

東日本鐵路公司

旭互助壽險(xiǎn)公司

AMR公司

JUSCO公司

美國捷運(yùn)公司

三和銀行

日本郵政服務(wù)公司

可口可樂公司

埃貢公司

BCE公司

拉勃銀行

道氏化學(xué)公司

J P.摩根公司

三星電子公司

皮諾特－普林特普集團(tuán)公司

布里斯托爾-邁耶斯-施貴寶公司

戴爾電腦

斯坦德集團(tuán)公司

富來第馬克公司

伊里公司

MCI世界通訊公司

公爵能源公司

北方電訊

UAL公司

自動(dòng)化國家公司

SNCF公司

蘇比維魯公司

阿貝國家公司

聯(lián)合保健公司

哈利博頓

金松公司

美國技術(shù)公司

布羅肯.希爾公司

斯普林特公司

BOUYGUES公司

橋石公司

德意志巴恩公司

納貝斯科控股公司

羅士控股公司

中分電力公司

諾威治聯(lián)合公司

電子數(shù)據(jù)系統(tǒng)

巴西銀行

櫻花銀行

AMP公司

東京海事與火災(zāi)保險(xiǎn)公司

佛蘭茲漢尼爾公司

瑞士再保險(xiǎn)公司

巴里巴斯金融公司

大伊智貫魚銀行

德意志郵政公司

勞.加茲普羅姆公司

阿歇丹尼爾斯.米德蘭公司

馬自達(dá)汽車公司

豪爾法克斯建筑會(huì)社

安田互助人壽保險(xiǎn)公司

阿爾伯特遜公司

基本健康公司

聯(lián)邦捷運(yùn)公司

聯(lián)邦百貨商店公司

法國郵政公司

卡西諾集團(tuán)公司

拉格公司

萊普索爾公司

創(chuàng)意系統(tǒng)公司

巴西石油公司

瑞士人壽保險(xiǎn)與年金公司

阿爾卡公司

帝國化學(xué)工業(yè)公司

塞斯克公司

沃爾格林公司

CVS公司

聯(lián)合信號(hào)公司

拜里斯切國家銀行

弗來明公司

哈特福德金融服務(wù)公司

明尼蘇達(dá)礦業(yè)與制造業(yè)公司

日本煙草公司

佛來得梅耶公司

標(biāo)準(zhǔn)人壽保險(xiǎn)公司

麗都公司

英國航空公司

德州公用

三洋電氣公司

印度石油公司

羅納－普朗克公司

浦菲澤公司

西北互助人壽保險(xiǎn)公司

時(shí)代華納公司

諾基亞

微軟

三星人壽保險(xiǎn)公司

邁卡爾公司

比爾鮑.維茲卡亞銀行

丹儂集團(tuán)公司

孝爾斯.邁耶公司

德爾海茲“利蓮”公司

卡西斯百貨集團(tuán)公司

蒙特迪生公司

日本石油公司

戴那基公司

圣保羅IMI公司

NKK公司

三角航空公司

斯塔托爾公司

米切林公司

大成公司

伯克夏哈撒韋公司

曼公司

迪爾公司

中國化工進(jìn)出口公司

登索公司

伯格.布魯斯威克公司

夏普公司

溫-迪克斯百貨公司

柏林銀行公司

阿克佐諾貝爾公司

馬克斯與斯賓塞公司

斯卡迪納集團(tuán)公司

加拿大帝國商業(yè)銀行

豐田通笑公司

加拿大皇家銀行

弗勞爾公司

美國家庭產(chǎn)品公司

埃默遜電器公司

伊陶薩投資公司

可口可樂

梅百貨商店公司

伊斯特曼.柯達(dá)公司

斯密斯克林比凱姆公司

樂喜金星國際公司

意大利聯(lián)合信貸

葛闌素威康公司

喬治亞-太平洋公司

大西洋富田公司

利比蒂互助人壽保險(xiǎn)公司

電纜與無線電公司

全國保險(xiǎn)企業(yè)公司

因特撒銀行

新聞公司

新聞公司

賀島公司

古帕馬干公司()

挪威水電公司

漢莎航空集團(tuán)公司

日本捷運(yùn)公司

IBP公司

達(dá)那公司

伯特爾斯曼公司

洛拉爾公司

國立澳大利亞銀行

華盛頓共同基金

日特愛德公司

廢品管理公司

泛加輸油管道

五十鈴汽車公司

太陽互助人壽保險(xiǎn)公司

固特異輪胎與橡膠公司

約翰遜控制公司

公用聯(lián)合公司

米格羅斯公司

ASDA 集團(tuán)公司

阿拉斯通公司

清水公司

NORINCHUKIN銀行

雅培制藥公司

奧托郵購兩合公司

隋神福威公司

麥克唐納公司

中國糧油進(jìn)出口公司()

森特理克公司

美國西部公司

KINGFISHER公司

泰克國際公司

金伯萊-克拉克公司

拉加德里集團(tuán)公司

日本航空公司

LOWE'S公司

法律通用保險(xiǎn)公司

漢高公司

蘇格蘭皇家銀行

維亞康姆公司

大眾超級(jí)市場公司()

銀行家信托紐約公司

東方電力公司

托斯克公司

施倫泊格

DENTSU公司

德國冶金公司

三菱化學(xué)公司

TRW 公司

特里斯特拉公司

烏爾沃斯公司

菲利浦石油公司

比利時(shí)石油公司

蒙特里爾銀行

英國航空公司

日本旅行局

DAIDO人壽保險(xiǎn)公司

安豪澤-布施公司

佳迪尼.馬瑟遜公司

阿爾貝特公司

玩具 R 美國公司

KYUSHU電力公司

理光公司

英國郵政局公司

克威爾內(nèi)公司

皮切尼公司

GEC 公司

諾瓦斯考地亞銀行

拉法日公司

電路城集團(tuán)

