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    海拉車燈成功實施ERP項目

    [ 07-9-2 21:47 ]  太平洋汽車網  來源: pcauto    責任編輯: dongyousheng
      當供應鏈擴展與優化、協同商務等詞語正逐漸被世人所聽說和認知時,長春海拉車燈制造有限公司已經在高維信誠資訊有限公司的幫助下,借助SAP項目的實施,使用先進的信息技術和管理工具走上了協同商務的實踐之路。


    全球卓越品牌中的一員


        海拉(Hella)—這一歷史悠久的公司名字,100年來已經成為汽車照明技術的代名詞。作為領先于世界汽車照明技術、電子電器產品和車身模塊的跨國集團,海拉國際的全球員工總數超過22000人,遍布世界各地的銷售機構及超過50家的工廠形成了一個全球性的網絡,與幾乎所有的全球汽車制造商建立了戰略性的合作伙伴關系。


        在八十年代初,海拉作為汽車工業及獨立零部件經銷商的全球伙伴來到了中國。著眼于與國內主機客戶的長期發展,海拉于1995年建立了長春海拉車燈有限公司。位于中國東北長春的長春海拉向一汽大眾、 一汽集團、 哈飛集團的捷達、奧迪、寶來、中意、等10多種車型提供配套供應燈具產品,通過不斷引入先進技術并加強自身對質量、成本、發貨及售后服務的嚴格控制,實現客戶滿意。繼1998年獲ISO 9002認證證書后,長春海拉又于2000年獲得QS9000以及VDA6.1質量體系認證。


    高速發展中的需求


        中國的汽車行業在21世紀初迎來了蓬勃發展的機遇,幾乎又讓人們看到了80年代的家電行業鼎盛時“產多少,賣多少”的供不應求的場面。汽車零部件行業作為汽車制造供應鏈中的重要一環,也得到了迅猛的發展。業務量的激增,對企業管理也提出更高的要求,海拉高層領導達成共識:“發展要迅速,管理要跟上。”

        WTO帶來的國際化使國內競爭日趨激烈,為了提供更好的產品和服務,對市場反應更迅速,并降低運營成本,汽車主機制造廠商們大力發展龐大、集成的供應和銷售網絡,實現協同商務和供應鏈的擴展和優化。海拉高層著眼未來,看到了和主機廠實現協同運作的重要性。長春海拉總經理張博士說:“將來我們企業的核心競爭力不僅僅是提供高質量的產品,和OEM建立協同無間,快速反應,低成本運營的協同運作模式也是我們的核心競爭力之一。”


    廣泛應用的mySAP.com


        正是考慮到公司長遠發展的需要,鑒于海拉國際在歐洲、美洲的公司成功應用SAP系統的經驗,以及長春海拉最主要的客戶-一汽大眾集團也使用SAP的ERP系統,海拉車燈選擇了能夠適應復雜應用、具有良好的開放性和擴展性的mySAP .com作為自己的ERP系統,由SAP在中國的資深咨詢合作伙伴高維信誠負責實施。實施范圍包括 mySAP.com 的生產計劃模塊(PP),物料管理模塊(MM),倉庫管理模塊(WM),銷售與分銷模塊(SD),財務會計模塊(FI)及管理會計模塊(CO) 。海拉ERP項目從2002年7月開始實施, 2003年2月最終上線。


    讓企業全面實現協同商務


       通過 SAP項目的實施,海拉有了一套全新的信息化管理工具,借助此工具優化了原有業務流程,提高了業務處理效率,并能更快捷、更有效的監控業務和得到報表。最重要的是,SAP的實施讓海拉達到了加強廣泛協同性的目的,表現在“三個同步”:


       同步開發:海拉與OEM廠商實現主數據同步更新,OEM的新車型或技術改進,如果需要海拉車燈的相應開發或變化,將導致海拉新物料號的產生。海拉內部數據管理使用了PDM系統,而PDM和SAP實現數據同步,保持了數據準確性,提高了維護效率。


       同步計劃:海拉的銷售計劃和OEM廠商的需求計劃同步,海拉內部供應鏈實現銷售計劃、生產計劃、采購計劃同步,使海拉的制定計劃效率提高,精確率提高,降低了庫存積壓量,同時也保證了計劃能順利執行。

        同步配套:和OEM通過數據傳輸接口可以及時收到OEM隨時的要貨需求,可以及時調整生產計劃,處理插單,調撥庫存。和OEM通過數據傳輸接口,實現即時同步的物流配送,在收到OEM要貨計劃后,2小時內送貨到達。


    成功決非偶然


        海拉ERP項目的成功主要因素有以下幾點:


        流程標準化。海拉ERP項目實施和應用的成功離不開海拉領導層的決策,海拉ERP項目經理曾說“管理的靈活是藝術,流程的靈活是災難。”正是基于這一思想,海拉在整個項目實施過程中盡量使用SAP軟件定義和實施顧問建議的標準業務流程,使其業務處理流程變得簡捷、高效。


        重視數據管理。一套再好的系統,如果運行的數據是錯誤的,也終究毫無效果。汽車行業的物料種類繁多,海拉也不例外,成品、半成品加上原材料,總數據量上萬,且產品更新速度快,平均每個月都有幾十到一百個左右的物料作廢和產生。但海拉對數據的管理是非常嚴格和準確的,引用了PDM系統專門管理物料數據,又在實施顧問公司的幫助下順利做出了PDM和SAP的系統接口,使SAP系統中的數據準確率高達98%以上,這對SAP系統的正常運轉起了舉足輕重的作用。


         優秀的實施合作伙伴。實施合作伙伴的選擇對項目的成功至關重要,高維信誠資訊有限公司豐富的項目實施經驗和對行業的理解不僅帶來了先進的管理理念和管理思想,而且能夠根據企業的實際情況為客戶找到最適合的解決方案,為企業培養了支撐企業長遠發展的即懂管理又懂技術的復合性人才。


    高維信誠和CSE-Auto Supplier


        高維信誠是SAP在中國最資深的咨詢合作伙伴,對整個汽車行業和汽車零部件行業有深刻的理解,高維信誠的顧問們實施過大宇汽車、上海通用、亞星奔馳、上海實施交通以及海拉車燈等ERP項目。結合高維信誠豐富的行業ERP實施經驗和SAP在此行業中的全球業務最佳實踐,高維信誠研發了基于SAP管理系統,面向成長型企業的汽車零部件行業ERP產品:CSE-Auto Supplier(汽車零部件行業敏捷商務解決方案),于2003年4月順利通過SAP嚴格資質認證,成為第一家通過SAP敏捷商務認證的中國合作伙伴。

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