共進共贏,豐田與中國的下一個60年之約
在瞬息萬變的消費市場,以及漫長的發展歷程中,一個品牌堅持自己的前進方向,即使面對壓力也從不動搖。這與其說是一種策略,不如說是一種信仰。
自1964年首次向中國出口汽車以來,豐田在中國市場已經走過了六十年的風雨歷程。這六十年間,中國經歷了從計劃經濟到市場經濟的變革,也經歷了私家車從無到有的轉變。豐田的角色,不僅是中國汽車產業發展的全程見證者,更是最積極的推動參與者。
▲1964年進入中國市場的皇冠車型
進入21世紀后,隨著全球氣候變化日益嚴峻,碳中和成為各國政府及企業關注的重點議題。在此背景下,豐田提出了明確的碳中和目標,并通過技術創新與多路徑發展策略,在中國市場積極推進低碳轉型。
在2024年進博會上,豐田以“攜手60載,共創贏未來”為主題,將自身對未來的思考具象為產品和技術。
從吸引Z世代目光的bZ3C,到滿足年輕家庭需求的鉑智3X;從率先搭載額定功率為300kw的TL Power300燃料電池系統(雙系統)的49t燃料電池牽引車,到城際、物流、存貯的一整套氫能解決方案;從L4級無人駕駛Robotaxi,到豐田Sweep儲能系統......
▲豐田展臺全景
多重并舉的碳中和解決方案,不僅讓外界看到豐田多路徑、多維度、可持續發展的全面布局,對人、車、社會和諧共存的深刻理解和作為,更可從中感受到,扎根中國的全球第一汽車品牌,豐田所堅持的長期主義精神內核。
多路徑
不僅是選擇更是責任
中國市場電動化的快速發展,自主品牌all in式的投入,給包括豐田在內的合資品牌帶來前所未有的挑戰。
承壓、思考、求變、堅定。作為持續深耕本土化數十年的外資車企,豐田面對競爭所做出的應對之道,務實且聽勸。但目標、方向、路徑,依然堅定且清晰。
碳中和,不是只有電能一種解決方案。電動化,也不是只有純電一個正解。碳中和是全球性的復雜課題,而不把復雜的問題簡單化,是豐田面對真低碳的深刻理解,也是對汽車產業和消費者最大的負責。
事實上,豐田不僅是全球最早推出混合動力車型的品牌,同時也是最早著手電動車研發的品牌。早在1992年,豐田就成立了電動汽車開發部門,對于電動化技術的探索豐田遠比大多數品牌更早,積累更深。
但在面向電動化與智能化的轉型過程中,豐田始終堅持“多路徑”的核心思想。作為一家“用戶型企業”,豐田把選擇權交給消費者。而作為一家產業領頭羊級的企業,這更是豐田對世界參差的一種洞察。
在豐田看來,滿足所有的人的需要,讓所有的用車環境都能實打實地減碳,才能真正實現碳中和的目標。因此,豐田的電動化轉型,不局限于純電,而是在純電、混動、氫能、固態電池等多個新能源領域“多線并舉”,全面開花。
在純電領域,bZ3C和鉑智3X這兩款針對不同年輕人群需求,同時具備了從設計到功能再到空間的全面升級價值感,進一步豐富了豐田在華的純電車型陣容。
▲bZ3C和鉑智3X
這兩款新車的推出,是豐田對于中國市場需求的快速反饋。針對中國消費者對于智能化的強烈需求,它們都將配備最新的智能駕駛輔助系統和智能座艙,帶來更加安全舒適的駕駛感受,不僅是對過去豐田車型智能化的迭代,同時為客戶提供全新的價值體驗。
相比于純電,豐田的混動車型依然引人關注。豐田的第五代智能電混雙擎技術進一步向電驅深度進化,通過小型化、輕量化、精密化帶來超高效率。目前豐田的混動車型,幾乎都可以實現一箱油行駛超過1000公里的續航能力,而且沒有充電的麻煩。是目前新能源市場中,真正兼顧了經濟性和便利性的選擇。
▲第五代智能電混雙擎
除了保持以往省心、省油以及好用的特點以外,動力性能方面的提升,正在成為消費者選擇豐田混動的另外一大理由。
全新Prado普拉多智能電混雙擎版得益于全新的2.4T超級混動系統,在過去超級可靠、全地形越野的優勢基礎上,動力性能也得到大幅提升。這讓普拉多這款過去的純硬派越野車,滿足了更多用戶日常使用的需求,成為了一款更多用途、更多使用場景的高性能SUV。
▲全新普拉多
