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  • 伙伴之星杯數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)大賽:長(zhǎng)安福特案例

    2022-10-14 13:15:03 作者:pabaoding01

      【太平洋汽車(chē) 行情頻道】雖然伙伴之杯·汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)大賽第一賽段已經(jīng)落下帷幕,但全國(guó)17226家參賽經(jīng)銷(xiāo)創(chuàng)造的成績(jī)?nèi)耘f讓人津津樂(lè)道:全部參賽4S店成交轉(zhuǎn)化率提升達(dá)38.59%,大幅超過(guò)第一賽段預(yù)設(shè)的30%階段性目標(biāo);易客連咨詢回復(fù)率95.72%,個(gè)人話單接起率達(dá)96.22%……一連串的增長(zhǎng)數(shù)字背后代表著汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商伙伴取得的實(shí)效提升和轉(zhuǎn)化增長(zhǎng)。

    伴隨著門(mén)店成交轉(zhuǎn)化的加速推升,各大廠商品牌也涌現(xiàn)出了眾多表現(xiàn)出色的汽車(chē)4S店,其中來(lái)自哈爾濱的永達(dá)宏福汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司就以出色成績(jī)成為長(zhǎng)安福特品牌在伙伴之星杯第一賽段中的沖優(yōu)典范。

    精英尖兵投入,網(wǎng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)別開(kāi)天地

    成立時(shí)間晚、門(mén)店位置偏、網(wǎng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)化一般,這對(duì)多數(shù)4S店來(lái)說(shuō)算是普遍現(xiàn)象,但多數(shù)門(mén)店往往只遇到了其中一兩種困難和挑戰(zhàn),而哈爾濱永達(dá)宏福長(zhǎng)安福特4S店則是“全趕上了”。

    據(jù)該店網(wǎng)銷(xiāo)經(jīng)理姜偉介紹,永達(dá)宏福長(zhǎng)安福特4S店2014年成立時(shí)就位于呼蘭區(qū)利民大道,這個(gè)位置距離城市中心已經(jīng)相當(dāng)遠(yuǎn),加上同城4家同品牌門(mén)店的市場(chǎng)布局,讓自家門(mén)店不得不找尋“經(jīng)營(yíng)出路”。

    汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商行業(yè)本就競(jìng)爭(zhēng)激烈,近三年來(lái)的疫情影響和市場(chǎng)波動(dòng),加劇了門(mén)店的發(fā)展進(jìn)程。姜偉雖然是2018年入職,但由于出色的能力表現(xiàn),2021年時(shí)從展廳經(jīng)理專崗成網(wǎng)銷(xiāo)經(jīng)理。對(duì)于4S店來(lái)說(shuō),網(wǎng)銷(xiāo)部門(mén)的重要程度不言而喻,盡管姜偉的個(gè)人能力無(wú)可厚非,但門(mén)店當(dāng)時(shí)的網(wǎng)銷(xiāo)銷(xiāo)量占僅有20%左右,這著實(shí)讓他感到棘手。

    人員架構(gòu)調(diào)整是必需的。姜偉接管網(wǎng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)后,采取“1名電銷(xiāo)專員+多名銷(xiāo)售顧問(wèn)”的組合模式,從源頭提升銷(xiāo)售機(jī)會(huì)的把握能力。“我們店的電銷(xiāo)專員能力很強(qiáng),雖然只有一人,但能夠快速處理接到的銷(xiāo)售機(jī)會(huì),并能及時(shí)分配給各個(gè)銷(xiāo)售顧問(wèn),大家的銜接配合非常流暢。”從20%的銷(xiāo)量占比到如今的45%,在姜偉的帶領(lǐng)下,網(wǎng)銷(xiāo)部門(mén)逐漸壯大起來(lái),而且成交轉(zhuǎn)化效果也開(kāi)始取得收效。

    對(duì)電銷(xiāo)專員能力優(yōu)勢(shì)的分析過(guò)程中,姜偉道出了自己的看法,客戶意向的及時(shí)高效跟進(jìn)是成交轉(zhuǎn)化的基礎(chǔ)。電銷(xiāo)專員必須依靠自己的能力和技巧,在短時(shí)間內(nèi)快速判別客戶的意向等級(jí),并且詢問(wèn)出客戶的意向車(chē)型、是否為本地購(gòu)車(chē)等關(guān)鍵信息。在網(wǎng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)機(jī)制協(xié)作下,電銷(xiāo)專員篩選的客戶信息再轉(zhuǎn)至銷(xiāo)售顧問(wèn),充分把握好每一次有價(jià)值的客戶機(jī)遇。

    化腐朽為神奇,不是一蹴而就,顯然在取得成績(jī)的背后,姜偉還有更多的經(jīng)驗(yàn)心得,而他也在采訪中吐露了突破網(wǎng)銷(xiāo)難點(diǎn)的其他關(guān)鍵點(diǎn)。

