新中國成立70年獻禮：無堅韌 不長城!

　　【太平洋汽車網(wǎng) 行情頻道】

　　中國的自主品牌汽車，尤其是民營企業(yè)：從無到有、從弱到強，以頑強的毅力、堅韌的拼搏精神一路走來，在“夾縫”中求生存，激發(fā)了改革開放以來，汽車行業(yè)頗具矚目的嶄新活力。

　　1990年，年僅26歲的魏建軍接手零亂凋敝的長城工業(yè)公司時(長城汽車前身)，沒有人能夠想到：一家來自河北保定的汽車改裝廠，會成為日后中國汽車產(chǎn)業(yè)的中堅力量;更沒有人會想到，這位名叫魏建軍的年輕人，能夠在短短三十年不到的時間里，將長城汽車引領(lǐng)至中國，乃至全球汽車品牌之林。

　　堅持的魄力

　　上世紀(jì)80年代，改革開放的春風(fēng)沐浴著神州大地，積極、活躍的私營經(jīng)濟，如同破土而出的種子，迅速地在每個角落生根發(fā)芽，即便如此，在一貫講求“計劃”的汽車工業(yè)里，“民營造車”仍是一個遙不可及的天方夜譚。直到90年代中后期，鼓勵民營經(jīng)濟進入汽車，才陸續(xù)開了先例。

　　1990年，年僅26歲的魏建軍接手零亂凋敝的長城工業(yè)公司時(長城汽車前身)，沒有人能夠想到：一家來自河北保定的汽車改裝廠，會成為日后中國汽車產(chǎn)業(yè)的中堅力量;更沒有人會想到，這位名叫魏建軍的年輕人，能夠在短短三十年不到的時間里，將長城汽車引領(lǐng)至中國，乃至全球汽車品牌之林。

　　初出茅廬，魏建軍就要面對復(fù)雜的生存環(huán)境，彼時的河北大地上，汽車改裝廠不計其數(shù)，“手工敲打造‘大奔’”的現(xiàn)象屢屢上演，“山寨”是那個時代獨有的標(biāo)簽。如何在行業(yè)亂象中開拓出一片新天地，是擺在魏建軍眼前的思考題。

　　通過對市場的深入調(diào)研，長城汽車最終選擇以皮卡切入汽車領(lǐng)域，開啟了長城汽車生產(chǎn)和銷售汽車產(chǎn)品的歷史篇章。1996年3月，長城首款皮卡車型——迪爾，正式下線，僅僅1年的時間，迪爾皮卡就銷售1700輛，并快速建設(shè)了200家營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò),在國內(nèi)率先實行經(jīng)銷商代理模式。

　　1997年10月，第一批長城皮卡出口中東，更是拉開了中國汽車進軍海外的序幕。在海外市場的開拓進程中，長城汽車始終保持向上的態(tài)勢，在中國汽車出口數(shù)量、出口金額上，始終名列前茅。

　　從1998年至今，長城皮卡銷量連續(xù)20多年穩(wěn)居全國第一，累計市場保有量超160萬輛，形成了高、中、低，柴油、汽油多品種、多種規(guī)格。在同國際皮卡的較量中體現(xiàn)了獨特的競爭力，根據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會發(fā)布的數(shù)據(jù)，2018年長城皮卡在國內(nèi)的市場占有率接近四成。

　　長城汽車高端皮卡——長城炮

　　今年8月，長城汽車推出高端皮卡——長城炮，目標(biāo)將在全球市場與豐田、福特等國際主流皮卡品牌正面競爭，全面加速全球化進程，并提出“1-2-3”戰(zhàn)略：保持國內(nèi)、出口銷量絕對第一;到2020年實現(xiàn)年銷突破20萬;2025年全球累計銷量突破300萬的宏偉目標(biāo)。

　　三十年前，長城汽車以“皮卡”為切入點，在國家經(jīng)濟和汽車行業(yè)的快速發(fā)展下，成功叩開了國內(nèi)外的市場大門，演繹了一段風(fēng)雨兼程的發(fā)展史，一步步面向高品質(zhì)、國際化，開辟出一條中國品牌崛起的向上之路。

