馳騁吉安市場，周偉濤展大將之風

    【太平洋汽車網 南昌車市點評頻道】車企紛紜如戰場，每家經銷商門店都希望有一名獨當門面的名“將”。優秀的將領可帶領團隊決勝千里，還能挽大廈于將傾。

    何謂大將之風，智信仁勇嚴也，字面意思很簡單。他既需有不戰而屈人之兵的智慧，帶領團隊商戰制勝；擁有賞罰分明的威信；同時還需講仁義，與部下同甘苦共患難；勇自然是當機立斷、勇于決策與承擔責任；親和管理的同時也要威嚴并施。這樣的大將，即使市場凜冬將至，他也能闖出一片春意。

    2018年似乎是大多數車企的“噩夢”，銷量普遍不佳。然而，在整體車市趨冷的環境下，雪佛蘭卻交出一份靚麗的答卷。2018年，雪佛蘭華中區實現18個月正增長，其中江西省增幅在14.6%，而江西省吉安市增速更是高達42.5%。雪佛蘭吉安新運通店全年售前綜合盈利200萬左右，同比增長200%，售后全年綜合盈利153萬，同比增長163.8%，表現可謂是驚艷。

    洪流滾滾、大浪淘沙，千軍易得一將難求。今天我們有幸邀請到了雪佛蘭吉安新運通店的大將——周偉濤總經理來為我們做一次深度專訪。以君之見，為我們撥開市場迷霧，如何在整體疲軟的大環境下，逆勢突圍，逐鹿江湖？

    一腔孤勇，不如航行有向

    “我們屬于成長型團隊，就像中國是發展中國家一樣，雖然業務增幅較好，但經營體量還有很大的提升空間。”

    采訪初始，周偉濤總經理用一句平實的話對剛剛過去的2018年做了總結。面前的他，三十來歲，干練的短發，一副溫文儒雅的做派。對于我們的來訪，他略顯驚訝，“我們家在華中區所有經銷商里業績算中等，只是比較努力而已。雖然增幅較高，但論起體量和市占率，我們還有很長的路要走。”

    事實上，2018年雪佛蘭吉安新運通店銷量突飛是猛進的一年。不僅銷量成績出色，市占率上也有不俗表現。其中雙邁市占率為14.1%，穩超全國的8.5%，超越競品邁騰和蒙迪歐；明星車型“雙科”市占率達4.3%，對比全國3.8%的市占率表現亮眼，精準卡位細分市場。而在17年秋季、18年春季車展上，吉安新運通店分別以79單和95單的銷量，不斷刷新著自己的記錄。一句“買車就買雪佛蘭”的車展口號，喊出了吉安雪佛蘭人自己的力量，全公司上下56位員工同心同行，奮斗出奇跡，在車展眾多汽車品牌中脫穎而出，榮膺訂單冠軍，領跑吉安車市銷量榜單。

    面對這些耀眼的光環，周總經理看的很理性。當他得知我們將他比作開拓吉安市場的強將時，他笑了笑，說：“一腔孤勇也得航行有方向，強將也需良帥統籌全局。2018年，我們的成績離不開雪佛蘭華中區對市場的規劃布局。早在17年初，區域趙總就精準預判了車市接下來幾年的發展走勢，高屋建瓴，提前為經銷商規劃了清晰的路線和方向。如區域營銷中心幫助經銷商建立了新零售線上買車銷售模式，打造了一系列如318、616云直播團購會、818線上購車節、沃蘭多新車上市品鑒會等新穎的活動，線上線下集客資源“雙劍合璧”，令我們在競品中異軍突起，集客力翻倍提升。

    還有去年25城/30城聯動團購活動，為了保證營銷效果，華中區提前一周就派專業老師入店輔導，為我們梳理內部流程，實操演練。在這幾次活動中，我們雪佛蘭吉安新運通店不僅斬獲了大量訂單，遙遙領先于競品品牌，團隊成員也得到了一次寶貴的充電提升機會。

    得一帥才而成天下，正是有各位總部、區域的良帥運籌帷幄，把控全局，我們各個經銷商伙伴認真將事情落到實處，做到最好，才能成就雪佛蘭華中區銷量18個月正增長，市占率19個月正增長的不俗業績。

    凡戰者，以正合，以奇勝

    區域的支持給了周偉濤無盡的力量，可如何利用這些資源，帶好手下的兵，在地市站穩腳跟，也是他不得不思考的。萬丈高樓平地起，任何成功都不能一蹴而就。回憶起過往，周總經理有些感慨。

