一汽董事長在品牌建設方面采取了哪些重要舉措

一汽董事長在品牌建設方面采取了眾多重要舉措。

比如努力實現關鍵核心技術領域的重大突破，自主掌控關鍵核心技術，打造原創技術策源地。

全力打造“紅旗”民族汽車品牌，力爭“十四五”時期進入世界一流高端品牌第一陣營。

以長春國際汽車城為依托，構建安全可控、先進高效的現代汽車產業鏈。

確立“十四五”時期戰略目標，走綠色低（零）碳、可持續發展新路，建設世界一流汽車企業。

對于新紅旗品牌，力爭 2020 年實現 20 萬輛級、2022 年實現 40 萬輛級規模，將其打造成“中國第一、世界著名”的“新高尚品牌”。

徐留平的“六個堅持”是推動一汽紅旗發展的動力，像堅持以客戶為中心、堅持品牌為綱、堅持創新為要、堅持機制為先、堅持人才為本、堅持合作為基。

在品牌建設中，紅旗建立數字化工廠運營模式，實現數字聯通智慧物流、數字驅動質量卓越、數字融合業務協同三大閉環。

加強企業“雙創”探索與實踐，建立自主雙創平臺，啟動創建長春市紅旗產學研創新聯盟，設立紅旗創新基金，與眾多企業建協同創新實驗室，在新能源“三電”系統集成技術等 20 項核心技術領域實現突破。

以人為本深化內部改革，進行大幅度機構重組、大范圍人事調整、全方位品牌重塑，開展“四能”改革，實施“全體起立，全員競聘”，新組建對接市場的部門。

在紅旗品牌營銷方面進行市場化改革探索，打造紅旗“圈層文化”。

聚焦新能源、智能網聯等領域，梳理關鍵“卡脖子”技術，成立技術攻關團隊，集中優勢資源全力攻堅。

建成 200 多家紅旗體驗中心，并推出終身免費保修等服務。

和吉林省共建智能網聯“321”工程，建設大數據平臺，推進相關運營項目，探索新應用場景。

此外，在新能源智能網聯領域自主品牌全面引領全球汽車產業。一是“雙碳”戰略有序推進，預計到 2035 年，全球新能源智能汽車滲透率將達 50%左右，總銷量或達 5000 萬輛。二是全球產業鏈正在加速重構。三是中國汽車市場規模巨大。四是今年 1 - 8 月，中國品牌乘用車市場占有率達到 47.8%，創歷史新高，尤其在新能源智能網聯領域，中國汽車品牌迎來重大發展機遇。

在集團整體發展方面，自主品牌躍遷成長。紅旗品牌強勢崛起，解放品牌加強核心能力建設，奔騰品牌重裝出發。

自主創新自立自強，加大技術創新資金投入，出關鍵核心技術成果，打造明星產品。

開放合作取得成效，強化合作辦好合資企業，加快供應體系國產化、本地化，打造現代高端汽車產業鏈、供應鏈和創新生態圈。

體系化、數字化、知識化夯實高質量發展基礎。

以客戶為中心、員工為根本全面落實。

黨建和黨風廉政建設提供堅強保證，加強黨的建設，從嚴治黨，加強廉潔合規建設。

（圖/文/攝：太平洋汽車 整理于互聯網）