OBAYASHI公司

維爾豪澤公司

安田火災(zāi)與海事保險(xiǎn)公司

西格雷公司

大眾互助人壽保險(xiǎn)公司

北方鋼鐵聯(lián)合公司

富士重工業(yè)公司

阿第克公司

聯(lián)合太平洋公司

住友金屬工業(yè)公司

日本能源公司

法國天然氣公司

卡斯達(dá)特公司

英國鋼鐵公司

惠而浦公司

德意志合作銀行

喬治威斯頓公司

武中公司

美國通用保險(xiǎn)

東海銀行

華納蘭勃特公司

神戶鋼鐵公司

愛迪生國際公司

法國航空公司

大西洋與太平洋茶葉公司

赤水住宅公司

加拿大電力公司

BEST BUY 公司

吉列公司

艾里莉麗公司

韓國電力公司

住友電器工業(yè)公司

旭玻璃公司

艦隊(duì)金融公司

意大利商業(yè)銀行

大日本印刷公司

CSX 公司

信念健康公司

埃德卡中心股份有限公司

雪花牌牛奶產(chǎn)品公司

半島東方汽船公司

太陽公司

塞比公司

哈門那公司

DDI公司

出光產(chǎn)業(yè)公司

浦項(xiàng)鋼鐵公司

中日本鐵路公司

凸版印刷公司

耐克公司

太平洋健康系統(tǒng)

高島野公司

法國宇航公司

王子造紙公司

西日本鐵路公司

川崎重工業(yè)公司

樂喜金星電子公司

LIMITED公司

CATHAY LIFE公司

福頓公司

馬來西亞石油公司

蘇格蘭鰥寡基金

加拿大太陽人壽保險(xiǎn)

KYOEI 人壽保險(xiǎn)公司

亨氏

KAWASHO公司

旭化學(xué)工業(yè)公司

重建信貸機(jī)構(gòu)

阿斯特拉珍尼卡

UPM-KYMMENE公司

北德意志國家銀行

中國石油公司 [GB]

圣保羅考司

施霸商業(yè)

西屋電器公司

理爾公司

蓋普公司

西北航空公司

大宇宙商店

多倫多自治領(lǐng)銀行

辦公用品倉儲(chǔ)商店

高露潔公司

伯靈頓北桑塔佛公司

德古薩公司

三井FUDOSAN公司

約翰漢科共同壽險(xiǎn)公司

諾斯羅普.格魯曼公司如何激勵(lì)員工并鼓舞士氣？【企業(yè)員工培訓(xùn)】

如何激勵(lì)員工、同事或經(jīng)理，并鼓舞其士氣?方法很多!根據(jù)總部設(shè)在紐約市的韜睿咨詢公司(Towers Perrin)最近所作的一項(xiàng)調(diào)查，75%的被調(diào)查員工相信，他們對公司的成功有直接的影響，并且72%的被調(diào)查者能夠從工作中獲得成就感。 想想你最近經(jīng)歷的特別糟糕的一天?要么是復(fù)印機(jī)老卡紙，要么是客戶把一肚子怒火發(fā)到了你頭上，就在一片混亂的時(shí)候，老板走了過來，感謝你在一項(xiàng)你頗為自得的項(xiàng)目上的出色表現(xiàn)。突然之間，惱人的復(fù)印機(jī)和憤怒的客戶被你拋在了腦后?取而代之的是那種因工作出色而獲得承認(rèn)的個(gè)人滿足感。 信諾集團(tuán)(Cigna Group)是一家總部設(shè)在康涅狄格州哈特福德的保險(xiǎn)公司。在每年最繁忙的時(shí)候，信諾集團(tuán)的執(zhí)行官員們，就會(huì)在辦公室里親自推著咖啡餐車，為在一線工作的員工倒飲料、送點(diǎn)心。他們一邊為員工服務(wù)，一邊指導(dǎo)和鼓勵(lì)他們，同時(shí)從這些最了解客戶需要的員工那里聽取最為重要的客戶問題。 位于達(dá)拉斯的西南航空公司的創(chuàng)始人之一、首席執(zhí)行官赫布?凱萊赫早就發(fā)現(xiàn)通過親臨現(xiàn)場并參與員工所做的工作，能夠激發(fā)他們無比巨大的潛力。舉例來說，凱萊赫在乘坐自己公司飛機(jī)的時(shí)候，經(jīng)常幫助空勤人員為乘客們提供飲料服務(wù)。 波士頓的新英格蘭證券公司的總裁湯姆?麥康奈爾鼓勵(lì)自己的員工在遇到問題時(shí)，自主去解決，并且自豪地?fù)?dān)當(dāng)解決方法的“主人”。為了給他的工作團(tuán)隊(duì)注入活力，麥康奈爾還把特制的印有“看到問題，解決問題，收獲成功”的襯衫發(fā)給員工們。 位于賓夕法尼亞州新牛津的溫室花園沙拉公司(Winter Gardens SaladCompany)，其首席執(zhí)行官哈里?塞弗特為了確保員工知道他讀了他們的報(bào)告，就在每份報(bào)告上蓋上了“哈里已閱”的圖章，并且送回員工的手里，他常常還加上一些個(gè)人評(píng)論。據(jù)塞弗特說，自從使用這枚橡皮圖章以來，他收到的報(bào)告質(zhì)量有了改善。 對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品具有責(zé)任感的員工是充滿活力的員工。在俄亥俄州芬德利市的庫珀輪胎公司(Coper Tires)，有一個(gè)傳統(tǒng)讓該公司的員工非常自豪，那就是，為體現(xiàn)員工對公司的貢獻(xiàn)，公司的操作員可以把自己的名字印在他們制造的輪胎內(nèi)側(cè)。 在布林克爾國際公司(Brinker International)總一裁羅恩?麥克杜格爾位于達(dá)拉斯的辦公室里，奶牛形狀的小擺設(shè)隨處可見，包括奶牛頸鈴、奶牛形狀的陶瓷燈等。他為什么要這樣做呢?原來這是他激勵(lì)員工的獨(dú)創(chuàng)方式。通過擺放這些小擺設(shè)，他鼓勵(lì)自己這家西南風(fēng)味的全美連鎖餐廳的每個(gè)員工行動(dòng)起來，找出并且消滅那些降低餐廳收入和利潤的經(jīng)營制度。麥克杜格爾把這稱為“進(jìn)取”計(jì)劃。電話營銷遇到困難啦？試試友商網(wǎng)最新推出的迎客寶吧。一體化的電話營銷解決方案，為你大幅度降低營銷成本，提高銷售成交率。游戲明星大亂斗3.5什么角色最厲害

