作為國內的知名微車生產企業,
上汽通用五菱在三方合作以后,顯示出了強大的實力。三方的優勢互補,使上汽
通用五菱公司正在發生一場深刻的巨變,公司由一個自我奮斗型向學習創新型企業轉變。
在面臨2003年國內微車市場需求放緩、 “非典”影響、微車市場人氣不旺、汽車價格不斷走低與汽車鋼材等原材料不斷走高的嚴峻形勢下,
上汽通用五菱經營策略靈活機動、新招頻出:企業變革創新不斷,新產品亮相頻繁,營銷方式手段豐富多彩。2003年產銷汽車突破18萬輛;市場占有率22.29%;微車行業排名由上年的第四位越居到第二位,創歷史新高。在做強做大的國內市場份額的同時,上汽通用
五菱依托三方優勢,繼續積極開拓海外市場,2003年的出口業績令人振奮,出口五菱微型汽車比2002年出口量增長103.85%,分別出口到美國、哈薩克斯坦、吉爾吉斯坦、沙特、阿聯酋、澳門、尼泊爾、孟加拉、越南、埃及、巴巴多斯、危地馬拉、委內瑞拉等163個國家和地區。而其中一些像美國等國家和地區的客戶,因為五菱汽車過硬的產品質量,優良的服務態度和良好信譽而成為五菱汽車贏得了的回頭客。
2004年,春節剛過,上汽通用五菱又傳來了一個喜訊,出口敘利亞的200輛五菱汽車正在整裝待發,開赴中東市場,實現了2004年五菱汽車出口開門紅。上汽通用五菱在經歷了2003年市場洗禮后,站在一個更高的起點上,向著更高的市場目標,去創就2004年的更加輝煌。