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  • 汽車智能化下半場,自研還是合作?

    2023-06-19 11:42:54 作者:kongzhiwei

      近日,2023中國汽車重慶論壇召開。面對“車企該不該全棧自研”,參會的華為余承東與零跑朱江明,觀點碰撞頗為激烈。

      朱江明認為:”智能電動汽車時代,核心系統還是要自己研發,如果全部交給供應的話車企就變成了一個純粹的銷售公司。智能汽車不是機械產品,部件化分工沒有那么明確,如果座艙是一個供應商,電驅一個供應商,智能駕駛是一個供應商,很難實現相互的連接與協同。”

      對此,余承東持相反觀點:“智能化時代,研發投入非常、非常、非常巨大。不是資金實力極其強大的公司,如果選擇什么都自己干,將來肯定會被歷史淘汰掉。越到后面投入會越來越大、差距也會更大,拉開更大差距的時候,還能不能跟得起,這是一個非常大的挑戰。”

      2023中國汽車重慶論壇(圖片來自網絡)

      兩位大佬發言有幾個核心詞:技術領先、成本覆蓋、投入可持續、車內系統協同。不難發現,兩人看似針鋒相對,實則各有所指。兩人都有提到技術領先,但朱江明偏向于談系統協同,余承東偏向的是成本覆蓋和投入可持續性。而這4個因素,資源條件不同的車企,會有不同的優先級,很有統一解。

      其次,何為“全棧”?朱江明的定義“零跑自研自產的零部件率70%”,那么、60%算不算,50%呢?全棧其實并無統一的行業標準,不如收束談論智能化的核心技術——智駕。零跑智駕的自研相當激進,域控、算法、芯片都是自研,魄力值得尊重。通過自研,零跑也實現了系統的成本可控。但這種自研建立,是在零跑是跨界選手出身的前提下。

      國內自動駕駛芯片(圖片來自網絡)

      目前,零跑兩款主力車型,都是15-20萬出頭。面對20萬以下競品,凌芯01 4.2TOPS算力具備一定競爭力。

      但面對20萬以上,降價的蔚來ET5、決絕的小鵬G6、蓄勢的理想L6,凌芯01顯然非常吃力。“聚焦15-30萬”的零跑,其更高端車型或許等不起一款大算力芯片的自研。

      不難看出,僅僅智駕全棧自研就要集齊諸多的天時地利。

      針對這個問題,成功量產百TOPS芯片的地平線公司也是一個現成的例子。地平線余凱曾指出:“打造自研芯片,每一個車廠都要慎重,第一是巨量資金跟研發投入,第二是保持競爭力,如果你的銷量預期不到 100 萬輛的話,資金的效率是不高的。”

      在2023上海車展“地平線生態圓桌”上,長安汽車梁鋒華提出:“用‘全棧可控’概括整車廠在生態中的定位更合適。越貼近用戶需求,越貼近差異化,越應該由整車企業掌握;越貼近共性,越貼近底層,越應該由產業來共享共建。”

      這個觀點,得到了當天Tier-1、Tier-2等產業鏈上下游代表企業的“點贊”。零束科技梅近仁表示:“智能車時代的軟件,即便我們有1700人,也沒辦法把它全部做完,全新的合作模式下,我們發現的不是競爭,而是需要更多的優秀合作伙伴,來共同建設智能車的軟件生。”

      地平線生態圓桌論壇(圖片來自網絡)

      如何打造生態,地平線的辦法,是推出TogetheROS™️·Auto智能駕駛應用開發套件,通過標準的分層框架和軟件接口,讓生態內的企業發揮各自優勢,實現長板與長板拼接的積木式創新。加上此前推出的算法工具鏈天工開物®和開發云基礎設施艾迪®,一起解決不同公司協同開發的難題。

      地平線開放生態貨架(圖片來自網絡)

      地平線還推出了BPU IP授權合作,支持車企實現芯片研發,并采用自研操作系統和自動駕駛軟硬件系統實現整車開發。

      從芯片公司角度,不可能做出一款芯片能夠適配任何場景,也不可能設計一堆的芯片去覆蓋所有場景。從車廠的角度,自動駕駛或座艙域控,只是整車電子電氣架構當中的一個子系統,如何設計芯片,應該配合整車架構的設計。如果車廠自身一定的芯片設計能力,結合地平線提供的性能出色且經過驗證的BPU IP,則可相對比較容易實現芯片研發。

      作為一家以軟硬協同出名的公司,地平線正為行業提供基礎硬件生產力和軟件工具鏈環境,打造智能汽車時代的“Arm+Android”模式。

      地平線余凱在本次重慶論壇中表示:“相對于芯片說明書上的指標,真正更重要的是投入的軟件開發的效率。任何一個主機廠他選擇一款芯片,其實它不是一個戰術選擇,它不是一個業務選擇,它實際上是一個戰略選擇。一旦選中或者定點了一款芯片,基本上要投入百人級的研發投入,‘一入豪門深似海’。”

      地平線創始人余凱(圖片來自網絡)

      據了解,在地平線已量產交付車型,如理想ONE、理想L8、榮威RX5長安UNI-T,所有交付周期都在10個月以內,交付效率領跑行業。與之對比,一般歐美日市場典型的交付周期會超過3-5年。技術、成本、可持續性、系統協同之外,還有窗口期至關重要的效率,也是車型乃至企業的生死線。基礎設施共建共享,關鍵技術全棧可控,或許這才是車企破題智能化的應有之義。

      —完—

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