在全球十大汽車廠家之中，本田的規模遠在通用、戴—克之后，在它的老家日本，也只是在豐田、日產之后屈居第三。但這絲毫不妨礙本田力圖成為世界汽車霸主的雄心。在世界汽車巨擘爭雄的美國市場，本田的表現是出類拔萃。曾被汽車專業雜志選為“顧客忠誠度最高的公司”。能在最喜新厭舊的美國消費者中贏得忠誠，委實不易。本田的成功秘訣是什么呢？

　　首先是奉行本土化戰略。在北美地區，本田已擁有400多家供應商，充分反映“當地生產、當地采購”的經營理念。本田有一套非常獨特的成本計價法：先依據市場的信息定出最具競爭力的車價，而后扣掉應得的邊際利潤，從而得出最理想的汽車制造成本，最后再進行精打細算的分析，嘗試找出可以削減的部分。這套管理成本的方法不僅在公司內部實行，還推廣到所有供應商。通過公開、誠實與密切溝通，使供應商也分享自己的成本信息。并積極協助供應商解決問題和提高他們的生產力，同時充分利用供應商的資源和能力。