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  • 原創(chuàng)  2006廣州車展一汽大眾媒體訪談實(shí)錄

    2006-07-26 09:21:51 來源: pcauto 作者:小向

        
      記者提問:我也想問一下,那天華總在回答記者提問的時(shí)候,這一季一汽大眾的領(lǐng)導(dǎo)決心要把以一汽—大眾作為最優(yōu)秀的企業(yè),我想請問一下,作為一汽—大眾它怎么認(rèn)為,什么樣的一個企業(yè)會認(rèn)為是優(yōu)秀的?
        
      王琳:這個首先感謝各位媒體朋友,這是跟媒體朋友第一次見面,尤其是華南的媒體朋友,我們今天借助2006廣州車展和大家見面也非常榮幸,同時(shí)也感謝各位媒體朋友一直對一汽—大眾汽車有限公司的支持,對我們產(chǎn)品的關(guān)心和愛護(hù),在這里我來回答這個問題。其實(shí)2006年1月1日提出一個行為目標(biāo),就是說要把一汽—大眾汽車有限公司辦成中國最好的汽車合資企業(yè),具體有一系列的戰(zhàn)略目標(biāo)和措施,以及維護(hù)的手法,首先我們通過產(chǎn)品戰(zhàn)略的整合,在市場上的定位,當(dāng)然是通過市場的信息反饋,結(jié)合市場客戶的需求,做一系列產(chǎn)品戰(zhàn)略的定位,這個有短期的,有中長期的,甚至還有長期的。在這個目標(biāo)前提的拉動下,我們做了一系列的內(nèi)部機(jī)構(gòu)不斷的提升和整合,從產(chǎn)品工程開始一直到質(zhì)量保證、采購、成本等等,通過所有的戰(zhàn)略措施的優(yōu)化和整合,最終目的是保證在生產(chǎn)體制方面有一個很高的飛躍,從而優(yōu)化生產(chǎn)工藝,優(yōu)化材料成本,最終向市場,向我們最終的客戶提供滿意的產(chǎn)品,謝謝。
        
      記者提問:我想問一下目前新寶來的訂單情況。
        
      王楓:新寶來的訂單,據(jù)主管銷售的副總說現(xiàn)在是1千多臺。
        
      記者提問:主要的集中區(qū)域呢?
        
      王楓:寶來我們是面向全國開放,分布的狀態(tài)還是沿海沿江的發(fā)達(dá)地區(qū)訂單相對占的比重高一些,像華南市場,華東、華北,甚至其它的區(qū)域,跟全國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的分布是差不多的。
        
      記者提問:供貨時(shí)間大概是什么時(shí)候?
        
      王楓:華南、華東現(xiàn)在就可以向終端消費(fèi)者交付新車,對于北方,因?yàn)槲覀兪怯蛇h(yuǎn)及近的原則,向往南方,南方先到,北方近期也會向消費(fèi)者交付。
        
      記者提問:我上次在上海市場問到,有些新寶來已經(jīng)出現(xiàn)了一千元價(jià)格的下降,這個是出于你們的意料之中還是之外的呢?
        
      王楓:我們對經(jīng)銷商的政策是沒有變的,因?yàn)榻?jīng)銷商有接近四百家,每家經(jīng)銷商的情況不一樣,但是對這件事情來講,像3月8號,我們希望有一個及時(shí)的信息反饋給我們。
        
      記者提問:我想問一下,我們這段時(shí)間被一汽—大眾王部長提到很多SBU,我想從終端來講,咱們一汽—大眾具體表現(xiàn)有哪些變化?
        
      王煒:營銷變革我們有幾個部分,第一是統(tǒng)一終端零售價(jià),第二是SBU新的組織價(jià)或者是模式,第三是實(shí)行訂單化的管理,從這次到五個月的時(shí)間來看,首先終端零售價(jià)的穩(wěn)定確實(shí)是通過這段時(shí)間的操作發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者和經(jīng)銷商都非常滿意,首先從消費(fèi)者的角度,他現(xiàn)在不需要感覺到非常迷盲和價(jià)格的混亂,他會非常放心地在所有的一汽—大眾4S店購買我們同一批產(chǎn)品。其次從經(jīng)銷商層面也非常滿意,就是因?yàn)樗恍枰M(fèi)盡心思內(nèi)部進(jìn)行價(jià)格的競爭,或者是進(jìn)行其它方面的競爭,也就是說它嫂有的競爭都是在良性方面,比如售后服務(wù),比如客戶滿意度,特別是經(jīng)銷商的盈利水平得到了大大的提高,所以他有更多的資金和精力投入在售后服務(wù)。
        
      王楓:售前服務(wù)業(yè)做了,對消費(fèi)者的售后過程,售后中,售后后更多的價(jià)格。
        
      王煒:所以從這個角度來講,剛才談了還有兩個部分,一個是組織機(jī)構(gòu)的變化,經(jīng)銷商他們的溝通、協(xié)調(diào)更加細(xì)化,從一汽—大眾對經(jīng)銷商的服務(wù)來講也更加完備,可以及時(shí)反饋他們的信息,所以他們覺得這個也是非常好的。第三個層面就是關(guān)于訂單管理,訂單的流程,現(xiàn)在消費(fèi)者確實(shí)可以選擇比較多樣化的個性,而且提供一個比較合適的供貨周期,他們也是非常滿意的。所以營銷變革,從這三個步驟來看,結(jié)果都是非常理想。

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