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    神龍“少帥”劉衛(wèi)東自述上任兩年半甘苦

    出處:pcauto
    責任編輯:qnahe

    [03-11-12 17:52] 作者:沈小雨


      《財經(jīng)時報》:這是指“少”的一面,那么“帥”呢?

      劉衛(wèi)東:從“帥”的角度講,做企業(yè)的經(jīng)驗,我的感悟就是責任心和事業(yè)心,事業(yè)心是第一位的;第二個是方式方法最重要;第三個是政通人和,追求團結(jié)和好的工作氛圍;第四是把握現(xiàn)代企業(yè)管理的先進理念,這是成功最主要的基礎(chǔ),特別是中外合資企業(yè),你能不能接受西方現(xiàn)代管理經(jīng)驗,能不能結(jié)合中國國情加以適當改良,能否與外方合作好,都很重要,否則一事無成。

      我對干部說,我最反對一個人光乘涼不栽樹,我到任何一個企業(yè),決不會給下任留下擦屁股的事;第二要盡量給下任多栽幾棵樹,一定要注意企業(yè)的近期、中期和長遠發(fā)展。

      人家都說“少帥”,我認為是種鞭策,在目前中國汽車工業(yè)發(fā)展的情況下,真正要靠個人有多大的才華是有限的,更多靠集體的智慧,也包括自己擅長的東西。

      《財經(jīng)時報》:你認為自己的長處是什么?

      劉衛(wèi)東:我能集中大家的智慧。我到神龍后,做得最多的就是參加活動,無論什么地方,我都用團隊的方式解決。

      在市場經(jīng)濟條件下,公說公有理,婆說婆有理,事物都是一分為二的,有時還可能一分為三,有好的、壞的和不好不壞的,這就看你怎么去判斷。但這種判斷靠個人是有限的,還是要靠大家的力量,一個企業(yè)你就是有三頭六臂也難搞好,需要上上下下齊心合力。

      另外就是要善于識人,善于用人。真正的帥才要有這個本領(lǐng),有綜合的管理能力。

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