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    天津一汽黨仁 小縣城將成自主品牌主場原創

    2008-10-17 09:13:34 來源: PCauto 作者:蘇欣
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    高層專訪

      黨仁:對于中國自主品牌尤其從04年以后,中國自主品牌發展非?欤覀円惨徊娇吹街袊灾髌放坪芏嗥髽I在做足A0和A00級別A級車的發展,但是從06、07年來看,乃至于08年來說,隨著合資品牌A級車價格下壓,對自主品牌車型形成很大的阻力。一度自主品牌對于中級車,甚至中高級別車研發有所放緩,因為我覺得這是競爭的格局。目前中國自主品牌跟合資品牌比較來說,我們在技術方面還是偏弱,我們主要還應該價格方面,尤其到08年隨著原材料成本上漲,中國自主品牌還能否具有這種價格競爭將是很大的考驗,所以在這種情況下,天津一汽就提出我們在做強小型車的基礎上,才向這個目標進取。對于天津一汽真正的核心競爭力,我認為有3個方面:

      一,天津一汽有著良好的歷史和生產能力,包括我們的系統,因為是中國最早經濟型轎車的生產和銷售基地。

      二,天津一汽不僅有良好的豐田的投資收益30%,還有著豐田對天津一汽支援技術儲備。

      三,天津重組之后,一汽對天津一汽定義很明確,提出天津一汽在整個一汽集團整個自主百萬化里占到40%的銷量。可以說一汽集團的強大優勢,豐田體系管理技術和支撐,加上天津一汽本身自由優勢,使得天津一汽提出做小車大師的一個資本,這也是我認為不同于其它企業的,因為歷史不可以逾越。天津一汽這兩年發展慢,有幾個原因,其中第一個原因就是天津一汽始終在做一些儲備,尤其我們對于儲備的概念從05年終端銷售達到20萬目標之后,我們在06、07做一些很好的儲備,威志的推出就是天津一汽在夏利發展的基礎上快速發展的標志,我們在09年推出三款新車,這就是天津一汽大踏步前進的標志。之后推出A級車也就是天津車40萬輛的進軍的信號,這就是天津一汽看起來慢,但是真正動起來并不慢。這兩年我們對外界不論是聲音,還是傳播來說都是偏小,實際上我們做很多的內部的溝通,包括我們網絡。實際上天津一汽這兩年的網絡始終維持在258家左右,趨于相對的穩定。跟其它自主品牌天津一汽網絡很穩定,因為我們有著十幾、二十幾年的銷售歷史。還有一點天津一汽和網絡的方向,我們要跟合資品牌比較的話,在合資品牌隨著價格下壓乃至于合資品牌也要生產,制造自主品牌情況下,對于自主品牌將是致命打擊,我始終認為目前合資品牌的現狀對自主品牌不是最大的打擊,如果合資品牌真正自主品牌推出的時候,將會對自主品牌形成強大的壓力,這也就在兩年之后會發生,之前自主品牌必須走一條服務營銷之路,無論是從服務的承諾,服保期延長,技術的提升更主要是在渠道上。

      我們曾經提出過夏利下鄉的概念,可能提出夏利下鄉是一個通俗的理解,實際上我們是以中心城市為依托,向地級城市形成輻射。我們的目標到2011年形成300家一級經銷商,800家二級經銷商,800家二級經銷商是建立在全國近2000的縣,使得天津一汽具有年銷量在1500-2000臺核心經銷商超過200家。因為合資品牌每年銷量能夠達到800臺就可以養足一個店,三年就可以收回成本,對于自主品牌在單臺利潤比合資品牌薄的情況下,這就是我們必須以量取勝,這就是我們要打造1500-2000臺這個核心量,但是對于核心經銷店建在中心城市不可能達到這種銷量,因為正如你所提到,隨著消費者升級的話,會買A級車,甚至買B級車,這就對中國縣級市場有廣闊的市場。我們從中國摩托車每年能夠銷售3千萬臺就能看出來,隨著中國三通——通油,通電,通路,那自然會有四通——通車,這就是誰早走一步,誰就有市場。我認為中國目前自主品牌從07年4月份達到了整個份額的高峰29%,那就是三分天下,但是截止到今年的時候,我們自主品牌只占到20%,五分之一,這就是我們必須從渠道上去想辦法,因為技術不可能逾越,需要積累。中國人做中國人的市場最了解,就像國產手機跟合資品牌手機是一樣的,在中心城市我們永遠會看到合資品牌的手機大于自主品牌的手機,但是真正銷量最大的還是自主品牌手機,因為有著廣闊的市場,自主品牌手機提出像賣冰棍提出賣手機的說法,對于中國品牌自主品牌轎車來說的話,我們是不是可以模仿像微面的市場、像五菱的渠道,建立在鄉村,建立在鄉鎮,很好的方向。

      Pcauto:我有一個小疑問,我們把銷售渠道鋪到二線、三線更小區域之后,如果說我們還是以目前建4S店標準做銷售服務網絡的話,我覺得是不是會造成成本上困難?

      黨仁:我剛才提出中心城市4S店來輻射地級、縣級,天津一汽關于縣級市場有一個“1238”的概念,展廳面積在100平米左右,有3個銷售人員,有2臺舉升機能夠做簡單的維修,還有8臺車庫存儲備就可以。實際上對于中國尤其在北方一部分縣里面來說,這個投資應該在10萬元,如果能夠賣到60-100臺的話,那么有一定的收益,市場是由小到大的,隨著量提升服務開始賺錢,我們肯定考慮到投資收益。尤其投資4S店對于中國自主品牌來說非常難得的,尤其這兩年隨著成本的增加和土地的減少,在中心城市建4S店少了,所以往地級、縣級市場投資比較合適。地級規定150平米左右,我們提出到2011年800家銷售服務店已經在河南、云南、廣東開始進行試點了,河南已經建了15家,天津一汽標準的銷售服務店,而且我們要進行品牌授權和相應的標識,就像銀行里面24小時服務一樣有天津一汽標識的系統。目前真正有99家二級,如果規范起來以后在09年的時候就會做到300家,在2010年的時候做到500家,2011年的時候800家,這就為2012年40萬奠定良好的基礎。

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