特別值得一提的是,無論是第五代混動還是2.4T超級混動,豐田的極致安全性都讓人感到安心。尤其是在電池安全備受關注的當下,豐田27年電池0自燃0爆炸的記錄,不僅是一個企業的成就,更是對整個汽車社會安全的巨大貢獻。
相比普通消費者關心的家用車,此次豐田在進博會上的另一重磅,是帶來了相當于氫燃料電池車“心臟”的燃料電池系統。其中,TL Power150及260kw+燃料電池系統兩款產品,分別適用于重卡短途運輸、重載干線物流場景,具備高效率、低氫耗、長壽命的特點,可持續工作3萬小時(根據搭載車型和運營條件的不同會有差異),為車輛提供切實可靠的動力、為用戶提供穩定省心的用車體驗。
▲TL Power150(左)和260kw+燃料電池系統(右)
此外,全球首次展出的額定功率為300kw的TL Power300燃料電池系統(雙系統),已率先搭載在49t燃料電池牽引車上。豐田所提供的長途重載運輸場景下的雙系統產品,將助力氫能在干線物流中發揮重要作用。
▲49t燃料電池牽引車
除了燃料電池系統,針對商用車干線物流場景,為增加車輛續航里程、縮短補能時間,同時降低初期購車價格,豐田創新性地提出了“換氫”模式。即使在部分加氫基礎設施尚未完善的地區,也可以更加便捷、高效、快速地為商用車補能。同時,通過儲氫模塊的租賃使用,可實現儲氫瓶使用壽命的最大化,降低商用車的初期購車成本。目前豐田正在積極推進換氫模式在中國的實證試驗。
▲氫氣瓶集成存儲模組
車載廢舊電池越來越多,成為不可回避的社會課題。豐田不僅聚焦在使用階段,在電池的全生命周期,特別是電池回收再利用方面,也在開展諸多嘗試,希望能夠推動電池3R(Reduce, Reuse, Recycle)的進展。
中國首次亮相的豐田Sweep儲能系統,能夠儲存太陽能光伏、風力發電等可再生能源電力,儲能系統并入電網后,能夠起到削峰填谷,調壓調頻等作用,大幅提升了可再生能源的使用效率。此外,這套系統可兼容不同種類、不同衰減程度的退役電池,使不同容量的電池能夠均衡使用,提升動力電池的使用壽命,減少資源浪費。
▲Sweep儲能系統
在本次進博會上,可以從長期和短期兩個維度,更清晰地看到豐田的“多路徑”戰略如何布局?;蛟S短期承壓,但豐田的多路徑戰略依然全面加速,繼續深耕中國市場的決心與信心更不會動搖。
多路徑
不僅是眼光更是能力
面對全球氣候變化帶來的挑戰,豐田早在2015年就發布了“環境挑戰2050”戰略,旨在通過多路徑的技術創新實現碳中和目標。
事實上,多路徑發展并不是豐田的專屬。但在全球汽車產業中,只有豐田能夠將“多路徑”的戰略,從愿景變為事實。因為“多路徑”挑戰的不僅是對于技術和市場趨勢的預判眼光,更在于是否具備強大的研發實力、豐富的技術儲備和靈活的生產能力。
受益于堅定的戰略目標、持續性的創新投入和龐大的全球化規模,豐田擁有其他品牌很難匹敵的財務和人力資源,去不斷探索嘗試新的技術路徑,并由此形成長期的技術積累,反哺于市場化的產品上。這也是豐田敢于“多路徑”,而更多品牌只能選擇性all in的根本原因。
2024財年,豐田的銷售收入和凈利潤分別來到創紀錄的45.1萬億日元(約合2萬億人民幣)和4.9萬億日元(約合2300億人民幣),同比增速高達21.4%和101.7%。即使是在壓力最大的中國市場,豐田依然是合資品牌中銷量保持最穩定的品牌之一。
在技術路徑的選擇上,豐田在混合動力技術已經得到了全球范圍內的認可,豐田HEV車型的全球累計銷量已經突破2800萬輛,無論是在新能源產品中的占比,還是對碳中和所作出的貢獻,豐田都是事實上的第一。
▲全新皇冠
與此同時,豐田的氫燃料車型,無論是在商用市場還是家用市場上也在不斷開花結果。作為世界上首批量產的氫燃料電池車,豐田Mirai于2014年誕生,并在2020年東京奧運會和2022年北京冬奧會、2024年巴黎奧運會期間都有參與接待工作。第二代豐田Mirai車型在2020年完成了升級,并在2022年9月以進口車方式導入中國。
本次進博會上豐田不僅有新的氫燃料重卡等終端產品,同時展示了以氫氣瓶集成儲存模塊為核心的“換氫”解決方案,標志著豐田的氫能應用進一步市場化。未來,豐田的氫燃料電池技術將進一步運用到公交車、卡車、工程機械、船以及鐵道等多個應用領域,加速實現碳中和社會。