　　學(xué)習(xí)的能力

　　從河北保定一個名不見經(jīng)傳的改裝廠，發(fā)展成日后享譽國內(nèi)外的汽車集團，長城用不到30年的時間，書寫了中國自主品牌拼搏向上的新篇章。但正如“羅馬并非一天建成”，風(fēng)雨兼程的歲月中，需要不斷突破自我，長城汽車也是在不斷學(xué)習(xí)中取得進步。

　　“在模仿中學(xué)習(xí)，在挫折中成長”，是一個初創(chuàng)企業(yè)的“必修課”，長城汽車同樣繞不過這一關(guān)。魏建軍最初曾做過門檻較低的農(nóng)用車，因為利潤微薄、市場魚龍混雜，幾個月后便果斷叫停了該項目。此后，魏建軍又進入轎車市場，通過外購底盤，手工拼裝出第一批“長城轎車”，一度取得不錯的市場反響，但卻因國家出臺的汽車產(chǎn)業(yè)政策，無法拿到“目錄”，不得不忍痛割舍。

　　進軍皮卡和SUV，終于讓長城汽車駛?cè)氚l(fā)展的“快車道”，這個過程中，魏建軍借鑒了豐田和五十鈴等成熟產(chǎn)品，通過逆向開發(fā)，成功推出迪爾、賽鈴、賽弗等品質(zhì)過硬、性價比高的皮卡和SUV車型，贏得了消費者的信任和市場的青睞。

　　在推進整車發(fā)展的同時，魏建軍以合資合作等形式，積極搭建零部件配套鏈條，成立內(nèi)燃機、車身、前橋、后橋、內(nèi)飾件和空調(diào)器等重要零部件公司，對于所有合資項目，魏建軍都控股51%，其產(chǎn)品必須先滿足長城汽車的生產(chǎn)需求，再積極開拓外部市場。這些舉措，鞏固了長城汽車獨立、穩(wěn)定的發(fā)展能力。

　　蜂巢易創(chuàng)9DCT變速器

　　伴隨著長城汽車旗下一些重磅車型近年來的強勢崛起，其所搭載的核心零部件技術(shù)，也越來越受到國內(nèi)外業(yè)界的關(guān)注,在今年的法蘭克福國際車展上，包括蜂巢易創(chuàng)、諾博汽車、曼德電子及蜂巢能源在內(nèi)的業(yè)務(wù)板塊，首次成功亮相，展示出各自深耕多年、潛心研發(fā)的努力，開枝散葉。

　　除了在造車上下功夫，長城汽車也以頗具特色的內(nèi)部管理而聞名，例如正式入職前必須經(jīng)歷一個月的軍訓(xùn)，升職時也要接受一周的軍訓(xùn)，這些頗具“軍事化”色彩的管理形式，在提升員工組織紀(jì)律性的同時，也培養(yǎng)出雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力。

　　長城汽車廠區(qū)的“警鐘長鳴”碑

　　此外，長城汽車嚴(yán)苛的廉潔制度，也讓它在供應(yīng)商和經(jīng)銷商伙伴中，取得了眾口鑠金的好口碑。有媒體曾報道:長城汽車的員工在與外部合作方的接洽中，不能抽對方一支煙、吃對方一頓飯;每逢節(jié)假日、或者員工“婚喪嫁娶”，對“禮金”都有極為明細的要求，更不允許“搞排場”，鋪張浪費。

　　扎實的管理和科學(xué)的運營，讓長城汽車的發(fā)展穩(wěn)步向前。2018年長城集團(及下屬子公司60余家)共有員工63455人，實現(xiàn)利稅82.62億元。長城汽車已多次入選“中國企業(yè)500強”、連續(xù)上榜“福布斯亞太最佳上市公司”、“《財富》中國500強”等。(經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)記者黃春棉)

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（圖/文/攝：太平洋汽車網(wǎng) 王晴雯）