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  • 渠道優勢難以復制,解鎖賽力斯汽車的成長密碼

    2023-03-31 18:54:54 作者:shijiazhuang01

      【太平洋汽車】回顧過去一年的汽車市場,新能源板塊依舊是各大車企們爭搶的戰略高地。在這一年里,自主品牌增速超過合資,“蔚小理”排名被打亂,特斯拉多次調整價格搶占市場份額……身在變局中的每一家車企,都不得不面對這場事關生死的激戰。

    有人跌倒,也有人崛起,比如依托問界系列成為“車市新晉黑馬”的賽力斯汽車就是后者。不同于新勢力車企,除了本身強悍的技術制造實力和問界系列硬核的產品品質,渠道網絡的加速布局以及用戶服務的不斷升級,也為賽力斯汽車崛起提供了強力支撐。

    渠道數量領先對手,賽力斯汽車演繹“1+1>2”

    “優秀的產品,更需要服務渠道來支撐。”這是汽車營銷界公認的鐵律。截止到目前,賽力斯汽車在全國擁有236個門店,覆蓋188個城市。憑借與華為合作的優勢,賽力斯汽車進駐華為體驗中心的超過了818個,覆蓋232個城市。

    僅看這個數字,你可能不會有太多思考的空間。但如果豐富一下背景,你就會感嘆賽力斯汽車渠道擴張的速度。

    據《2021-2022中國汽車流通行業發展報告》就已經顯示,“蔚小理”三家中,小鵬和蔚來全國門店數量均突破了300家,理想的門店總數則是剛剛突破200。值得一提的是,各品牌門店總數中,超一半的門店均為展廳或體驗中心,剩下的不到一半才是與銷售掛鉤零售店與售后中心。

    與之相比,賽力斯汽車的渠道網絡能力可見一斑。渠道高速發展的背后,源于賽力斯汽車與華為全方位的深度合作。基于“以用戶為中心 服務至上”的共識,賽力斯汽車與華為形成“渠道共融,全域互通”的服務網絡,實現“觸達-認知-轉化”的快速銜接。同時,將店鋪搬進了商場,走近用戶生活圈,也打破了傳統車企門店遠、看車難,售后保障不方便的現狀。

    得益于渠道網絡的快速布局和渠道共融,全域互通的多重優勢,賽力斯汽車的市場熱度也是一漲再漲。數據顯示,在過去的2022年,“賽力斯汽車”(含問界系列品牌)產量與銷量分別為83701輛和80041輛,分別同比增長660.37%、626.39%,遙遙領先“蔚小理”等造車新品牌。

    根據賽力斯汽車的規劃,用戶中心及體驗中心門店數量還將不斷拓展,將輻射到更廣的區域,進一步提升渠道完善程度和市場影響力。

    讓用戶思維落地,渠道建設要“量”更要“質”

    作為一家用戶型企業,對于賽力斯汽車而言,渠道門店的網絡布局只是渠道建設的初始維度。如何讓這些門店持續服務用戶,滿足不斷升級的用車需求,才是門店渠道建設的最終目標。

    在“以用戶為中心”理念的推動下,賽力斯汽車通過升級和提升包含網絡能力、服務能力在內的愿景、理念與執行標準等方面的軟實力來優化用戶體驗,構建包含“全心服務流程”、“服務體驗五大標準”和“愉悅體驗之旅”在內的服務愿景。

    與此同時,煥新升級用戶中心門店,也圍繞看車、選車、購車、用車、養車等產品全過程進行了優化與革新,為用戶提供覆蓋看車、購車、選車、養車、修車的高品質服務體驗。

    截至目前,全國已經有178家AITO用戶中心率先完成形象升級,此外,全國范圍內的其它用戶中心也正在升級的路上。走進全新的AITO用戶中心,極簡的黑白灰裝飾與問界系列車型相得益彰,科技感、未來感撲面而來。

    與此同時,AITO用戶中心還針對用戶體驗區、私密交付區、售后服務區三大功能區重新進行規劃布局。用戶在休息等候期間,還有茶飲、咖啡、輕食等特色服務提供。在AITO用戶中心這里,用戶可以進行鑒車、賞車,也可以放松、娛樂,甚至是聚會。這是賽力斯汽車“以用戶為中心”理念的展現,也是品牌與用戶共創體系的延伸。

    為了更好地服務于用戶,進入2023年,賽力斯汽車牌相繼推出新年感恩回饋、春節不打烊、春日造趣節等活動,進一步拉近與用戶的距離。新年期間,賽力斯汽車新車最高優惠3萬元、老用戶最高福利3.5萬元的回饋力度,利好新老用戶;為了持續服務用戶,AITO門店在春節期間堅持營業不打烊;包含春日造趣節在內的車主活動,也為車主和品牌溝通創造了條件,能讓品牌更清楚地明白用戶所需。

    就在最近,為迎合國家刺激汽車消費政策,賽力斯汽車再次推出感恩回饋:購問界M7全系、問界M5純電全系、問界M5后驅標準版及四驅至臻版任一車型,并最終提車的自然人消費者,可享至高3萬元的地方政策補貼,包含2萬元現金補貼、價值1萬元的購車禮包,產品價值感得到再次提升。

    在賽力斯汽車產品品質與無憂服務的雙重賦能下,問界系列NPS值(車主凈推薦值,數值越高說明用戶越愿意向別人推薦)顯著提升,以問界M5為例,該車的NPS高達86.4%,領先奔馳、寶馬等傳統豪華品牌,處于業內優秀水平。

    結束語:

    不可否認,在競爭白熱化的新能源車市中,渠道建設能力已經成為了考驗一家車企體系實力最直接的方式。依托優勢資源的巧妙整合與利用,賽力斯汽車與華為的深度合作已然達到了真正意義上的“1+1>2”的效果。對于品牌來說,用戶思維不是口號,隨著服務體系不斷進階,產品實力之外,以服務和渠道為代表的軟實力也將會成為賽力斯汽車新的競爭優勢。

     

    (太平洋汽車)

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