吉利收購沃爾沃后雙方如何實(shí)現(xiàn)資源整合

吉利收購沃爾沃后，在多方面實(shí)現(xiàn)了資源整合。

動力總成上，以股權(quán)合并成立新公司，開發(fā)新一代雙電機(jī)混合動力系統(tǒng)和高效內(nèi)燃發(fā)動機(jī)，還能向第三方供貨。

智能電動汽車領(lǐng)域，共享架構(gòu)并聯(lián)合開發(fā)下一代純電專屬模塊化架構(gòu)，在三電和智能網(wǎng)聯(lián)方面技術(shù)共享，共用電池包和電驅(qū)系統(tǒng)，聯(lián)合采購降低成本。

自動駕駛前沿技術(shù)方面，由沃爾沃旗下 Zenseact 牽頭共同開發(fā)領(lǐng)先方案。

銷售渠道和售后服務(wù)上持續(xù)深化協(xié)同，領(lǐng)克利用沃爾沃海外渠道服務(wù)全球用戶。雙方建立協(xié)調(diào)管理機(jī)制確保合作項(xiàng)目開展。

吉利并購沃爾沃后充分保留汽車品牌獨(dú)立性，這既讓沃爾沃保持形象和市場地位，也給吉利進(jìn)入高端市場機(jī)會。聚焦研發(fā)創(chuàng)新，利用沃爾沃研發(fā)優(yōu)勢提升吉利技術(shù)和設(shè)計(jì)水平，推動品牌升級。

進(jìn)一步整合生產(chǎn)和供應(yīng)鏈，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，共享采購和供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)降低成本。

打造全球布局，結(jié)合銷售網(wǎng)絡(luò)，開拓新興市場提高占有率。借鑒沃爾沃管理經(jīng)驗(yàn)，提升自身管理水平和績效。

創(chuàng)建服務(wù)品牌，在售前售中融合北歐風(fēng)格和先進(jìn)技術(shù)建統(tǒng)一外觀展廳和車間，多功能組合讓用戶體驗(yàn)品牌理念。售后服務(wù)提高標(biāo)準(zhǔn)，制定細(xì)致流程提高質(zhì)量效率。

人力資源整合方面，吉利采取設(shè)立人才發(fā)展基金、實(shí)施員工激勵(lì)計(jì)劃等措施保留和吸引人才，提高積極性和創(chuàng)新能力。

市場整合上，利用雙方技術(shù)和品牌優(yōu)勢擴(kuò)大份額，針對不同市場和需求優(yōu)化升級產(chǎn)品和品牌。

為應(yīng)對并購后的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，吉利積極推動文化融合，開展交流活動、加強(qiáng)員工培訓(xùn)降低文化沖突風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，與政府和監(jiān)管機(jī)構(gòu)溝通獲支持。

沃爾沃人力資源體系先進(jìn)，吉利向其學(xué)習(xí)，設(shè)立“聯(lián)絡(luò)官”職位加快整合。

企業(yè)財(cái)務(wù)整合方面，債權(quán)融資占比大。

（圖/文/攝：太平洋汽車 整理于互聯(lián)網(wǎng)）