日產汽車指控戈恩,日產汽車指控戈恩氵簡稱
合資獨立的概念誕生于2008年,始作俑者是時任國家發改委產業協調司副司長的陳建國。出于對中國自主技術空心化的擔憂,所謂好心,廣汽本田概念率先吃下了螃蟹。當時合資車企想要異地建廠,必須滿足兩個條件:一是有新能源汽車規劃;二是建立合資自主品牌,否則新項目無法通過審批。
在此背景下,合資、獨資企業如雨后春筍般涌現,紛紛破土動工,其中以日資企業居多。這可能是因為日本企業對政治更為敏感。如果中日關系出現問題,獨立合資是明智的選擇。
但后來的事實證明,在實踐層面,現有合資公司的框架下,很難產生真正的自主品牌。就外方而言,合資公司的主要意志在外方,外方的主要精力在于聯合生產和銷售外國品牌產品,而不是合資公司旗下的自主汽車產品。合資企業的框架。
因此,我們可以看到,作為國家相關政策的產物,合資、自力更生,更多的是對被外方淘汰的產品的生命延續。
2010年誕生于東風日產的啟辰也是這種背景下的產物,但卻是特立獨行的孤例。因為在過去的6年里,它從誕生到現在一直在成長。迄今為止,已發展到年銷量超過10萬輛,擁有200多個一級銷售網點,城市覆蓋率達55%。
七塵能有這樣的元氣,是因為它生在太初。這不僅是外方的意愿,也是中方的意愿,更重要的是中方的意愿在起作用。正因如此,啟辰才能夠從一出生就建立起獨立的網絡,不止一款產品誕生。
但正如上文所說,作為合資企業,它有自身的局限性。在一家以生產和銷售國外品牌為主的合資企業中,啟辰作為一家合資、獨立的企業,發現其向上突破的天花板觸手可及。畢竟,在東風日產生產的超過100萬輛汽車中,啟辰還是屬于輕量化玩家,合資公司無暇顧及。
現在獨立出來,并入東風公司旗下,雖然還是合資公司,但東風公司畢竟是東風和日產在控股層面的合資公司,所以啟辰有相當大的優勢。運營獨立性。它可以經營的資源不會減少,它的發展空間會更大。
同時,啟辰也將面臨很大的挑戰,因為如果不在東風日產旗下,就會失去一個“保姆”(這可能是啟辰能夠獨立的另一個原因),持續的發展投入可能會成問題。當然,這也能刺激啟辰向更加市場化的方向發展,不排除未來啟辰被中方控制的可能。到那時,它可能是一個真正的獨立品牌。
不管怎么說,啟辰的獨立都是中國汽車工業合資自主發展的下一步。關于其獨立性的談判可能發生在今年9月的巴黎車展期間,當時東風汽車公司董事長朱延鋒與雷諾-日產聯盟首席執行官卡洛斯戈恩會面。
《汽車商業評論》 通知,12月8日,東風股份有限公司在武漢(查成交價|參配|優惠政策)總部揭牌。啟辰品牌作為公司四大LOGO之一,僅次于東風LOGO位居第二。
>>點擊查看今日優惠<<

使用微信掃描二維碼
即可進入交流群

使用微信掃描二維碼