在動力總成聯(lián)合工廠內(nèi),名爵發(fā)動機生產(chǎn)線開始安裝
“如果不是因為南汽名爵項目,我也許會一直在車間里負責一小塊技術(shù),現(xiàn)在我有了更寬闊的視野和能量。”9月14日,龍冰對記者說。龍冰今年25歲,是南京名爵(MG)汽車有限公司(下稱南汽名爵)綜合管理部基建項目經(jīng)理。因為名爵項目,他每天得從早到晚往返于浦口生產(chǎn)基地與辦公室之間。
龍冰只是忙碌的南汽人的一個縮影。南汽名爵項目總指揮張欣接受本報記者采訪時打比方說:“我們好比是舊城改造,比在一塊土地上新打造一個生產(chǎn)線,生產(chǎn)汽車要難3倍。”
“大家說南汽收購羅孚風險很大,但是南汽沒得路走,這是南汽最后的機會!蹦暇┢嚰瘓F有限公司董事長王浩良曾表示。
南汽的“最后機會”
南京汽車最早的歷史可以追溯到1947年3月27日在山東耿家王圩村成立的華東野戰(zhàn)軍特種縱隊修理廠。在1980年,南汽生產(chǎn)的汽車保有量僅在一汽和二汽之后,位居全國第三。
但是到了2004年中國全國汽車銷量同比增長15.5%,南汽的銷量卻在下降,全年僅售出整車95276輛,降幅達5%.該年度南汽在全國汽車公司中的排名降到了第11位。
南汽天生的缺陷在于被國家定位于輕型車生產(chǎn)基地,上轎車項目對于它來說幾乎難于上青天。南汽很早就意識到轎車項目的重要性,于是在一汽、二汽和上汽沒有任何牌照障礙地談轎車合資項目的時候,它開始“曲線進攻”。
1996年,菲亞特在西班牙的SEAT汽車公司被德國大眾兼并,要出售一款名為Rabiza的經(jīng)濟型轎車的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備。當年底,馬來西亞的金獅集團以4150萬美元競購成功,它隨即同南汽達成了合資生產(chǎn)這款轎車的協(xié)議。因為國家不可能給予南汽轎車牌照,南汽與金獅的合資公司走了曲線道路:由4家公司———農(nóng)用車公司、零部件公司,沖壓件公司,變速箱公司———與金獅共同組建的合資公司生產(chǎn)只被國家汽車目錄承認為商用車的英格爾轎車。
在英格爾正式上市前,即1999年4月,由于受亞洲金融危機沖擊,金獅集團退出了合資公司,當時急于在中國尋找到合資轎車伙伴的菲亞特以6000萬美元出資接下了這個由4個公司組成的合資盤子。但由于南京菲亞特生產(chǎn)的轎車不能上轎車目錄,為此,南汽向國家主管部門寫了一年的檢查才獲得轎車準生證。
這家公司的致命缺陷是生產(chǎn)的轎車只有1.3升和1.5升兩種排氣量的發(fā)動機,而后者還是南汽改造Rabiza發(fā)動機的成果。同時菲亞特無法提供更好發(fā)動機的原因是,其他類型的發(fā)動機有美國通用汽車的技術(shù),是不允許其拿到中國來的。此外,合資公司由4個公司組成,給資產(chǎn)運作帶來很大不便。因此,南汽費盡心思拿到轎車牌照,卻仍然無法扭轉(zhuǎn)自己的困局。
江蘇省省委書記李源潮對南汽說,現(xiàn)在正是“群雄并起”的第二階段,如果爭不上幾大家,最后只有破產(chǎn)。2005年春節(jié)前夕,江蘇省委和南京市委共同推薦王浩良出任南京汽車集團董事長。5月12日,在南汽集團首屆8次董事會上,王當選為董事長。原南京市委副書記王浩良的上任,可以看作是江蘇省、市兩級政府希望挽救南汽的一個象征。
“確實感到羅孚企業(yè)破產(chǎn)了,但是它的牌子沒有倒,它的資產(chǎn)質(zhì)量還不錯。
上汽南汽都缺動力總成,南汽更是缺發(fā)動機!蹦掀瘓F董事長王浩良曾非常坦誠地說:“南汽收購羅孚的風險很大,但也是南汽最后的機會!