看你擅長那個(gè)。

個(gè)人認(rèn)為：

雙刀的那位近戰(zhàn)十分強(qiáng)，

悟空變身無敵了，

洛克人，bug的強(qiáng)大，狂用輪胎的話，就算超賽悟空也很難擋住，

林克跳躍向下刺的那招威力巨大，

尾巴（tales直譯）電球可以打掉別人很多血，19%左右，回旋尾把別人逼下懸崖可以狂連，

卡比必殺雖一次性，但范圍大，幾乎一招秒殺，

照例：

去 游戲明星大亂斗 吧看看吧今天朋友給我推薦了林克輪胎，哪位用過？這個(gè)輪胎怎么樣？

您好，零氪輪胎好像沒怎么聽過，應(yīng)該不是說是進(jìn)口，應(yīng)該是國產(chǎn)的吧，具體的話你要去網(wǎng)上去再查詢一下它的這個(gè)整個(gè)用戶評(píng)價(jià)。怎么鼓舞士氣?

問題一：如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)員工士氣？ 前言：企業(yè)越來越大，局面越來越亂；營銷越來越火，利潤越來越少；管理越來越細(xì)，執(zhí)行越來越差；員工越來越多，人心越來越散。物質(zhì)匱乏的長征路，為何如此斗志昂揚(yáng)？星羅棋布的根據(jù)地，為何無人割據(jù)稱王？叛黨叛軍的張國燾，為何連貼身警衛(wèi)都帶不走？紅軍中，有什么巨大的力量？要啥有啥的企業(yè)中，為何如此士氣低沉？嚴(yán)密控制的分公司，為何屢屢指揮不動(dòng)？離職跳槽的管理者，為何能輕松帶走一幫人？企業(yè)中，還真正缺少點(diǎn)什么？以上所有問題的關(guān)鍵在于：凝聚力！凝聚力――企業(yè)基業(yè)長青的原動(dòng)力！企業(yè)生存的核心競爭力！企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)斗力！拿破侖曾說過，軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的四分之三是由士氣組成的。著名企管專家譚小芳老師表示，任何現(xiàn)代化的戰(zhàn)爭，都需要人來完成――任何好的競爭理念與戰(zhàn)略，同樣需要員工來實(shí)現(xiàn)，而員工的態(tài)度與士氣，決定了企業(yè)的執(zhí)行力與競爭力。無論你的員工表現(xiàn)有多好，他們還可以做得更好，不管你是管理大型跨國公司、小型部門，還是微型企業(yè)，也不管你注重利潤，還是追求社會(huì)效益，激發(fā)和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)異業(yè)績的原理放之四海皆準(zhǔn)。讓我深感迷惑的是，大多數(shù)企業(yè)都沒有使用用能夠讓員工有最好表現(xiàn)的方法去管理他們。如果你認(rèn)為員工能夠做得更好，大多數(shù)組織存在的問題就是沒有去激勵(lì)員工或者缺乏激勵(lì)機(jī)制。員工士氣的高低，直接關(guān)系著企業(yè)的命運(yùn)。能否有效鼓勵(lì)員工，關(guān)鍵在于上司。但長期以來，多數(shù)管理者單純依靠物質(zhì)激勵(lì)來鼓舞員工士氣，這種單一的激勵(lì)方式均以失敗而告終。譚小芳老師認(rèn)為，企業(yè)共同的利益凝聚人心，激發(fā)競爭意志――無數(shù)實(shí)踐證明，高團(tuán)隊(duì)士氣與高業(yè)績成正比，反之亦然。在實(shí)踐中，譚小芳老師建議中基層主管在提高員工士氣時(shí)加強(qiáng)以下幾個(gè)方面工作：1、深入了解員工的需求人的行動(dòng)往往是由于有需求才進(jìn)行的，企業(yè)只有滿足了員工的需求，才能夠要求員工行動(dòng)。企業(yè)的干部要想促進(jìn)員工如何行動(dòng)，達(dá)到什么樣的效果，就必須首先了解員工相關(guān)的需求是什么，需要多大程度的滿足。譚小芳老師建議企業(yè)管理者了解員工的需求可以通過平時(shí)的溝通、會(huì)議、員工的抱怨、調(diào)查問卷等形式。只有深入了解下屬的需求，我們才能有效地激勵(lì)他們，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。企業(yè)的干部如能根據(jù)員工個(gè)人的需求，采取相應(yīng)的措施，來滿足其合理的需求，就可以引導(dǎo)員工的行為朝著企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)而努力。在這方面，沃爾瑪公司做的就不錯(cuò)。沃爾瑪公司十分關(guān)心自己的員工，公司里幾乎所有的干部都用上了鐫有“我們關(guān)心我們的員工”字樣的包紐扣。他們把員工稱為“合伙人”，并注意傾聽員工的意見。薩姆?沃爾頓曾對干部們說：“關(guān)鍵在于深入商店，聽一聽各個(gè)合伙人要講的是什么。那些最妙的主意都是店員和伙計(jì)們想出來的。”2、創(chuàng)造良好的工作氛圍誰都不愿意在這樣的工作氛圍下工作：干活就出錯(cuò)，一出錯(cuò)就被指責(zé)；大事小事都要請示；辦公/現(xiàn)場環(huán)境亂七八糟；周圍凈是聊天、打私人電話、吵架、不干活；團(tuán)隊(duì)成員相互拆臺(tái)、不負(fù)責(zé)任；人際關(guān)系復(fù)雜；上司總是板著臉。都愿意在這樣的工作氛圍下工作：寬松，和諧自由的氣氛；辦公/現(xiàn)場整潔溫馨；團(tuán)隊(duì)成員相互幫助，精誠合作；人際關(guān)系簡單明了；敢于嘗試，不會(huì)受到指責(zé)；微小的進(jìn)步和成績都獲得上司和同事的認(rèn)可和賞識(shí)。因此創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍是我們中基層主管日常管理工作的一項(xiàng)重要工作之一。3、認(rèn)可與贊美人的天性是喜歡得到別人的認(rèn)可與贊美，員工的微小進(jìn)步，我們應(yīng)該及時(shí)給予真誠的認(rèn)可與贊美。在批評(píng)員工時(shí)也要適當(dāng)注意技巧，不能傷害到員工的自尊，一般狀況下批評(píng)盡可能在私下進(jìn)行。我們中國人不習(xí)慣贊美別人，把對別人的贊美埋在心底，總是通過批評(píng)別人來“幫助別人成長”，其實(shí)這個(gè)想法是錯(cuò)誤的，贊美比批評(píng)帶給別人的......

