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入世元年，我國微型汽車行業(yè)表現(xiàn)不凡，不僅因為國內(nèi)微型汽車行業(yè)產(chǎn)銷量繼續(xù)保持兩位數(shù)的高速增長，順利實現(xiàn)從化油器微型車向電噴微型車的平穩(wěn)過渡，而且在全國汽車產(chǎn)銷量前10位排名中，五大微車巨頭（長安、哈飛、昌河、上汽五菱、天津一汽）均榜上有名，占據(jù)半壁江山。化油器微型汽車退出歷史舞臺，非但沒有使國內(nèi)微車行業(yè)遭受“滅頂之災”，反而引發(fā)了微型汽車的爆炸式“躍進”和市場銷售的“井噴”行情。剛剛過去的2002年，國內(nèi)微車市場十大特征印證了其富有鮮明個性而不平凡的歷程，已經(jīng)走來的2003年，八大展望預示著其曲折而又光明的未來前景。
2002年國內(nèi)微型汽車市場十大特征
微車行業(yè)競爭加劇
2002年，國內(nèi)微型汽車行業(yè)競爭加劇主要體現(xiàn)在兩個方面：一是2001年進入微車行業(yè)的北汽福田、南京躍進、華源凱馬已退出該行業(yè)競爭；二是國內(nèi)外汽車巨頭一汽、上汽、通用正式進軍國內(nèi)微車行業(yè)，民營資本重慶力帆亦宣布斥資5億元進軍微車市場，此外，皮卡、輕型車、中級轎車對微車市場的“蠶食”，都使得國內(nèi)微型汽車行業(yè)競爭更加激烈。
資產(chǎn)重組引人關注
在微型車行業(yè)的十幾年發(fā)展歷史中，2002年是國內(nèi)微車行業(yè)資產(chǎn)重組力度最大、涉及最廣的一年，主要的資產(chǎn)重組、兼并案例有以下四個：長安汽車有限公司成立并投入運營，一汽與吉林市政府支持吉林輕型車廠做強微型車主業(yè)，上汽、通用、五菱三方合作項目正式簽約，一汽與天汽強強聯(lián)手打造“微車巨人”。它們的影響已遠遠超出了行業(yè)自身，還將對國內(nèi)汽車行業(yè)的未來產(chǎn)生深遠的影響。
微車步入電噴時代
由于化油器微型客貨車排放根本無法達到《輕型汽車污染排放限值及測量方法（1）》（GB18352、1—2001）標準,根據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委41號文件，化油器微型車于5月31日前停止生產(chǎn)，2002年底停止銷售。各微型車廠家積極應對，將化油器微型車停產(chǎn)所帶來的損失降到了最低限度，成功地實現(xiàn)了微型車由化油器向電噴化的平穩(wěn)過渡。
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