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CKD、SKD讓中國(guó)汽車(chē)國(guó)際化的時(shí)間表提前，卻無(wú)法助力在國(guó)際化邊緣徘徊的中國(guó)車(chē)界邁過(guò)這個(gè)節(jié)點(diǎn)。我們難以想象，有一天，所謂參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，竟是拿著人家的技術(shù)和產(chǎn)品去叫賣(mài)；即使是自主開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，能夠以低價(jià)出位，但和日韓產(chǎn)品相比，又欠缺了整個(gè)社會(huì)誠(chéng)信體系的堅(jiān)固。也許那就是中國(guó)汽車(chē)業(yè)開(kāi)始為其高速發(fā)展還賬的時(shí)候了。
對(duì)于一直在“價(jià)格戰(zhàn)”中拼殺前行的中國(guó)汽車(chē)企業(yè)，應(yīng)該歸位去尋找自己的核心價(jià)值。不在技術(shù)上領(lǐng)先而能做行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的可能性微乎其微。而目前車(chē)界核心技術(shù)連帶著自主品牌的缺失，又讓這種回歸變數(shù)叢生。中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)90％的份額由跨國(guó)公司主導(dǎo)，主流品牌的盛名之下，其實(shí)也有被“套牢”的無(wú)奈。
相比之下，中華、奇瑞和吉利則是以另類(lèi)為自主品牌的發(fā)展尋覓到另一個(gè)成長(zhǎng)的空間。他們的出現(xiàn)，讓國(guó)際夢(mèng)想被邊緣化的中國(guó)汽車(chē)業(yè)看到了另一個(gè)出口。技術(shù)越來(lái)越成為一種世界性產(chǎn)品，花錢(qián)就可以買(mǎi)到，而品牌是要靠自己經(jīng)營(yíng)打造。我們也許永遠(yuǎn)無(wú)法期待未來(lái)能有一個(gè)品牌，與市值200億美元的賓利相媲美，但我們還是能夠夢(mèng)想，會(huì)有一個(gè)與豐田、現(xiàn)代比肩。
有意思的是，曾高舉自主品牌的華晨，還是忍不住傍上了寶馬。或許這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要，畢竟中華為華晨帶來(lái)的更多是名，卻緊縮了可觀的利潤(rùn)空間，寶馬項(xiàng)目應(yīng)該帶來(lái)一些積極的效益。但對(duì)于整個(gè)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，在這樣一個(gè)自主品牌需要強(qiáng)化的時(shí)刻，具有原創(chuàng)意義的華晨卻來(lái)了一個(gè)轉(zhuǎn)彎，不禁讓人想到，當(dāng)年甲殼蟲(chóng)作為第一個(gè)以“小”為定位的汽車(chē)沖擊美國(guó)市場(chǎng)，結(jié)果在以大為美的美國(guó)市場(chǎng)上脫穎而出。其經(jīng)典的廣告詞就是：“想想還是小的好。”而其后，大眾汽車(chē)在美國(guó)轉(zhuǎn)而推出了一系列大型車(chē)，沒(méi)有再?gòu)?qiáng)化這一原創(chuàng)的概念，結(jié)果被日本企業(yè)抓住機(jī)會(huì)，擠占了相當(dāng)?shù)姆蓊~。當(dāng)承擔(dān)著某種精神力量的概念在流失，我們也只能在這里杞人憂天了。
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