只有用全新的方法，才能獲得全新的結(jié)果。
——摘自 世界華人成功學(xué)第一人 陳安之著 《如何做個(gè)賺錢(qián)的總裁》
郭士納：發(fā)現(xiàn)IBM的核心競(jìng)爭(zhēng)理念
1993年4月1日，愚人節(jié)，郭士納接手IBM。雖然對(duì)IT行業(yè)知之甚少，但郭士納每天都和員工、客戶泡在一起。結(jié)果他發(fā)現(xiàn)這個(gè)危機(jī)重重的公司到處彌漫著無(wú)視市場(chǎng)變化的企業(yè)文化。
客戶服務(wù)的作用越來(lái)越重要，但I(xiàn)BM人卻始終自滿于“技術(shù)”優(yōu)勢(shì)；面對(duì)最新崛起的個(gè)人電腦，“鴕鳥(niǎo)”經(jīng)理們死抱著巨大的商用電腦不放。結(jié)合IBM既定的三大企業(yè)文化理念，郭士納提出：必須要改變過(guò)去“把發(fā)明當(dāng)成一切”的想法！把原來(lái)公司理念中放在最后的“最完善的客戶服務(wù)”改放在了第一位， 強(qiáng)調(diào)并以此作為核心競(jìng)爭(zhēng)理念!
通過(guò)郭士納的行動(dòng)和強(qiáng)硬的言論力量，到2003年，IBM扭轉(zhuǎn)了10年前的危險(xiǎn)境況，成為了全世界最大的軟件王國(guó)，軟件系統(tǒng)產(chǎn)品年銷售額高達(dá)130億美元。
帶領(lǐng)一支團(tuán)隊(duì)，別只看重那些看得見(jiàn)的常規(guī)要素，如：人員、系統(tǒng)、權(quán)限和職位等；很多看不到的要素：理念、文化、價(jià)值觀等，才是決定行為的核心因素。
勇于改革舊的文化，引入新的文化并形成制度，擁有不斷積極溝通,馬上溝通的勇氣，才是讓業(yè)績(jī)倍增的關(guān)鍵。
智慧的“空降司令”到一個(gè)新團(tuán)隊(duì)時(shí)
一定會(huì)懷抱：
“要改革！但不要革命！”
的心態(tài)去展開(kāi)工作
“改革”是在尊重前文化的基礎(chǔ)上
邊做邊調(diào)整邊改進(jìn)……
不傷元?dú)?/P>
“革命”是不管他三七二十一
連根拔起一個(gè)舊世界……
玩不好就會(huì)“讓‘樹(shù)’在運(yùn)途中死去。”
摘自《王陽(yáng)感悟》
21世紀(jì)，足球場(chǎng)上的勝利，是團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力的勝利。再出色的球員，也無(wú)法獨(dú)自對(duì)抗11名球員。依靠團(tuán)隊(duì)智慧與力量來(lái)贏得比賽，已經(jīng)成為21世紀(jì)的足球大趨勢(shì)。
如今，像馬拉多納一樣的足球英雄會(huì)越來(lái)越少。即使聲名顯赫的明星球員，如果想靠個(gè)人力量、單槍匹馬地出征賽場(chǎng)，肯定再也不能踢進(jìn)一個(gè)球。
就連60年代最“個(gè)人英雄”的“球王”貝利也說(shuō)過(guò)：“將比賽帶向勝利的不是球星，而是那個(gè)團(tuán)隊(duì)。棒球雖然可以憑借一個(gè)投球手取勝，但足球絕不可能。再怎么有名的球員，能踢進(jìn)一個(gè)球，也是因?yàn)橛衅渌騿T在適當(dāng)?shù)乃查g把球傳給了他。”
有時(shí)一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的業(yè)余隊(duì)，可以打敗世界級(jí)明星組成的“足球豪門(mén)隊(duì)”。任何世界足球?qū)＜叶疾粫?huì)想到，1998年世界杯的冠軍法國(guó)隊(duì)會(huì)在2002年全軍覆滅，又有誰(shuí)能料到，韓國(guó)隊(duì)能把葡萄牙、意大利和西班牙等強(qiáng)隊(duì)打敗？
（2004年歐洲杯中，一樣是“三流球隊(duì)”的希臘人，因請(qǐng)了德國(guó)名教練用“團(tuán)隊(duì)意志”訓(xùn)練球員，而一舉奪得了歐洲杯冠軍，讓世人大吃一驚！）
希丁克第一次受邀執(zhí)教韓國(guó)國(guó)家隊(duì)時(shí)，曾經(jīng)問(wèn)過(guò)他們的足協(xié)官員：“我讓球員爬樹(shù)，他們會(huì)照做嗎？” “相對(duì)于英雄，我更想成為獨(dú)裁者！我不想依靠哪個(gè)球星，我想組成的球隊(duì)是一個(gè)像機(jī)器般運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)。為此就需要球員做出犧牲，就需要鐵的紀(jì)律。最初球員著裝都很隨意，后來(lái)我要求集體出行時(shí)穿統(tǒng)一服裝；所有場(chǎng)上訓(xùn)練都以我的手表時(shí)間為準(zhǔn)……這一切做法，都是為了建立一支鋼鐵軍團(tuán)。”
明星過(guò)于有名，有時(shí)會(huì)像塊“雞肋”，弱化團(tuán)隊(duì)合作。現(xiàn)代球員技能分工越來(lái)越細(xì)化，擁有“溫柔海盜”之稱的丹麥隊(duì)，或是有“德國(guó)戰(zhàn)車”之稱的德國(guó)隊(duì)，都是充滿“團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神”的球隊(duì)。這些球隊(duì)雖然沒(méi)有哪個(gè)明星的名字讓人感覺(jué)如雷貫耳，但是他們強(qiáng)悍的戰(zhàn)斗作風(fēng)一樣能讓“明星球隊(duì)”聞風(fēng)喪膽，他們能一口氣沖進(jìn)世界8強(qiáng)、4強(qiáng)、乃至半決賽——這就是團(tuán)隊(duì)合作的力量！
希丁克常說(shuō)：“射進(jìn)一個(gè)球是11名球員的功勞，丟掉一個(gè)球也是11個(gè)球員一起丟的！”
當(dāng)你知道了一個(gè)人的成功秘訣后
你可以模仿他
而為什么名人很難模仿出第二個(gè)？
因?yàn)槊说闹車欢ㄓ?/P>
一群人組成了非凡的團(tuán)隊(duì)
你會(huì)很容易學(xué)會(huì)一個(gè)人的成功模式
而要想同時(shí)組建起
一個(gè)名人周圍的團(tuán)隊(duì)及資源
就很難
所以
要成功
就當(dāng)全方位地學(xué)習(xí)
包括成功名人周圍的一切
摘自《王陽(yáng)感悟》
最優(yōu)秀的人才加在一起
不一定會(huì)成為團(tuán)隊(duì)冠軍
因?yàn)閮?yōu)勢(shì)可能有很多是重疊的
最優(yōu)秀的人加起來(lái)
不一定是最合適的
但最合適的人組合在一起
才會(huì)是最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)
—— 摘自 世界華人成功學(xué)第一人 陳安之著
《領(lǐng)導(dǎo)力決定一切》
