一汽大眾銷售有限責任公司目前正在大刀闊斧的進行營銷變革。其各地的經銷商對此紛紛表示認同和支持。
記者就此采訪了一汽大眾的經銷商,該經銷店的經理說道:目前國內市場的競爭非常激烈,大到汽車廠家,具體到汽車產品,最終的競爭環節還是我們這些經銷店。而現在的消費者也變得越來越理性了,對自己的需求越來越明確了,他們也開始關心行業動態,主動去搜集和了解廠商和產品的相關信息,總之一句話,就是消費者對我們提出了更高的要求。現在,一汽大眾能根據市場的需要和消費者的需求進行營銷思路和模式變革,這對我們經銷商來說,絕對是個好消息,因為它能在營銷思路和營銷模式方便給與一定指導,并給我們創造一個更加公平、穩定、有序的競爭環境。
一汽大眾銷售有限責任公司內部到區域管理層都將進行有組織架構的調整,在區域設立集銷售管理、市場推廣、售后服務、財務控制、培訓支持幾方面功能于一身的戰略業務單元(SBE),對區域經理的職責進行了重新劃分、細分,營銷變革之后的一汽大眾將加強對各地經銷商的管理,以保證消費者得到更多的實惠。例如,按照消費者的個性化需求大力推廣產品的訂單式銷售。從今年起,以消費者需求為導向設計、生產的新產品速騰、B6將會陸續登場,給消費者提供更多更滿意的選擇。
一汽大眾還將利用此次營銷模式變革的契機,將原有的市場指導價體制調整為終端市場零售價(全國統一)體制,建立一個更為透明、公開、統一的價格體系。這樣的好處是,各經銷商之間再也不像以前那樣由于經濟、規模等因素,經常打價格戰,導致產品的零售價格參差不齊,遭到消費者的抱怨和冷眼。同時,對于消費者來說,他們不再像以前那樣,到處打聽誰家價格更低,或者是車子買了后,聽說其他經銷店降價后悔不已。這樣做的結果是經銷商公平競爭,消費者安心購買。
記者獲悉,調整后的捷達、寶來、高爾夫的終端零售價分別為:
一汽大眾的營銷變革說明一汽大眾對市場和消費者的需求已經越來越重視,并更為關注經銷商的利益和發展,有理由相信,通過此次變革,一汽大眾的各經銷店肯定會充滿活力。