對(duì)一臺(tái)三十萬級(jí)別的車而言,相信都已具有很高的制造水準(zhǔn),差異性更多體現(xiàn)在其產(chǎn)品定位不同,因此,評(píng)價(jià)兩輛車好壞,自然不能僅僅是滿足出行需要或者衡量性價(jià)比高低這么簡(jiǎn)單純粹了。我從品牌定位與運(yùn)營(yíng)角度幫你分析下,希望能有所幫助!消費(fèi)這兩款車的人群大多屬于新晉中產(chǎn)階層,一般都是二次甚至三次購(gòu)車了,其對(duì)車輛的要求已不僅是出行工具而已,他們開始對(duì)品牌的文化特質(zhì)產(chǎn)生了差異化需求并開始自我歸類,不同特質(zhì)的人群傾向選擇與自身文化特質(zhì)相近的品牌,品牌自身也開始跳出傳統(tǒng)的“性能價(jià)格比”思路,不再謀求照顧所有消費(fèi)者的需要,轉(zhuǎn)而滿足特定消費(fèi)群體的個(gè)性化需要,進(jìn)而又再次強(qiáng)化自身的品牌定位。無論BBA還是二線的volvo、雷克薩斯、凱迪拉克等,都已不同程度培育出只屬于自己的文化特質(zhì)和針對(duì)性得產(chǎn)品序列(PS:最近社區(qū)針對(duì)新ES車系的動(dòng)力布局爭(zhēng)論,以及ES潛在買家的強(qiáng)烈價(jià)值認(rèn)同就是最好力證),在此就不細(xì)說了。而反觀謳歌這個(gè)品牌在國(guó)內(nèi),其文化特質(zhì)定位比較含混,導(dǎo)致目標(biāo)人群身份認(rèn)同感弱,東風(fēng)謳歌也少有投入資源進(jìn)行文化包裝、內(nèi)涵詮釋和媒體宣傳。從產(chǎn)品定位上看,謳歌品牌在海外本以精工著稱(其標(biāo)志就源于一把游標(biāo)卡尺),但國(guó)內(nèi)產(chǎn)品卻說不清其“精”于何處,特別是內(nèi)飾用料與設(shè)計(jì)理念還停留十年前水平,產(chǎn)品策略則隨波逐流大搞加長(zhǎng)L,迷信“以加長(zhǎng)為美”的僵化邏輯,產(chǎn)品布局和推廣思路完全落于俗套,導(dǎo)致該品牌在國(guó)內(nèi)似乎已經(jīng)落入姥姥不疼、舅舅不愛卻又自認(rèn)清高的尷尬境地。直接導(dǎo)致謳歌多款車型保值率偏低。題外話:之所以雷克薩斯這么多年堅(jiān)持不國(guó)產(chǎn),愚以為生產(chǎn)成本考量等并非主因,主要是難于尋求對(duì)品牌理解志同道合的中方伙伴,國(guó)企的體制性缺陷導(dǎo)致合資公司磨合需要巨大的溝通成本,稍有不慎可能埋沒一款優(yōu)秀產(chǎn)品甚至整個(gè)品牌,謳歌就是例證!故,二手車,非TLX莫屬;新車,則力薦ES200,望采納!礙于個(gè)人能力,寫得發(fā)散了些,見諒!
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