問題二：wow鼓舞士氣怎么做 魔獸世界鼓舞士氣的任務(wù)：使用大地碎片鼓舞巨石丘陵的灰熊丘陵巨人，殺死所有與你交戰(zhàn)的鐵矮人，然后回到俯瞰索爾莫丹的丘陵地帶，向庫倫復(fù)命。

具體的完成方法如下：

1.首先找到巨人，在巨礫之丘的(69,9)附近, 有很多正處於戰(zhàn)斗中的 \灰白之丘巨人\ 。

2. 對戰(zhàn)斗中的 \灰白之丘巨人\ 使用 大地裂片 之后, \鐵符文復(fù)仇者\(yùn)會(huì)出現(xiàn)。

3.注意需要對正在戰(zhàn)斗的巨人使用才會(huì)出現(xiàn)小怪，在中間近身戰(zhàn)斗的才能鼓舞。

4.若沒出現(xiàn), 請?jiān)賹讉€(gè)巨人使用看看, 重整5只巨人成功, 就可完成任務(wù)。

5.同時(shí)需要擊殺出現(xiàn)的矮人。

問題三：如何鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣？ 1、制定一些自己團(tuán)隊(duì)相應(yīng)的激勵(lì)政策，當(dāng)然這種激勵(lì)政策能來自公司制度更好，假如公司制度在某方面存在不全面時(shí)，可以在自己的團(tuán)隊(duì)制定相應(yīng)的激勵(lì)政策以達(dá)到鼓舞員工士氣，凝聚團(tuán)隊(duì)的目的。 2、為團(tuán)隊(duì)設(shè)定一個(gè)鼓舞人心的目標(biāo)，只有有了目標(biāo)才能有動(dòng)力，并且要制定一系列的工作計(jì)劃，把年計(jì)劃分到每個(gè)月，再細(xì)化到每周，最后細(xì)化到每一天，讓員工知道公司和團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃和目標(biāo)，員工才能 知道自己要做什么，該做些什么。 3、所有制度和信息要以文件形式發(fā)放或者張貼，因?yàn)閱T工沒有理解或者是誤解有些制度或者信息的事情是經(jīng)常發(fā)生的，假如不以文字形式發(fā)放而以口頭形式宣導(dǎo)，那么員工理解了還好，沒有理解的或者是產(chǎn)生誤解，那后果就非常的嚴(yán)重，這樣不僅僅是員工本人誤解，還可能造成他對別人宣導(dǎo)錯(cuò)誤，從而導(dǎo)致 其他員工誤會(huì)公司，因而產(chǎn)生對公司的抵觸情緒。

問題四：如何激勵(lì)員工:鼓舞員工士氣 偉大的領(lǐng)導(dǎo)人都很善于鼓舞人心。他們像是掌握了培養(yǎng)樂觀精神的訣竅一樣，總是相信明天會(huì)更好。身為管理者或監(jiān)督者，你也可以營造一種氛圍，鼓勵(lì)人們在個(gè)人成就、個(gè)人才干和他人滿意度上更上一層樓。 要盡你所能用行動(dòng)告訴員工你真誠地想幫他們做到最好，而且這樣的努力很有意義。 考慮以下這些策略：1.問問每個(gè)人對現(xiàn)在工作環(huán)境的看法，要求他們提出改進(jìn)的建議，然后再制定計(jì)劃讓員工按照計(jì)劃采取行動(dòng)?，F(xiàn)在這就很能鼓舞人！2.注重你個(gè)人對團(tuán)隊(duì)的奉獻(xiàn)精神。換句話說，你在工作上也必須有斗志。經(jīng)常表揚(yáng)員工的奉獻(xiàn)精神。3.將團(tuán)隊(duì)的成功與公司的成功聯(lián)系在一起。 應(yīng)用這些策略的時(shí)候，你應(yīng)該確定管理層重視員工的價(jià)值，想要采取的行動(dòng)對員工和機(jī)構(gòu)都有益。下面是鼓舞員工士氣的另外幾個(gè)方法。 分享回報(bào)。任何激勵(lì)計(jì)劃的重要目標(biāo)之一就是幫助員工認(rèn)識(shí)到工作本身是有回報(bào)的。管理者讓員工享受他們工作帶來的回報(bào)時(shí)，也就加強(qiáng)了他們天生的積極性。因此要與所有對公司的成功有貢獻(xiàn)的人分享回報(bào)。如果一個(gè)員工或一群員工改良了某個(gè)程序或?yàn)楣臼∠铝艘还P開支，要和他們分享由之帶來的利益，例如可以給他們所節(jié)省開支的一部分作為獎(jiǎng)勵(lì)或者贈(zèng)送他們無息債券。 認(rèn)可并表揚(yáng)他們。除了金錢，還有其他的方式來分享成功帶來的回報(bào)，例如表揚(yáng)：你的員工對小小的表揚(yáng)的反應(yīng)可能會(huì)讓你很驚訝。表揚(yáng)人最好的方式是面對面，其次是給寫表揚(yáng)信或發(fā)電子郵件。如今這個(gè)時(shí)代，手寫的卡片、致謝函更有價(jià)值。記住在表揚(yáng)員工的時(shí)候說得具體些。 培訓(xùn)，培訓(xùn)，培訓(xùn)。鼓舞員工士氣的方法中沒有比培訓(xùn)更有效的了。培訓(xùn)員工明顯傳達(dá)出了這種信號(hào)：“你值得我們在你身上投資！”無論是企業(yè)內(nèi)部還是外部，給員工特別的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。鼓勵(lì)個(gè)人發(fā)展和工作能力的發(fā)展，然后等著員工積極性節(jié)節(jié)攀升吧！如果送員工參加培訓(xùn)課程、研討會(huì)、在線學(xué)習(xí)，這就是在告訴他管理層真的很看重他的表現(xiàn)，想要幫他繼續(xù)提高工作水平。之后，一定也要立刻給員工機(jī)會(huì)展現(xiàn)剛學(xué)的才能。這樣培訓(xùn)會(huì)很快有回報(bào)，員工也會(huì)嚴(yán)肅對待所學(xué)的知識(shí)。 賺錢最簡便也最好的方法就是讓人們看到他們?yōu)槟隳怖瑫r(shí)也在位自己牟利。