    2017年3月，周偉濤剛到雪佛蘭吉安新運通店時，諸多指標不盡如人意。通過觀察他發現，這里有一群熱愛雪佛蘭品牌的伙伴，卻缺乏一個“指南針”。于是他當機立斷，搭建了一個專屬于吉安雪佛蘭的作戰體系。

    “凡戰者，以正合，以奇勝”是他在會議里寫下的第一句話，也是他改革的章領。他首先為團隊建立了目標意識，將年度的工作目標分解成季度和月度；在執行中又再次分解成周目標和日目標，并且建立業務的日報、周報和月度戰報體系。開始周偉濤會對每一個目標的改善提出表揚，對遲遲不能改善的目標進行批評并跟進，直到切實解決為止，一句話咬定目標不放松！

    他與團隊每一位成員進行面談，著重對管理層建立信任與授權， 每個月開展一期 “總經理公開課”，及時與團隊成員分享公司的最新政策信息，做到及時鼓勵和糾偏，再通過切實的團隊活動，提升員工滿意度，把吉安雪佛蘭人的心凝聚在一起，做到以正合。

    工作方面，除常規售前售后業務帶動利潤外，周偉濤總會出奇制勝。今年，店里改善最為明顯的指標是GMAC金融滲透率，從原來的33%，提示至目前的68%。金融滲透率的改變，就像化學反應一樣，直接帶來真金白銀的金融服務費、GMAC獎優（全年獲得5.5萬獎優獎金），提升在店投保率進而提升保險傭金收入，釋放客戶消費力可以購買更多裝飾、延保等高毛利產品，這是牽一發而動全身的改變，也是他們今年盈利的重點項。打蛇打七寸，通過表象找本質，以點帶面開展工作。

    善戰者，求之于勢，不責于人

    市場就是戰場，善戰者，求之于勢，不責于人。

    雖然2018年的車市已從增量市場向存量市場轉換，超過半數的車企都遭遇了銷量“滑鐵盧”。但周偉濤總經理卻依然樂觀，在他看來，這正是三四線城市挑起車市大梁的契機。在2017年之前，吉安雪佛蘭人沒有想過，他們是可以拿到銷售星級的。如今他們不僅拿到了，還敢于亮劍，對固有的消極思維說不，跟著區域的節奏走，進行了一番大刀闊斧的營銷改革。

    18年9月，“5+2”全能座駕沃蘭多全新上市。與以往傳統的新車品鑒會不同，雪佛蘭華中區順勢而為，以“今晚沃來秀”，為消費者打造了一場年輕態喜劇綜藝秀，帶來純線上的賞車、鑒車、訂車一站式服務體驗。而吉安新運通店也充分利用這一次活動，集客120批，收獲訂單38單。探界者的兩天一夜，也為地方保客營銷帶來了非常高的評價，車主和員工參與度高，最好的傳播莫過于口碑傳播。周偉濤一直奉行打蛇打七寸，做事做重點的原則。管理團隊把員工滿意度放在第一位，因為只有員工滿意了，才能在工作中將這份滿意感同身受地傳遞給客戶，達到雙贏的局面。

    “將”在勇，也在于謀

    汽車行業已進入蛻變時期，適者生存，強者恒強。

    謀大事者，首重格局。對于雪佛蘭品牌的發展，周偉濤總經理的目光樂觀而堅毅。

    他說：“之前華中區營銷中心趙總曾提到，2018年美系車認知重構中位置上升，品牌重心進一步提升至15.17萬，這對于我們來說是機遇也是挑戰。客戶對雪佛蘭品牌的認可，作為其中一員，我們唯有進取，把握住每一次營銷機會，得到用戶與市場的認可，不辜負區域總部對我們的信任。”

    在《2019年新年賀信》里，周偉濤經理對團隊提到，新年最重要的兩件事：一是，不管市場好壞，我們一定要管好自己池子里的魚，再吸引別人池子里或者江河湖海里面的魚；二是員工滿意度第一，有滿意的員工才有滿意的客戶，有滿意的客戶才有滿意的老板。

    作為一方名將，既要有沖鋒陷陣的勇氣，也要有鎮守后方的謀略，既能將優勢發揮極致，也要有面對劣勢，破釜沉舟，敢于創新發展的氣魄。

    周偉濤總經理說，“2019年他也給自己定下來了一個新的目標：全力以赴搶奪競品市場份額，提升吉安雪佛蘭在當地的市場地位，做一條逆流而上的“活魚”！（圖/文/攝：太平洋汽車網 南昌01）