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    2009渠道變革:4大全新模式 PK 4S店?

    2008-11-25 08:35:25 來源: 作者:wenmin
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      11月19日,第六屆廣州車展迎著車市“寒流”開幕。其間,記者在與各大廠家和車商交流時發現,在對明年車市的預判上,大部分廠家和經銷商都持悲觀態度。在嚴峻的形勢面前,求生存、求發展的車商們開始紛紛思索車市困局中的出路。
     
      他們普遍認為,現行的4S模式在未來中國車市不再“一家獨大”,2S+A、旗艦店、形象店+社區網點、加盟店等四大全新的銷售渠道模式,將更適應未來車市的發展趨勢。渠道變化必將對2009年處于漩渦中的中國車市起到積極而深遠的影響。

      現狀

      4S投入太大 車商不堪重負

      4S店是目前中國車市一種主流銷售渠道模式,因其形象好,品牌專賣,維修、保養方便而受到消費者的歡迎,并給經銷商和廠家帶來了實實在在的利益。

      “但在現在這種市場環境下,很少有人愿意拿出巨額資金搞4S店了。”成都一經銷商老總給記者算了一筆賬,現在建一個普通品

      牌的4S店一般在800萬元左右,中高檔品牌則在800--2000萬之間,豪華品牌的建店投入更高。以奧迪為例,按其全球統一標準建設,費用至少在5000萬以上。而這還只是建店費用,在平常的運作中,由于提車須先給廠家打款,一次就是上百萬、上千萬的資金流,如果車子不好賣,經銷商的資金鏈條就會有斷裂的危險,增大了經銷商的風險。

      這位老總說,“明年,車市的低迷還將持續一段時間,廠家在擴建經銷商網絡的時候,如果還以4S模式為主,肯定沒有多少人愿意接招,誰還敢拿出這么大一筆錢來賭呢?”據悉,某品牌近來在發展4S經銷商時,申報的經銷商有5家,中途就有3家因為開店成本太大而選擇退出;而在四川市場,已經有兩家品牌4S店因為經營困難而被收購。

      瞭望

      渠道變革 衍生4種新模式

      很多車商認為,無論是廠家還是經銷商,要想求未來發展,必先過09年這一關,而要過09年這一關,就必須在渠道上動“手術”,開創新的渠道模式。只有渠道變革,才能確保中國車市持續發展,保障經銷商、廠家和消費者的利益。而以下4種模式將成為未來新的渠道模式。

      NO·1

      2S+A 降低門檻廣布網點

      東風雪鐵龍西南商務處周主任告訴記者,他們今后將主要采取“2S+A”的模式!2S”指的是配件+維修,“A”則指銷售,采取這種模式的目的,是要占領四川二級城市的汽車市場!拔覀円彩浅浞挚紤]到二級城市經銷商的建店能力和投入回報問題。”周主任稱,“2S+A”的模式降低了經銷商代理東風雪鐵龍品牌的門檻,有利于東風雪鐵龍的網點遍地開花,同時保證了省會城市4S店的利益,是一個兼顧消費者、經銷商、廠家三方利益的全新渠道方案,有利于廠家和經銷商共同把車市做強做大。據悉,東風雪鐵龍在全國都將采取這種渠道模式。

      NO·2

      旗艦店 提升品牌美譽度

      廣州車展之際,長安鈴木廣州分公司、江門泰卓和東莞羚豐等廣東地區三家4S店同期開業。長安鈴木表示,他們計劃年內在北京、上海、廣州、沈陽等重點城市,以及成都、蘭州等西部大城市新建超過50家的4S高標準“旗艦店”,通過核心城市的重點經銷商導入鈴木品牌,有效提升長安鈴木渠道的綜合競爭水平。

      MG名爵在網點布局時也采用了這種方式。名爵在亞洲最大的旗艦店就建在成都,迅速提升了MG名爵的品牌美譽度,在銷售上,新元素旗艦店在全國也位列三強。可見,旗艦店的示范效應和輻射能力是相當強的。

      NO·3

      社區布點 全面占領市場

      “我認為形象店+社區網點也是未來渠道發展的一個趨勢!痹谌奧迪A4上市的當晚,奧迪特意安排三和奧迪總經理甘紹津接受媒體專訪,甘紹津在暢談下一步車商的發展動向時表示,以形象店為核心,然后再在高檔社區發展網點,是一種全新的渠道模式。這就好比形象店是艘“航空母艦”,而社區網點是“護衛艦”,護衛艦多了,母艦也才能安全,對社區市場實行精確“打擊”,可以提高品牌的市場有效占有率。在廣州車展上,一些廠家老總也對這種模式大為推崇,他們認為,在4S店投入大,成本高的情況,通過這種模式的發展,不僅能穩步提高經銷商網絡的發展,也解決了現有4S經銷商的發展瓶頸問題,可謂一箭雙雕。

      據悉,建國的計劃是利用現在已經代理的品牌,在打造形象店的同時,再打造1000個社區賣車網點,全面覆蓋大成都市場。品信斯柯達、港宏日產也已經在試點中。

      NO·4

      加盟店 借力小經銷商

      在廣州車展上,廣東一位經銷商老總在談及車市如何“御寒”時,談到了品牌輸出,然后搞加盟的做法。為了進一步占領二線城市市場,他們允許下面的一些小經銷商掛他們的牌子賣車,但加盟店店面必須與總店一致。這樣既解決了車商在省會城市的發展困局,也解決了二線城市小經銷商品牌不夠、賣車難的問題。據悉,精典汽車也有類似計劃,屆時他們依托品牌輸出,借助二線城市經銷商網絡賣車,進一步占領二線城市。業內人士認為,車市“冬天”其實隱藏許多機遇,注重“渠道為王”的車商們或許在未來會催生出更多的渠道變革高招。

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