魏建軍是如何打造長城汽車的品牌形象的

魏建軍打造長城汽車的品牌形象主要通過以下方式。

技術上，意識到品牌溢價的重要性，加大研發投入，布局新能源和智能網聯領域，在智能駕駛方面實現突破。

文化方面，學會用全球化語言講述中國汽車故事，將中國傳統文化元素融入其中，尊重他國文化，實現融合發展。

戰略上，堅持“生態出海”，在海外建立完善體系，從“中國制造”轉變為“中國創造”。

個人轉型上，親自拉動長城向 C 端轉型，活躍于社交媒體，為內部 TO C 打樣，在渠道和營銷端變革。

產品方面，為應對不同市場需求，提供多種價格區間、配置差別大、具有模塊化屬性的產品，持續加力電動化發展，開展燃料電池汽車研發。

創新上，用自己的姓氏推出全新高端品牌 WEY，將安全放首位，定位“輕奢主義”。

資源整合上，組建分工明確的銷售架構，核心研發人員眾多，還挖角奧迪、寶馬人員。

抓住機遇上，利用“一帶一路”倡議，構建全球研發布局，加快海外建廠步伐，升級營銷網絡。

樹立品牌意識，認識到品牌價值的重要性，走出去時以品牌為導向。

打造森林式的生態模式，讓旗下眾多公司競爭共生。

堅持自主研發，降低研發成本，比如自主研發發動機。

開放合作，整合全球資源，與國外戰略合作，在國際零部件合作上形成競爭。

在新能源領域確立多路線并舉的發展策略，預計推出 50 余款新能源車型。

面對疫情，迅速決策，發揮多戰場協同戰斗的效果，保證供應鏈體系運作，旗下品牌經銷商貫徹防疫復工策略，銷量快速回升。

魏建軍懷著對汽車的滿腔熱血，從接手負債瀕臨破產的長城汽車開始，不斷努力，將其發展成如今引領中國 SUV 以及皮卡市場蓬勃發展、創立豪華品牌 WEY、在新能源領域積極探索的大型企業。

他一直致力于打造精益企業，追求高質量和高性價比，本著先做專、再做好、后做大的原則經營，希望打造專家型的品牌形象和內涵。

（圖/文/攝：太平洋汽車 整理于互聯網）