多工序生產(chǎn),生產(chǎn)計劃如何有效排配

1、第一種方式需要消耗計劃員不少精力，而且數(shù)據(jù)也很難準確；第二種方式由于報工通常是在下班提交，因此會出現(xiàn)嚴重的信息滯后。這兩種方式對于規(guī)模稍大的工廠而言，都無法很好支持計劃員完成有效的計劃排產(chǎn)。

2、根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃和計劃清單確定對每個最終項目的生產(chǎn)預測。它反映某產(chǎn)品類的生產(chǎn)規(guī)劃總生產(chǎn)量中預期分配到該產(chǎn)品的部份，可用于指導生產(chǎn)計劃的編制，使得生產(chǎn)計劃員在編制生產(chǎn)計劃時能遵循生產(chǎn)規(guī)劃的目標。

3、主資源：設備及產(chǎn)線，主要生產(chǎn)資源。生產(chǎn)任務按時間順序排在主資源上，不能重疊。輔助資源：對生產(chǎn)有約束作用的工具、治具、人力等。生產(chǎn)工序：產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程，每個產(chǎn)品經(jīng)過多個工序，每個工序需要選擇主資源及輔助資源。