問題五：如何激勵(lì)員工：鼓舞員工士氣 偉大的領(lǐng)導(dǎo)人都很善于鼓舞人心。他們像是掌握了培養(yǎng)樂觀精神的訣竅一樣，總是相信明天會(huì)更好。身為管理者或監(jiān)督者，你也可以營造一種氛圍，鼓勵(lì)人們在個(gè)人成就、個(gè)人才干和他人滿意度上更上一層樓。 要盡你所能用行動(dòng)告訴員工你真誠地想幫他們做到最好，而且這樣的努力很有意義。 考慮以下這些策略：1.問問每個(gè)人對現(xiàn)在工作環(huán)境的看法，要求他們提出改進(jìn)的建議，然后再制定計(jì)劃讓員工按照計(jì)劃采取行動(dòng)?，F(xiàn)在這就很能鼓舞人！2.注重你個(gè)人對團(tuán)隊(duì)的奉獻(xiàn)精神。換句話說，你在工作上也必須有斗志。經(jīng)常表揚(yáng)員工的奉獻(xiàn)精神。3.將團(tuán)隊(duì)的成功與公司的成功聯(lián)系在一起。 應(yīng)用這些策略的時(shí)候，你應(yīng)該確定管理層重視員工的價(jià)值，想要采取的行動(dòng)對員工和機(jī)構(gòu)都有益。下面是鼓舞員工士氣的另外幾個(gè)方法。 分享回報(bào)。任何激勵(lì)計(jì)劃的重要目標(biāo)之一就是幫助員工認(rèn)識(shí)到工作本身是有回報(bào)的。管理者讓員工享受他們工作帶來的回報(bào)時(shí)，也就加強(qiáng)了他們天生的積極性。因此要與所有對公司的成功有貢獻(xiàn)的人分享回報(bào)。如果一個(gè)員工或一群員工改良了某個(gè)程序或?yàn)楣臼∠铝艘还P開支，要和他們分享由之帶來的利益，例如可以給他們所節(jié)省開支的一部分作為獎(jiǎng)勵(lì)或者贈(zèng)送他們無息債券。 認(rèn)可并表揚(yáng)他們。除了金錢，還有其他的方式來分享成功帶來的回報(bào)，例如表揚(yáng)：你的員工對小小的表揚(yáng)的反應(yīng)可能會(huì)讓你很驚訝。表揚(yáng)人最好的方式是面對面，其次是給寫表揚(yáng)信或發(fā)電子郵件。如今這個(gè)時(shí)代，手寫的卡片、致謝函更有價(jià)值。記住在表揚(yáng)員工的時(shí)候說得具體些。 培訓(xùn)，培訓(xùn)，培訓(xùn)。鼓舞員工士氣的方法中沒有比培訓(xùn)更有效的了。培訓(xùn)員工明顯傳達(dá)出了這種信號(hào)：“你值得我們在你身上投資！”無論是企業(yè)內(nèi)部還是外部，給員工特別的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。鼓勵(lì)個(gè)人發(fā)展和工作能力的發(fā)展，然后等著員工積極性節(jié)節(jié)攀升吧！如果送員工參加培訓(xùn)課程、研討會(huì)、在線學(xué)習(xí)，這就是在告訴他管理層真的很看重他的表現(xiàn)，想要幫他繼續(xù)提高工作水平。之后，一定也要立刻給員工機(jī)會(huì)展現(xiàn)剛學(xué)的才能。這樣培訓(xùn)會(huì)很快有回報(bào)，員工也會(huì)嚴(yán)肅對待所學(xué)的知識(shí)。 賺錢最簡便也最好的方法就是讓人們看到他們?yōu)槟隳怖瑫r(shí)也在位自己牟利。