    成功無(wú)捷徑,攥住每一次可能的機(jī)遇

    “其實(shí)也沒(méi)有什么秘訣,每一家店面的情況不同,只能說(shuō)我們找到了適合我們店面的管理方法,”采訪中,姜偉謙虛地如是說(shuō)道。在他看來(lái),絕不應(yīng)輕易地放棄每一次銷(xiāo)售機(jī)遇。跟進(jìn)客戶的時(shí)候,銷(xiāo)售顧問(wèn)常常會(huì)遇到客戶在忙的情況,何時(shí)回訪、如何回訪、怎樣順利獲取到客戶的購(gòu)車(chē)意向信息,這些都逐漸成為團(tuán)隊(duì)固化的工作要點(diǎn)和流程規(guī)范。

    對(duì)網(wǎng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō),人員和架構(gòu)一般是相對(duì)固定的,但市場(chǎng)趨勢(shì)卻是網(wǎng)銷(xiāo)的貢獻(xiàn)程度在提升。姜偉一針見(jiàn)血地總結(jié):因此只能從技巧上不斷提高,才有可能提高網(wǎng)銷(xiāo)的意向推進(jìn)和客戶轉(zhuǎn)化效果。

    據(jù)他回憶,今年年初的時(shí)候,當(dāng)?shù)剡M(jìn)入“居家辦公”狀態(tài),他和他的團(tuán)隊(duì)伙伴雖然也在努力通過(guò)線上方式有效連接客戶,但仍收效有限。“當(dāng)時(shí)我正好收到了‘易客連’的推送消息,看到推送內(nèi)容恰好也是關(guān)于線上數(shù)字化連接的話術(shù)技巧,我感覺(jué)這應(yīng)該是一條可行之路,”從那時(shí)開(kāi)始,姜偉就開(kāi)始密切關(guān)注“易客連”推送的所有消息,只要是跟線上場(chǎng)景化溝通相關(guān)的,他都會(huì)仔細(xì)推敲,根據(jù)門(mén)店自身情況,進(jìn)行加工整理,再與伙伴們一起落地實(shí)踐。

    隨著疫情好轉(zhuǎn),汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)心態(tài)也發(fā)生了轉(zhuǎn)變。姜偉坦言,自己感覺(jué)今年的銷(xiāo)售壓力沒(méi)有去年時(shí)那么大了,而且在之前疫情期間積累的經(jīng)驗(yàn),也讓大家增加了線下進(jìn)店受阻、線上開(kāi)源獲客的信心。“今年的網(wǎng)銷(xiāo)有一個(gè)很明顯的特點(diǎn),客戶購(gòu)車(chē)決策與疫情的關(guān)聯(lián)影響變得更小了。即便現(xiàn)在受疫情影響,我們邀約周邊的客戶進(jìn)店也有阻力,但好在大家已經(jīng)越來(lái)越熟練地掌握了提高客戶黏性、推進(jìn)客戶意向的技巧。”

     

    善用提質(zhì)增效利器,連接轉(zhuǎn)化再升級(jí)

    在門(mén)店網(wǎng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)持續(xù)提升的同時(shí),姜偉和團(tuán)隊(duì)伙伴們也將眼光放得更遠(yuǎn),充分借鑒和吸收優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)成為團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的催化劑。伙伴之星杯·汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)大賽的舉辦,則給了他們與同行切磋交流的機(jī)會(huì)。第一賽段期間,永達(dá)宏福長(zhǎng)安福特4S店的話單接起率和易客連回復(fù)率均達(dá)到100%,商機(jī)回復(fù)平均時(shí)效5.83min、易客連回復(fù)時(shí)效僅0.37min,而這也使得門(mén)店的網(wǎng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)化率大幅提升。

    姜偉表示,汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)和管理是大勢(shì)所趨,通過(guò)數(shù)字化管理可以更清晰有效的反映業(yè)務(wù)現(xiàn)狀,找到自身的不足及時(shí)應(yīng)對(duì)。尤其是對(duì)網(wǎng)銷(xiāo)業(yè)務(wù),通過(guò)數(shù)字化去分析能夠有效管理好現(xiàn)有的客戶群體,并且精準(zhǔn)把控挖掘潛在客戶的時(shí)機(jī)和進(jìn)程,更能針對(duì)不同客戶需求,提供定制化的銷(xiāo)售咨詢服務(wù)。

    “比賽讓我們真正認(rèn)識(shí)到自己哪里做得好和哪里不足,”在姜偉眼中,團(tuán)隊(duì)在第一賽段的成績(jī)既是對(duì)大家工作方法和前進(jìn)方向的有效驗(yàn)證,也是對(duì)團(tuán)隊(duì)網(wǎng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的認(rèn)可和嘉獎(jiǎng),終點(diǎn)即是起點(diǎn),門(mén)店網(wǎng)銷(xiāo)提質(zhì)增效的路途任重而道遠(yuǎn),在數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的前行道路上,還有更多的機(jī)遇和驚喜在等待著他們。

     

    (太平洋汽車(chē) 保定pa01)

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