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  • 上海車展

    馬自達退回日本 底特律終結80格局

    2011-06-08 10:53:26 來源: 其他 作者:wangyi2
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      馬自達福特之間行將斷絕的關系,宣告了世界汽車格局的終結。

      美國東部時間2011年6月6日,馬自達與福特的分離再進一步。馬自達汽車確認即將退出其在密歇根Flat Rock地區工廠的生產,mazda6系列車型的新款將轉移到其在日本的Hofu的工廠,此一計劃將在2012年中期正式執行。

      停止在美國的生產后,Mazda6的新款從日本出口到美國。屆時,Mazda6在全球的主要生產工廠有兩個,一個是日本Hofu工廠,一個是中國一汽馬自達在長春的生產工廠。由于一汽馬自達的產品主要用于中國市場銷售,因此在全球范圍內,馬自達會主要依靠在日本的工廠進行生產。

      馬自達汽車的該決定與其產品在美國市場的表現直接相關。僅就Mazda6車型而言,其銷量處于持續下滑狀態。2011年5月份,其銷量為1639輛,與2010年同期相比,降幅為53%。前5個月,Mazda6系列車型的總銷量為1.36萬輛,與2010年同期相比,降幅為9%。在整個美國汽車細分市場處于上升態勢下,Mazda6的競爭力正在下降。

      雖然新一代Mazda6車型在洛杉磯車展上已經亮相,在動力總成以及外觀設計方面都有較大改進,但遠水救不了近火。在售的Mazda6系列車型已經很難改變馬自達汽車的境況,它已經很難跟得上美國中高級細分市場的競爭。在持續虧損與繼續生產之間,馬自達汽車只能選擇前者。

      在美困境

      2010~2011財年,馬自達在美國的虧損額為了317億日元,Flat Rock工廠的虧損額為85億日元,為其在海外最大的虧損單元面對在美國市場的不良表現,馬自達汽車一直在抉擇。

      2011年2月18日,在福特再次減持馬自達股份事宜的過程中,馬自達汽車即有意停止Mazda6在美國的生產。這家日本汽車制造商的CFO尾崎清(Kiyoshi Ozaki)認為,其在美國的虧損很大一部分來源于這個工廠的生產。為避免情況惡化,馬自達已經開始考慮停產事宜。當時,馬自達汽車表示,此事的最終決定將在2011年年內做出。

      在馬自達汽車公開做出這一決定之前,其合作伙伴福特汽車已經就此進行了調整。2011年2月16日,福特汽車削減了其在Flat Rock工廠的900名生產工人。削減工人的決定是基于生產效率與成本方面的考慮。不過,福特汽車并沒有提及馬自達。斯時,福特汽車再次減持馬自達之事已經成為最終決定。這兩家整車制造商之間的關系,正在由嚴密的資本關系變成合作伙伴關系。

      尾崎清表態之后,在很長一段時間內,此事都沒有被關注,直到2011年6月3日。是日,日本共同社首先報道稱,馬自達汽車將正式停止在美國生產Mazda6,其新一代產品正式轉移至日本國內。之后,無論是福特還是馬自達都沒有正面的對此給出說法。經過兩三天的沉默之后,此事成真。

      這樣的決定與馬自達在美國的市場表現有直接關系。據馬自達汽車2010~2011年(2010年4月~2011年3月)財報的信息,在這一財年馬自達的虧損總額達600億日元,其中在美國的虧損額為317億日元,Flat Rock工廠的虧損額為85億日元,為其在海外最大的虧損單元。與上一財年197億日元的虧損相比,馬自達汽車在美國的經營繼續惡化,雖然其銷量有所增加。

      從美國市場有節奏的退回到日本,成為馬自達汽車唯一的選擇,出口戰略再次成為其最重要的手段。

      終結曾經的格局

      在銷量不足等壓力之下,退出密歇根Flat Rock地區的AAI工廠,馬自達汽車終結了1980年代汽車世界的聯盟格局

      在福特汽車連續的減持馬自達的股份后,這兩家汽車制造商之間的關系已經開始了明顯的變化。而這種聯盟關系,曾是1980年代底特律與日本汽車所構筑的世界汽車最重要的格局。在這一重要的戰略性計劃之下,戰術性的調整必須適時跟進。

      此一輪變化中,最明顯的變化來自中國。福特與馬自達汽車和中國長安集團之間的合作,實施了分拆。三者共同建立的一家合資公司變身為兩家,分別為長安福特長安馬自達,由于中國行業政策層面的規定,長安馬自達尚未通過中國政府的審批。

      Flat Rock工廠是這種變化的持續。而這曾是馬自達汽車進入美國市場最重要的選擇。早在1972年,福特汽車在密歇根鍛造工廠,當時它融合了行業里最前沿的技術。1981年,福特該工廠關閉。1987年,在馬自達確定進入美國市場后,從福特手中購買這家工廠,生產馬自達6、MX-6以及福特品牌Probe系列車型。隨著兩家整車制造商之間的關系變化,福特汽車從馬自達手中回購了該工廠50%的股份。1992年4月15日,雙方正式成立AutoAlliance International(AAI)馬自達與福特的車型,其中最有代表性的產品為Mazda6與福特的野馬系列。

      在AAI工廠成為雙方的合資工廠后,它一直沒有滿負荷營運,其平均開工率僅在50%上下。按照計劃,其產能在24萬輛,受制于銷量,它只能減少生產班次與生產量。2010年,馬自達在該工廠生產了4.5萬輛整車,福特生產了7.76萬輛野馬系列車型。馬自達Mazda6的銷量不佳,再次增加了營運成本。

      退出密歇根Flat Rock地區的AAI工廠,馬自達汽車終結了1980年代汽車世界的聯盟格局。

    文/新浪汽車

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