問題六：領(lǐng)導(dǎo)者怎樣才能鼓舞士氣 一、“利”誘利誘，顧名思義，就是以“利”誘之。這里并不說只有錢，錢只是其中一種，“利”，用一定的好處作為激勵(lì)物資，最終達(dá)到使其他人為我所動(dòng)的目的，談到“利”，就是“錢”，這是不全面的，這其中的“利”是包羅萬象的。三國時(shí)，曹操帶兵打仗，天氣炎熱，軍士們口渴難忍，行軍出現(xiàn)困難。但前不著村，后不著店，曹操靈機(jī)一動(dòng)，用馬鞭指著山的另一頭，對軍士們說前方有片梅林，軍士們一聽，口中生津，有了動(dòng)力，繼續(xù)前進(jìn)。“望梅止渴”的典故是典型的“利誘”手段，只不過其中的“利”是虛幻的，但同樣能夠達(dá)到效果。但是這只可以試一次，不能實(shí)現(xiàn)的”利”，員工是不會(huì)相信，也就不能產(chǎn)生效果。而且領(lǐng)導(dǎo)者也必須做好下面三點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)必須了解所有員工的困難。領(lǐng)導(dǎo)必須了解所有員工的心態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)必須了解所有員工的目標(biāo)。二、順誘順誘，就是通過贊美對方的方法來達(dá)到對方為我所動(dòng)的目的。贊美的力量是不容忽視的，有時(shí)甚至比金錢更重要。戰(zhàn)國時(shí)，秦統(tǒng)一六國，獨(dú)霸天下，燕國不甘敗北，此時(shí)民間有位俠士，叫荊軻，此人勇力過人，而且相當(dāng)自負(fù)，燕王想讓此人去刺殺秦始皇，但人們心里都清楚，此次行動(dòng)，不是兇多吉少，而是有去無回。怎么辦呢？燕王便利用了荊軻自負(fù)的弱點(diǎn)，為他廣為宣揚(yáng)，說此人如何高尚，如何俠義，總之扣了好多的大帽子，最后在民間形成了極佳的口碑，然后再聚眾宴請他，當(dāng)著百姓的面請求他去刺殺秦王，才有了“荊軻刺秦”的歷史典故。就是這塊“貞節(jié)牌坊”，使這位勇士乘著蕭瑟的秋風(fēng)，長眠于他鄉(xiāng)。從這則故事中不難看出“順誘”巨大的威力。把它運(yùn)用到企業(yè)管理中，就是人們常說的“零成本激勵(lì)”。作為領(lǐng)導(dǎo)，首先應(yīng)該明白自己員工的心理，其次，學(xué)會(huì)贊美下屬。做到這些，其實(shí)是很不容易的。學(xué)會(huì)贊美下屬，必須掌握以下幾點(diǎn)：發(fā)自肺腑的稱贊，假裝出來的贊美或不切實(shí)際的贊美都會(huì)起反作用。贊其長，避其短。人無完人，贊美他，就要贊美他的長處。如果專拿他的短處贊美，就成了諷刺了。稱贊要及時(shí)，員工做出成績后，想得到第一時(shí)間的稱贊，如果因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)工作很忙，一個(gè)星期后想起來了，表揚(yáng)幾句，與無效一樣。學(xué)會(huì)了贊美的領(lǐng)導(dǎo)，“順誘”的方法對于你來說，無疑是一把管理利劍。員工也是人，只要是人就愛聽好聽的話，你我都是一樣的，所以領(lǐng)導(dǎo)者不能吝嗇你的贊美。三、逆誘逆誘，就是我們常說的“激將法”，通過貶低他人以增強(qiáng)其求勝欲望而達(dá)到為我所動(dòng)的目的。南宋時(shí)期，岳飛與金兵打仗，雙方對陣。金兵太子金彈子出戰(zhàn)，此人兇猛異常，連勝數(shù)陣。岳飛的大兒子岳云請求出戰(zhàn)，但岳飛怕他年少無知，犯下輕敵的錯(cuò)誤，就說：“金彈子勇力過人，非尋常人可比，還是為父親自出戰(zhàn)吧?！边@句話惹惱了小將岳云，立下了軍令狀，不殺金彈子，誓不回營。結(jié)果經(jīng)過苦戰(zhàn)，一錘打死金彈子，得勝回營。岳飛巧用激將法，使兒子心中產(chǎn)生必勝的信念，這樣才能足夠的重視對手，使出百分百的力量。有些確有能力的員工，不是自信力不夠，而是自負(fù)，認(rèn)為什么事都難不倒他。對于這樣的員工，領(lǐng)導(dǎo)仍然可以用“逆誘”的辦法來打擊他的自負(fù)，讓他考慮到問題的后果，才能足夠的重視，勝算才能多一些。四、“癡”誘癡誘，是一種有戰(zhàn)略眼光的辦法。要想用人，必先讓人服你。“癡”就是假裝糊涂，但卻能讓對方看出你是裝糊涂，比如你的下屬犯了錯(cuò)誤，出于無心，你裝一次糊涂，放他一馬，他會(huì)感激你的，今后，無論怎么用他，都會(huì)一無反顧。東漢末年，官渡之戰(zhàn)后，曹操大獲全勝，在打掃袁紹住地時(shí)發(fā)現(xiàn)了很多戰(zhàn)將私通的信件，當(dāng)時(shí)心里有鬼的將士們個(gè)個(gè)都膽顫心驚，有的都已經(jīng)站不住坐到地上了，心想這回死定了。但曹操下令，將搜來的信件付之一炬。有人問，為什么要這么做呢，曹操答道，與袁紹開始交兵時(shí)，敵強(qiáng)我弱，我尚且不......

問題七：如何鼓舞員工士氣? 員工士氣就是員工的精神狀態(tài)，

正確的生活、工作態(tài)度決定人的素質(zhì)修養(yǎng)，員工的素質(zhì)修養(yǎng)是員工士氣的基礎(chǔ)。

作為企業(yè)，可以通過打造企業(yè)的核心價(jià)值觀（即員工為企業(yè)負(fù)責(zé)，企業(yè)為客戶負(fù)責(zé)）來凝聚員工，樹立企業(yè)的正氣，員工的整體士氣是企業(yè)的整體素質(zhì)、精神面貌的外在表現(xiàn)，只靠鼓舞是無法真正實(shí)現(xiàn)的，從本質(zhì)上要解決素質(zhì)問題，要讓員工理解提高自身素質(zhì)的意義：

可以從個(gè)人與整體的關(guān)系角度來樹立企業(yè)的正氣！

社會(huì)是一口大鍋，我們自己的是一口小鍋，我們每個(gè)人都要從這口大鍋中舀飯吃。

面對這口大鍋，有的人往里面加美味佳肴，自己喜歡吃別人也喜歡吃；也有人想里面拉屎、撒尿，其實(shí)他自己也不愿意吃屎，別人更惡心他拉的屎，但可悲的是他自己已經(jīng)愚蠢到，看不到自己的小鍋里也盛著自己拉的屎，更可悲的是，許多人都認(rèn)為大鍋里的屎與自己的小鍋沒關(guān)系。

