落實客戶滿意新措施 神龍重返行業前十

　　 今日從神龍公司獲悉，2月份神龍公司實現銷售26814輛，同比增長13.16%，是行業平均增長率的兩倍；行業排名從1月份的第十位，提升到2月份的第八位，市場營銷在諸多不確定因素的影響下，保持著穩健持續的發展勢頭。

　　 神龍公司重返行業前十，首先得力于緊緊圍繞“市場占有率”這個第一經營目標，以“加強品牌力、提升營銷力、全面提高各車型銷量”為切入點和經營抓手，強化區域營銷，提升網點能力，搶抓市場機遇：東風雪鐵龍積極開展品牌體驗活動，讓消費者全方位深入體會東風雪鐵龍的品牌內涵，“明星產品”世嘉車型系列自2010年9月以來，已連續5個月保持月銷量過萬輛，2月份時逢春節，在整體市場回落的背景下，實現同比增長28%的良好業績；C5高端產品的品牌號召力、市場貢獻率不斷提高；東風標致強化品牌影響力，1—2月累計實現銷售28355輛，同比增長38.57%，408、307、207全系車型，呈現持續均衡發展的勢頭。

　　 神龍公司重返行業前十，得益于年初神龍公司繼續確立以“客戶滿意”為出發點和落腳點的經營工作思路。為盡快打破世嘉等暢銷產品的生產瓶頸，春節期間，生產保障部門對工廠生產線實施了54項技術改造和工藝改進，為產能提升創造了條件。同時，對世嘉等暢銷產品實施優先生產方式，優先滿足客戶需求。目前，已達到產能極限的世嘉日產量再次提升10%，從日產400輛提升到了440輛。3月9日，在原有車型基礎上進行了6項外觀內飾改進和5項配置升級的2011款新愛麗投放市場，將以更具競爭優勢的性價比，滿足客戶的新需求、新期待。

　　神龍公司重返行業前十，得力于全面落實客戶滿意的各項措施，立足更加復雜的外部環境，以“5A”計劃為綱領，以客戶滿意為出發點和落腳點，以市場占有率為第一目標，以全面實施戰略績效管理體系為載體，以全價值鏈精益改善為手段，堅持營銷的基本原則和主張，堅持強化面向市場的高效研發，堅持推進PQ365質量行動，堅持創新降成本方法，堅持深入推進群眾性立功競賽活動，并通過簽訂目標責任狀等多種形式，抓落實、抓推進，齊心協力、強化執行。今年神龍公司還將投放兩款全新車型產品，更好滿足客戶需求。重返行業前十，不僅保持了2010年四季度以來的良好發展態勢，也展示出神龍公司堅定“市占率第一”經營目標不動搖、高質量實現“第二次跨越”宏偉目標的勇氣和信心。