2021雷克薩斯is300價格多少“百萬誘惑”

如今，對于一家主流車企來說，它的成年禮恐怕要走向百萬臺的新高度了。

過去一年，汽車行業掀起了新一輪沖擊百萬俱樂部的高潮。

無論是南北豐田、南北本田，還是一些中國品牌車企，明年的目標都是突破百萬大關。

廣州車展上，這些大型車企的戰略宣示一下子引爆了出擊百萬的話題。

俗話說，不忘前事，后事之師。

面對“百萬誘惑”，業界不禁想起三五年前的“百萬陷阱”。

此前，不少百萬美元征程中的合資企業，要么撞線后倒閉，要么經過多年奮斗重生。

那么，在新一輪的百萬美元來襲中，哪家車企值得關注呢？

小知識。從廣汽豐田在廣州車展上發布的全新戰略，我們可以感受到這家即將年滿18歲的年輕車企，在影響百萬輛汽車方面有著獨特的戰略氣質。 —— 穩固的基礎和力量，值得一看。

或許，從廣汽豐田的新企業戰略中，我們可以看到豐田銳志百萬元出擊二手車價的一些新動向。

（一）夯實基礎：三大戰略動作腳踏實地硬核，控勢前行，拉長長板

百萬美元的陷阱不是玄學，而是在沖動思維的束縛下透支品牌力。

幾百萬只是車企的短期炒作；百萬成為常態，離不開車企的長期主義。

那么，這就需要企業的百萬戰略要務實，要有前瞻性，要真正腳踏實地。在功夫車看來，這更凸顯了穩定的重要性。

從這個角度看，廣汽豐田發布的新企業戰略氣質穩重。

在廣汽豐田新的企業戰略中，明年有明確的數字目標——，沖刺100萬輛；還有具體的戰略動作——推出全面產品和高端11代思域降價端，加速全面電動化、全領域科技化。三大戰略舉措，從品牌進化到品牌維護，全面打造百萬系統。

首先，廣汽豐田將高端產品放在三大戰略行動的首位，突出對趨勢的洞察，鞏固優勢基地的穩定性。

目前，凱美瑞、漢蘭達和西耶娜是各自細分市場的價值標桿，是廣汽豐田真正的旗艦產品，在行業內獨樹一幟。三款旗艦構筑了廣汽豐田產品矩陣金字塔的頂端，引領消費升級趨勢，推動廣汽豐田品牌從品質到品位。

按照廣汽豐田的規劃，未來三年三款主打產品的銷量占比將提升至40%。高端產品將使廣汽豐田在未來擺脫行業低維內卷式競爭，而打造品牌實力獲得長久成功的關鍵，也是構建百萬臺體系的壓艙石。

廣汽豐田的第二個戰略動作，聚焦全方位電動化，長板舒展，收放自如。

眾所周知，汽車電動化的意義早已不言而喻。

廣汽豐田也是業內為數不多的擁有混合動力、插電式混合動力和純電動全引擎布局的企業之一。廣汽豐田的獨特優勢，使其在推進全面電動化戰略的過程中更加從容自信。

尤其是明年上市的寶電動車bZ4X，也將助力廣汽豐田駕馭純電動浪潮的潮流

截至目前，廣汽豐田混合動力汽車累計銷量已超過45萬輛，今年混合動力汽車銷量占比達到21%，比去年翻了近一倍。 2025年，廣汽豐田混合動力產品銷量占比將超過50%，TNGA架構下的產品全部為混合動力。計劃到2025年，廣汽豐田電動化產品銷量占比達到混合動力、插電式混合動力、純電動的60%，到2035年實現電動化100%。

可以說，全面電動化不僅讓廣汽豐田在新能源汽車市場獲得紅利，還將提供數百萬輛

體系建設注入新動能，穩居汽車行業前列。

如果說廣汽豐田三大戰略行動中的前兩項著眼于產品層面，那是一種學習；那么，科技化戰略行動在各個領域的最終落地，就是企業需要放在心上、放在心上的心態，是制度時代的光輝。

功夫汽車了解到，廣汽豐田從營銷、研發、管理、協同等系統維度，實現了一汽與天津一汽更加差異化、更加深入的數字化轉型的基礎。通過吸收先進經驗，提升內功，鍛造更全面、更強大的系統能力，實現戰略執行的落地。這就是整個領域技術戰略背后的內在肌理。這將繼續助力廣汽豐田持續發展，為百萬體系的建設打下堅實的基礎。

功夫汽車認為，三大戰略動作相互銜接，拉長長板，搶占市場風口領先半步，助力廣汽豐田實現百萬征程的穩健跨越。

因此，穩定成為了廣汽豐田——穩定的獨特氣質的基礎。這也是其市場競爭力的核心，也是不懼市場不確定性的背景。

（二）金友勵志：品牌升級鍛造軟實力，引領同理心雙向沖刺

當然，對于一家即將邁入18歲生日的車企來說，在百萬沖擊的道路上，除了產品看得見的硬實力外，更不用說用戶看不到但能深刻感受到的軟實力了。

廣汽豐田在奔馳中國官網首頁打造百萬量級體系的過程中，提出從品牌進化到品牌升級，即軟實力鍛造的升華，引發熱議。

大衛品牌大賽是企業競爭的最高境界。

廣汽豐田顯然深諳品牌的重要性。過去幾年，廣汽豐田品牌限購令利弊明顯。從以產品為中心到以客戶為中心，品牌進化不僅使銷售高質量增長，而且使客戶獲得高價值，從而為百萬機制節約能源。

如果說品牌進化是從點到線再到面的進步，那么品牌升級就是從面到宏光mini從官網到車身的跨越。在這里，將2020款路虎攬勝運動版68萬豐田的硬核理念注入全系統價值鏈，讓品牌具有高價值、高溢價，不斷年輕化、振動化、差異化，避免品牌空心化、固化化.

從用戶運營的角度來看，品牌維護無疑是從產品到客戶，再到用戶生態建設的全面維護。這與互聯網巨頭的維護路徑一致致——從產品到平臺，再到生態。

更多的維度和更系統將使品牌與消費者有更多的接觸點，使用戶加入生態系統，從而產生共鳴、同理心甚至共同創造。這是品牌遷移潮緊湊型七座suv到來之際，車企的最佳打開方式，更是備戰車市新四化新時代的未雨綢繆。

從消費者的角度和企業的發展過程來看，廣汽豐田的品牌升維是汽車企業在進攻百萬過程中與用戶的雙向奔赴。

可以預見，品牌升級將幫助廣汽豐田在構建百萬穩定體系的過程中進入動力，從而在更高層次的品牌競爭中消除市場的不確定性，鞏固確定性。

(3)功夫拍案

廣汽豐田執行副總經理文在新聞發布會上強烈表示，廣汽豐田正在對合資汽車企業的頭部陣營產生影響。

顯然，廣汽豐田從三大戰略行動透析的硬核實力，到品牌升維引領行業的軟實力，在百萬攻擊的征程中，充滿信心。

事實上，在百萬制度的建設中，這是一場汽車市場的長跑。只有保持緩慢和自由，我們才能穿越牛市和熊市，不怕市場的不確定性。毫無疑問，這將成為這一輪百萬攻擊熱潮的新趨勢。

也許，等到明年的廣州車展，讓我們回顧一下今年百萬攻擊的熱潮，我們會更深刻地感受到廣汽豐田百萬戰爭

略中穩氣質的自信，也能感受到這家18歲車企進攻的銳氣。