認(rèn)清大鍋和小鍋的關(guān)系可以使我們擦亮自己的眼睛，重新看待這個(gè)世界：

1、重新看待朋友。

缺乏社會(huì)責(zé)任感、對社會(huì)這口自己吃飯的大鍋都不負(fù)責(zé)任，甚至是往里面拉屎、撒尿的人，它能不往別人的小鍋里拉屎嗎！能有一點(diǎn)點(diǎn)真誠的情感往別人的小鍋里添肉夾菜嗎？包括對朋友的情誼都充滿虛偽和私欲，對這樣的朋友來說，我們只能是他表現(xiàn)自己仗義、利用和宣泄的工具，每當(dāng)關(guān)鍵的時(shí)刻、當(dāng)發(fā)生利益沖突時(shí)，朋友就會(huì)變成敵人，什么屎都會(huì)拉到我們的小鍋里。

我們都看著這口大鍋，重新評(píng)價(jià)自己，重新看待朋友！

2、如何凝聚企業(yè)的核心價(jià)值觀。

“員工為企業(yè)負(fù)責(zé)，企業(yè)為客戶負(fù)責(zé)”，這話說著容易，真正做到可能比登天還難。目前企業(yè)、單位基本上都面臨著這樣一個(gè)相同的問題，損公肥私、對企業(yè)、對領(lǐng)導(dǎo)不滿的言論總會(huì)產(chǎn)生大家的共鳴，而核心價(jià)值觀基本上就是一句空話，我們要講實(shí)效，不能再用空話教育員工，更不能再用空話騙自己。怎么辦？借用共產(chǎn)主義思想、高尚、奉獻(xiàn)精神，話題太大、離人們現(xiàn)實(shí)的思想更遠(yuǎn)！但是，有效提高企業(yè)效能、凝聚企業(yè)的核心價(jià)值觀，大鍋小鍋的道理還是說得清的，損公肥私、破壞企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)形象的人，就是往大鍋里拉屎的人，他們對別人能有多少真誠和善意，對待這樣的人，除了用素質(zhì)教育進(jìn)行拯救外，只有痛斥、鄙視和遠(yuǎn)離。

看著我們吃飯的這口大鍋，我們可以擦亮自己的眼睛，看清虛偽與真誠，分清丑惡與美好，我們自己更要用美好和真誠去填滿自己的內(nèi)心，不要成為往大鍋里拉屎的人。

這些道理，可以讓員工形成正確的生活、工作態(tài)度，從素質(zhì)修養(yǎng)這一本質(zhì)上提高企業(yè)的精神面貌。

問題八：如何在企業(yè)逆境中鼓舞員工士氣 偉大的領(lǐng)導(dǎo)人都很善于鼓舞人心。他們像是掌握了培養(yǎng)樂觀精神的訣竅一樣，總是相信明天會(huì)更好。身為管理者或監(jiān)督者，你也可以營造一種氛圍，鼓勵(lì)人們在個(gè)人成就、個(gè)人才干和他人滿意度上更上一層樓。 要盡你所能用行動(dòng)告訴員工你真誠地想幫他們做到最好，而且這樣的努力很有意義。 考慮以下這些策略：1.問問每個(gè)人對現(xiàn)在工作環(huán)境的看法，要求他們提出改進(jìn)的建議，然后再制定計(jì)劃讓員工按照計(jì)劃采取行動(dòng)?，F(xiàn)在這就很能鼓舞人！2.注重你個(gè)人對團(tuán)隊(duì)的奉獻(xiàn)精神。換句話說，你在工作上也必須有斗志。經(jīng)常表揚(yáng)員工的奉獻(xiàn)精神。3.將團(tuán)隊(duì)的成功與公司的成功聯(lián)系在一起。 應(yīng)用這些策略的時(shí)候，你應(yīng)該確定管理層重視員工的價(jià)值，想要采取的行動(dòng)對員工和機(jī)構(gòu)都有益。下面是鼓舞員工士氣的另外幾個(gè)方法。 分享回報(bào)。任何激勵(lì)計(jì)劃的重要目標(biāo)之一就是幫助員工認(rèn)識(shí)到工作本身是有回報(bào)的。管理者讓員工享受他們工作帶來的回報(bào)時(shí)，也就加強(qiáng)了他們天生的積極性。因此要與所有對公司的成功有貢獻(xiàn)的人分享回報(bào)。如果一個(gè)員工或一群員工改良了某個(gè)程序或?yàn)楣臼∠铝艘还P開支，要和他們分享由之帶來的利益，例如可以給他們所節(jié)省開支的一部分作為獎(jiǎng)勵(lì)或者贈(zèng)送他們無息債券。 認(rèn)可并表揚(yáng)他們。除了金錢，還有其他的方式來分享成功帶來的回報(bào)，例如表揚(yáng)：你的員工對小小的表揚(yáng)的反應(yīng)可能會(huì)讓你很驚訝。表揚(yáng)人最好的方式是面對面，其次是給寫表揚(yáng)信或發(fā)電子郵件。如今這個(gè)時(shí)代，手寫的卡片、致謝函更有價(jià)值。記住在表揚(yáng)員工的時(shí)候說得具體些。 培訓(xùn)，培訓(xùn)，培訓(xùn)。鼓舞員工士氣的方法中沒有比培訓(xùn)更有效的了。培訓(xùn)員工明顯傳達(dá)出了這種信號(hào)：“你值得我們在你身上投資！”無論是企業(yè)內(nèi)部還是外部，給員工特別的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。鼓勵(lì)個(gè)人發(fā)展和工作能力的發(fā)展，然后等著員工積極性節(jié)節(jié)攀升吧！如果送員工參加培訓(xùn)課程、研討會(huì)、在線學(xué)習(xí)，這就是在告訴他管理層真的很看重他的表現(xiàn)，想要幫他繼續(xù)提高工作水平。之后，一定也要立刻給員工機(jī)會(huì)展現(xiàn)剛學(xué)的才能。這樣培訓(xùn)會(huì)很快有回報(bào)，員工也會(huì)嚴(yán)肅對待所學(xué)的知識(shí)。 賺錢最簡便也最好的方法就是讓人們看到他們?yōu)槟隳怖瑫r(shí)也在位自己牟利。

