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1、集團公司年產銷突破50萬輛 提前三年實現利潤翻一番
2002年是中國加入WTO的第一年，一汽人緊緊抓住汽車工業高速發展的大好時機，向基礎管理要效益，向新型的客戶關系要市場份額，各大系列產品銷量全面提升，全年產銷量超過了57萬輛，這是一個重大突破和歷史性跨越，集團公司提前三年實現第十一次黨代會提出的利潤翻一番的目標。中重型卡車和轎車產銷雙雙突破20萬輛，并且轎車的銷量在歷史上第一次超過中重型卡車，產品結構發生了新的變化。
2、竺延風當選中共中央候補委員 一汽黨建工作經驗得到中央首肯
11月8日召開的中國共產黨第十六次代表大會，一汽集團公司總經理竺延風進入十六大主席團，并當選為中共中央候補委員。全國勞動模范、二鑄廠工人李黃璽也榮幸當選十六 大代表進京出席黨的盛會。這是一汽黨組織、廣大黨員和全體職工的崇高榮譽。
一年來，公司黨委相繼在中央企業領導班子建設經驗交流會、中央企業黨建、思想政治工作會議等全國性會議上介紹經驗，其作法和取得的經驗受到上級的重視和表揚。
3、竺延風入圍中國經濟年度人物 一汽再獲“最有影響力企業”稱號
12月28日，一汽再度獲得由中國企業聯合會和中國企業家協會評選的2002年度“最具影響力企業”稱號，得票仍居第三。一汽同時獲得“中國企業新紀錄”榮譽。
用人物的視角追蹤經濟跳動的脈搏，中央電視臺2002年中國經濟年度人物評選活動已經塵埃落定，竺延風總經理入圍20位候選人。
4、中國品牌價值評估一汽風光無限 解放、紅旗雙雙榮登行業榜首
2002年中國品牌價值報告顯示：“一汽”、“解放”、“紅旗”作為我國汽車行業的著名品牌，全部進入排行榜前十五位。“一汽”品牌價值是歷史上增幅最高的一年，由116.21億元上升為185.26億元，增值59.4%，排名第7位，是中國汽車企業第一；“解放”品牌價值為93.35億元，比去年增值54%，排名由去年的第14位上升為今年的第9位，是中國卡車品牌的第一位；“紅旗”品牌價值為48.03億元，比上年增值9%，是中國轎車品牌的第一。
5、“四W”學習教育活動成效顯著 公司經營理念發生根本轉變
2002年，集團公司生產經營理念發生歷史性的根本轉變，由過去的以效益為中心，轉變到以用戶為中心。公司黨委為這一理念的確立配置了相應的思想資源，適時開展了 “四W”學習教育活動，以“請用戶找問題，讓用戶講評”為主要形式，把用戶請進門揭擺問題，召開“四W”案例報告會、肯談會2800多場，有4萬多名員工直接傾聽用戶意見和反映。使“用戶第一”理念在員工心理扎下根，有力保障了公司經濟目標的順利實現。
6、簽署兩大合作協議 實現企業戰略重組
2002年一汽集團完成了企業格局的重大重組。6月14日，一汽總經理竺延風與天汽董事長張世堂正式簽署聯合重組協議，天汽將其持有的天津夏利股份有限公司84.97%股權中的60%及下屬華利公司所擁有的75%的中方股權轉讓給一汽集團。此舉迅速填補了一汽AO級轎車平臺的空間，以最小代價和最短的時間，在入世后新的戰略態勢形成中搶占了先機，為一汽轎車和輕重型車的后續發展創造了新的機遇。
8月29日，中國一汽和日本豐田就合資合作簽約，達成在高檔轎車、微型車、中高檔SUV三個領域開展廣泛合作的共識。自此，一汽在國際舞臺擁有了德國大眾與日本豐田兩大合作伙伴，這將有力地提高一汽集團的整體競爭實力，加快一汽與國際接軌的步伐。
7、加速現代企業制度建設 完成體制調整與機制轉換
2002年集團公司體制改革步伐不斷加快，資產重組和結構調整都有重大舉措，體制調整與機制轉換成效顯著。5月15日，一汽與吉林市地方政府就吉林輕型車廠企業辦社會及輔助生產部分的股權和資產轉讓達成協議，將吉林輕型車廠所屬的組合機廠、零部件廠、運輸公司、農用車公司、實業公司、鍛造廠、制動器廠7戶企業及派出所、學校等社會事業部分劃歸給地方。此次資產重組處理了大量的非核心資產，即減輕了企業的負擔，又突出了汽車生產主業，為集團公司繼續深化改革提供了切實可行的經驗。
9月30日一汽客車公司成立，三個月后一汽解放汽車有限公司獨立核算，自主經營，中重型車體系得以輕裝上路，快速發展。該公司由總裝配廠、車身廠、變速箱廠、底盤廠、大連柴油機廠、無錫柴油機廠和一汽貿易總公司組成。由此一汽集團母子公司整體框架和縱向管理層次上的成本利潤、投資決策三個中心結構形成，計劃經濟的最后一道屏障拆除，一汽全面走向了現代企業制度和公司化體制的道路，集團公司經營國際化的格局已初見端倪。
8、加大開拓國際市場力度 進出口貿易額再創新高
2002年一汽開拓國際市場，產品出口量與創匯額均創新高，全年完成出口近1億美元，同比增長20%以上，全年進出口額超過14億美元，同比增長35%。初步建立了國際物流業務，集裝箱單元管理和進口貨物倉儲管理實現了數字化，為大幅度降低物流成本創造了有利條件。
9、開展銀企多領域全方位合作 一汽獲得農行建行融資支持
2002年，一汽進一步拓展銀企合作的內涵和外延，5月12日第一汽車集團公司和中國農業銀行在人民大會堂簽約，雙方約定在資金融通、代收代付、代理保險、銀行卡、客戶理財服務以及企業的新產品生產、技術改造項目等全面擴大合作。6月11日，一汽又與中國建設銀行在長春簽約，中國建設銀行將對一汽集團整體授信83.64億元，作為對一汽“十五”期間重點項目的融資支持，并完善一汽集團的銷售金額服務網絡，在108個中心城市推進汽車消費貸款業務。
10、改善廠區社區環境 提高員工生活質量
2002年一汽的廠區環境建設日新月異。廠區改造120個大項目和130個子項，總建筑面積達33.2萬平方米。改造后的廠房大門人、物分流，廠房內部整潔有序，設施安全、物流合理。
社區改造二期工程完成，新建、改建了創業大街、錦程大街及十四條支路。整個生活區煥然一新，達到了街街有景觀、處處有亮點。全年綠化植樹50029株、植綠籬15013延長米，樹木品種達70余種。
職工生活質量進一步得到提高。投資4000萬建成的國內一流的醫療門診大樓于12月26日正式開業；經過試點后，職工免費午餐大面積推行；員工的工資水平大幅度增加，員工生活水平顯著提高。
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