在智能化上,豐田同樣堅持了“多路徑”的方針。
一方面,豐田依托新的智能電動汽車研發中心,統一在華三家合資公司的本土研發力量,通過與電裝公司和愛信公司的合作,跨越組織壁壘,形成人員、資金、技術的全面加持。
豐田的研發思路,也正在從“國產化研發”向“本地自主研發”轉變,并以中國作為驅動力,全面推進智能化、電動化技術的快速發展。從過去的將全球車型,引入中國,轉變為從中國出發,引領全球。
▲2023年豐田在華研發中心更名并向電動化、智能化轉型
另一方面,豐田在中國不斷擴展智能化領域的朋友圈,與包括華為、騰訊、小馬智行等國內的頂流企業,圍繞自動駕駛和智能座艙等領域,強化豐田產品的技術競爭力。豐田與小馬智行的Robotaxi,目前已在北京、上海、廣州、深圳進行商業化示范運營,迄今累計行駛超4000萬km,安全性超過人類駕駛員10倍。
▲鉑智4X L4級無人駕駛Robotaxi
從驅動能源到智能創新,不難看出豐田的多路徑技術戰略,不僅僅是為了滿足市場需求,更是其對碳中和目標的深度思考和積極嘗試。而這種跨領域的技術整合和研發能力,不是任何企業都能夠輕易實現的。它需要企業有足夠的耐心和決心,持續投入研發,不斷試錯和改進,才能在多路徑戰略中保持領先地位。
豐田與中國的下一個約定
2024年,是豐田進入中國六十年的時點。同時,2024年也是中國新能源市場井噴的一年。
隨著銷量占比的快速提升,中國消費者對新能源車的需求,也不再是淺嘗輒止的滿足好奇心,而是真正融入日常生活的長期使用。消費者對新能源車的訴求,正在重新回歸理性。
越來越多的消費者意識到,不是有了冰箱彩電大沙發,就是高品質好車。而是一輛高品質好車,讓冰箱彩電大沙發變得更有價值。
未來的新能源產品,將形成兩個價值維度,交互螺旋式上升。其中,一個維度是基于動力、智能、配置上的技術維度;另一個,則是基于安全、可靠、耐久的品質維度。未來的主流新能源汽車,必須在兩個維度上同時進步,才能得到市場的認可。
這種消費趨勢的變化,再一次把主動權交到了豐田手中。從當年的“有路就有豐田車”,到今天的“一車傳三代”,豐田的品質口碑經歷了60年的積淀,已經成為市場真正的標桿。而隨著燃料電池技術的不斷突破,全新“超級發動機”的開發,豐田也正在重新奪回技術高地。
“每家公司都在努力開發BEV。不僅如此,我們認為發動機也是多路徑所必需的技術。”
今年5月,豐田宣布與斯巴魯以及馬自達共組聯盟,一同開發下一代的內燃式引擎。豐田社長佐藤恒治表示,豐田在追求電動化的同時,也在積極探索使用“碳中和燃料”的可能性。
豐田的下一代“超級發動機”,能夠靈活應對生物燃料和e-fuel(合成燃料)等燃料的多樣化。這種靈活性使得豐田能夠在不同地區和不同條件下,選擇最適合的減碳路徑。
這其實也非常符合中國市場的真實國情。中國的幅員遼闊,使用環境的巨大差異,作為深耕中國市場的豐田早已有著深刻的認知。如何為所有的消費者提供適合他們的產品技術,為不同人群多樣化的使用需求提供最優解,始終是豐田的根本出發點。
正如豐田所強調的,無論是混動、純電、氫燃料還是未來的固態電池、超級發動機,無論是怎樣的技術路徑選擇,碳中和的目標始終只有一個。而作為一家領先企業,豐田的多路徑戰略,就是保證在每一條賽道都能持續保持領先。
▲豐田展臺
豐田的多路徑戰略,不止是豐田碳中和目標的深刻理解和堅定承諾,更是為全球范圍內減少碳排放的務實行動,在給消費者提供更多選擇的同時,推動了整個社會向更環保、更可持續的方向發展。
如同在過去60年間,豐田不僅是把全球車型帶給中國的消費者,更是把精益生產的模式引入中國,把混動的核心技術落地中國。授人以魚不如授人以漁,豐田不僅滿足市場,也在創造市場,引領市場。
共進,是豐田在華60年的精華總結。而共進,也注定將是豐田與中國下一個60年的鄭重約定。
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