問題九：一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)怎么樣才做到鼓舞士氣，凝聚團(tuán)隊(duì)力量！做到齊心協(xié)力！拜托各位大神 要管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先要管理好自己，要成為一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團(tuán)隊(duì)的榜樣，把自己優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團(tuán)隊(duì)中，影響到每一位團(tuán)隊(duì)中的成員，要有海闊天空的胸襟，用真誠去打動(dòng)每一位成員。 第二，要在團(tuán)隊(duì)中建立好培訓(xùn)工作，把團(tuán)隊(duì)的文化和工作技能自己的特長的工作技能在實(shí)際工作中，傳授給團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的企業(yè)文化和知識(shí)技能培訓(xùn)，也是留住團(tuán)隊(duì)成員的最好方法。 第三，在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)良好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，要每一個(gè)成員明白，來團(tuán)隊(duì)是工作的，不是來玩的， 第四，人性化的管理，工作是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，但是管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場上思考問題，如何協(xié)調(diào)好成員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關(guān)系，讓成員感到這個(gè)團(tuán)隊(duì)是溫暖的。 第五，要讓每個(gè)成員明白團(tuán)隊(duì)工作的目標(biāo)，掌握好如何高效率的完成工作目標(biāo)的方法。 第六，做好團(tuán)隊(duì)的幕后總指揮，成員在工作中肯定會(huì)遇到各種自己無法應(yīng)付的問題，作為管理者，其最重要的職責(zé)就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養(yǎng)好成員工作中出現(xiàn)什么問題及時(shí)匯報(bào)溝通的工作習(xí)慣，管理者通過個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷以及和上級(jí)的溝通，給出現(xiàn)問題的員工一個(gè)最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。 第七，協(xié)調(diào)好上層關(guān)系，把上層的任務(wù)和思想傳達(dá)好給每一位自己的成員，讓團(tuán)隊(duì)至上而下達(dá)到良好的協(xié)調(diào)，目標(biāo)以至，圓滿完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。

問題十：如何激勵(lì)員工并鼓舞士氣？【企業(yè)員工培訓(xùn)】 如何激勵(lì)員工、同事或經(jīng)理，并鼓舞其士氣?方法很多!根據(jù)總部設(shè)在紐約市的韜睿咨詢公司(Towers Perrin)最近所作的一項(xiàng)調(diào)查，75%的被調(diào)查員工相信，他們對公司的成功有直接的影響，并且72%的被調(diào)查者能夠從工作中獲得成就感。 想想你最近經(jīng)歷的特別糟糕的一天?要么是復(fù)印機(jī)老卡紙，要么是客戶把一肚子怒火發(fā)到了你頭上，就在一片混亂的時(shí)候，老板走了過來，感謝你在一項(xiàng)你頗為自得的項(xiàng)目上的出色表現(xiàn)。突然之間，惱人的復(fù)印機(jī)和憤怒的客戶被你拋在了腦后?取而代之的是那種因工作出色而獲得承認(rèn)的個(gè)人滿足感。 信諾集團(tuán)(Cigna Group)是一家總部設(shè)在康涅狄格州哈特福德的保險(xiǎn)公司。在每年最繁忙的時(shí)候，信諾集團(tuán)的執(zhí)行官員們，就會(huì)在辦公室里親自推著咖啡餐車，為在一線工作的員工倒飲料、送點(diǎn)心。他們一邊為員工服務(wù)，一邊指導(dǎo)和鼓勵(lì)他們，同時(shí)從這些最了解客戶需要的員工那里聽取最為重要的客戶問題。 位于達(dá)拉斯的西南航空公司的創(chuàng)始人之一、首席執(zhí)行官赫布?凱萊赫早就發(fā)現(xiàn)通過親臨現(xiàn)場并參與員工所做的工作，能夠激發(fā)他們無比巨大的潛力。舉例來說，凱萊赫在乘坐自己公司飛機(jī)的時(shí)候，經(jīng)常幫助空勤人員為乘客們提供飲料服務(wù)。 波士頓的新英格蘭證券公司的總裁湯姆?麥康奈爾鼓勵(lì)自己的員工在遇到問題時(shí)，自主去解決，并且自豪地?fù)?dān)當(dāng)解決方法的“主人”。為了給他的工作團(tuán)隊(duì)注入活力，麥康奈爾還把特制的印有“看到問題，解決問題，收獲成功”的襯衫發(fā)給員工們。 位于賓夕法尼亞州新牛津的溫室花園沙拉公司(Winter Gardens Saladpany)，其首席執(zhí)行官哈里?塞弗特為了確保員工知道他讀了他們的報(bào)告，就在每份報(bào)告上蓋上了“哈里已閱”的圖章，并且送回員工的手里，他常常還加上一些個(gè)人評(píng)論。據(jù)塞弗特說，自從使用這枚橡皮圖章以來，他收到的報(bào)告質(zhì)量有了改善。 對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品具有責(zé)任感的員工是充滿活力的員工。在俄亥俄州芬德利市的庫珀輪胎公司(Coper Tires)，有一個(gè)傳統(tǒng)讓該公司的員工非常自豪，那就是，為體現(xiàn)員工對公司的貢獻(xiàn)，公司的操作員可以把自己的名字印在他們制造的輪胎內(nèi)側(cè)。 在布林克爾國際公司(Brinker International)總一裁羅恩?麥克杜格爾位于達(dá)拉斯的辦公室里，奶牛形狀的小擺設(shè)隨處可見，包括奶牛頸鈴、奶牛形狀的陶瓷燈等。他為什么要這樣做呢?原來這是他激勵(lì)員工的獨(dú)創(chuàng)方式。通過擺放這些小擺設(shè)，他鼓勵(lì)自己這家西南風(fēng)味的全美連鎖餐廳的每個(gè)員工行動(dòng)起來，找出并且消滅那些降低餐廳收入和利潤的經(jīng)營制度。麥克杜格爾把這稱為“進(jìn)取”計(jì)劃。電話營銷遇到困難啦？試試友商網(wǎng)最新推出的迎客寶吧。一體化的電話營銷解決方案，為你大幅度降低營銷成本，提高銷售成交率。